施工企业工程成本控制研究

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争,成本既是考核企业经营成果、评价企业经营管理水平的重要手段,也是反映施工企业经营管理工作好坏的重要绩效指标。加强工程成本控制,努力降低成本,既是摆在建筑行业面前的艰巨任务,也是建筑施工企业提高经济效益的关键一环。本文首先介绍建筑工程成本控制的概念和分类,然后结合工程实际,分析了当前施工企业在工程成本控制中所存在的主要问题及其根源,最后给出了施工企业在工程成本控制所应采取的具体措施。     

浅谈施工企业工程项目部成本控制

施工企业工程项目部(以下简称“项目部“)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

加强施工企业工程成本控制的研究

施工企业在市场经济中所反映出来的综合管理水平，不仅在于它要向社会提供各类合格工程，同时也在于追求企业本身最优化的经济效益。也就是说用最低的成本、最合格的工期去施工，完成质量高的、业主满意的、符合合同要求的工程。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求以低于同行业的平均成本水平，使自己获取最大的盈利。这就要求我们施工企业经过科学、合理、经济的管理，控制工程成本，以取得最好的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

项目部是施工企业的生产第一线,是建筑工程的直接生产者。其核心地位决定了项目部成本核算水平的高低直接影响着施工企业的经济效益。因此,对项目部必须加强成本管理,控制费用开支,使所担负的各项成本费用能够取得最大效益。     

施工企业成本控制

以施工企业加强戍本控制的重要性为着眼点,对如何加强施工企业的成本控制进行分析。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

浅谈对施工企业工程成本控制的管理

加强施工企业工程造价管理,降低成本,争取利润最大化,是施工企业生存与发展的重要课题.施工企业的成本管理是一个系统管理,需要建立完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析。     

施工企业成本控制

一、引言 随着市场经济的发展,一方面,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加;另一方面,工程施工周期长,其成本中的材料价格波动起伏,加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等种种因素,使施工项目处于严峻的市场环境中.因此,如何做好施工企业成本控制是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

施工企业成本的控制

本文对施工企业的成本控制进行了简要论述。     

施工企业成本的控制

本文对施工企业的成本控制进行了简要论述。     

加强施工企业工程成本控制,提高经济效益

文中详细阐述工程成本的构成以及如何加强企业工程成本控制。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制关键在于施工阶段的成本控制。传统施工企业的成本计算方法不能正确客观地反映出企业施工阶段的实际消耗。针对目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题,本文提出以下观点。     

施工企业成本控制探讨

施工企业要想生存和发展,必须要在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织施工,由此带来可观的经济效益和社会效益。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。     

浅谈施工企业成本控制

成本控制就是在生产经营活动过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取一定的措施，揭示成本管理各环节中的问题，并及时解决问题，总结积累经验，最终达到或超过预期成本目标。     

施工企业成本控制探讨

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品,而其中的关键在于成本控制与管理问题。