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森工企业是一个较特殊的行业,其经营范围广,资金来源和支出的复杂,决定了森工企业资金管理的复杂性。在资金管理方面,不可避免地存在一些问题,如何做好森工企业资金管理是目前森工行业亟待解决的突出问题。就森工企业而言,由于历史原因及自身的复杂性,在以往资金管理方面存在如下问题:1.只注重成本(费用)预算,轻视资金预算。受传统的计划经济观念影响,森工企业只注重成本费用和利润指标,只编制成本费用及利润预算,且成本费用及利润预算只按年度编制,未按月或日编制,难以对企业资金收入和支出统筹兼顾。这样一来,企业可能在某一个时间资金多… 相似文献
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企业必须建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到农业增效、职工增收的目的。 相似文献
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现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取… 相似文献
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一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、… 相似文献
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随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。 相似文献
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尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急。 怎样加强成本监督,在成本监督中应做哪些工作 ?是一个值得探讨的问题。下面从三个方面谈谈这个问题。 一、制定控制标准,发挥监督作用 对产品成本进行监督,就是对产品成本的形成进行控制。要控制产品成本,就需要有一个控制标准,实际生产费用低于标准就是节约,高于标准就是浪费。怎样制定控制标准,一般通过森工企业定额成本,以定额成本控制实际成本的发生。 定额成本是根据森工企业现行的材… 相似文献
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目前施工企业在成本控制中还存在成本不实、内部控制薄弱等问题。该文主要结合多年来的工作实践，针对目前建筑施工企业，成本反映不真实的现象，提出了建筑施工企业成本控制的的三个主要阶段。建筑企业应通过计划、组织、控制和协调等科学管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，以实现盈利为目的。 相似文献
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企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。 相似文献
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试论成本费用的核算与控制 总被引：6，自引：0，他引：6
一、成本费用核算与控制的意义成本费用即成本性质的费用,即将要计入某成本计算对象的费用。成本费用有多种,以工业企业为例,有物资采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等,通过对它们分别进行核算,就确定了应该计入物资采购 相似文献
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黑龙江省大西江农场对成本费用采用逆控法管理，有效地降低了成本费用，提高了经济效益，取得显著成效。传统的成本费用管理方法是在日常归集核算发生额，按季、按阶段，直至年终，分别汇集结算的事后算帐方法。逆控法就是在事先确定成本费用控制数额，按季、按阶段依据实际发生的成本费用额，与预定控制指标相对照，及时采取有效措施，控制、降低成本费的事前、事中核算、控制方法。此种方法将传统的成本核算管理方法倒转过来，因此称为“逆控”。现将这种成本费用逆控管理方法及其成效，作些介绍。一、农业成本逆控法此种方法就是改变传统… 相似文献
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随着天然林保护工程的实施，森工企业的经营方向，经营方式发生了根本性的变化，木材产量大幅度调减，由原来的木材生产为主转变为森林保护（护林防火、病虫害防治）、营林生产为主，由于这一根本性的转变，森工企业现有的固定资产势必造成大量的闲置，如何运用好这部分闲置资产，发挥其效益就成为森工企业面临的新课题。企业要对闲置的固定资产进行维护，保养和看管，付出一定的成本费用。按规定，闲置的房屋还要提取折旧费，这无疑会造成企业无效成本，而且无列支渠道。随着时间的推移，这些固定资产有形、无形磨损也会造成巨大损失。对这… 相似文献
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阐述了电力企业成本费用管理中存在的问题,提出了优化电力企业成本费用管理的建议,以帮助电力企业进一步提高管理水平。 相似文献
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“三总量”控制是国家林业局对森工企业森林资源消耗控制的重要指标。本文对各森工企业“三总量”控制管理现状、存在问题进行分析，并对如何加强管理提出对策和建议。 相似文献
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成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际… 相似文献
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企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业效益的好坏，在很大程度上取决于财务管理的有效程度，只有行之有效的财务管理办法，才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫，取得了一定的成绩，企业效益有所提高，但是近年来由于森工企业经济危困，个别企业经济管理失控，效益流失现象时有发生，为此，为进一步提高经济效益，必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。… 相似文献