康宝莱：以攻为守

出入境边防检查站是维护我国经济与社会安全的第一道关口,其工作效率直接体现在验放过关旅客的质量与效率上,这个工作做好了,有利于提升我国的国际形象,保卫国家经济与社会安全;反之,将对我国的国际声誉造成影响甚至对国家经济与社会的稳定构成威胁.因此,研究如何在我国出入境边防检查站实行绩效管理有着重大的实践价值.     

康力：自娱自乐

对于康力公司而言，2007年颇带点自娱自乐的黑色幽默意味。[编者按]     

雅芳：披星戴月

作为拿到中国市场第一张直销牌照和向单层次模式转型最为彻底的外资直销企业，2006年的雅芳幸运而孤独，而其在中国市场的发展前景更是一度饱受质疑。2007年雅芳的发展情况如何？我们可以先从雅芳频频向业界公布的财报中看出一些情况。     

欧瑞莲：水土不服

作为欧盟最大的直销企业，欧瑞莲2006年的中国市场开拓之路走得既高调又迅疾。年初，欧瑞莲第一个向商务部提交直销牌照的申请；年中，欧瑞莲获批第9张直销牌照；年底，欧瑞莲的市场布局基本完成，并公布市场扩展计划：将于5年内在全国主要省份设立形象店和服务网点，同期还将提交在相关地区开展直销业务的申请。     

美罗：能否承受改制之痛？

大连美罗，曾经是一家成长势头较好的企业，但2007年的发展却不尽人意，虽然其在国外的发展也得到了业界的认可，然而，就在美罗国际外部势力迅速扩张的同时，国内市场却因奖励制度的调整而带来了震荡。     

中脉：蓄力破茧

相较于去年拿牌前后表现出的动力十足，2007年中脉的工作似乎一直在寻求突破上。     

2007，中国直销企业报告——安利：第二身份

以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利，其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起，安利（中国）就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维，奠定了在中国直销行业的“老大”地位。     

首都健康产业长子 宝健

京城法制规章严格，监管部门近在咫尺，作为一家以诚信经营为理念的企业，宝健不仅大胆入住，而且还连续被评为“诚信企业”、“开发区纳税50强企业”，这着实令人赞叹。15年如一日的宝健，依托政府创造的“公正、公平、公开”社会经济环境，以过硬的市场拓展既能，自主研发的生产能力，工艺精良的产品品质，逐步扩张的生产基地，健全的市场服务机制，在中国直销界占有一席之地，成为首都第一家获得直销牌照的企业，进而成为首都最大的健康产业集团。王文禄在《海沂子·真才》中说：“人之生也直，心直则身直，可立地参天。”良好的信誉使宝健在直销行业中脚踏实地而高入云霄，光明磊落而自立于世。这是一个企业的荣誉．更是一个行业的荣光!     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

如新：步步为营

就像倒啤酒，“慢即是快、快即是慢”：把啤酒倒进杯子里，倒得太快，整个杯子有五分之三都会是泡沫；假如把杯子倾斜一点慢慢倒，倒进杯子里的才是真正的啤酒。这是治“大国”若烹“小鲜”的如新（中国）现任总裁范氏的“倒啤酒理论”，而这恐怕也是如新（中国）2007年发展规划的支点：不急于求成，只步步为营。     

小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业

“直销归根结底是一种产品的销售方式，直销出须以产品为导向……” 每一个直销行业的从业人员，都很清楚产品对于直销的重要。从健身器材，到保健食品，再到个人洗护用品，10多年来，中国主流直销企业的产品系列始终没有脱离这几个主要范畴。因此，当卫生巾、湿纸巾，小厨具、个人饰品这样的产品出现在中国直销的舞台上，并在市场上掀起了阵阵波澜的时候，几乎所有人都投来了错愕的目光。 小产品，却卖出了大市场，这是2007年中国直销市场的一个真实写照。[编者按]     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

炎帝：一路走来

相比去年，炎帝已经是今年的第四家获得商务部直销经营批复的直销企业，除了2007年获牌直销企业出现井喷，达到17家外，其他每年发放的牌照数量还算正常，平均每年2至3家。不知道今年是否会有第四家、第五家获牌企业，但是利好的消息是，随着直销行业的规范发展，以及很多获牌企业的模范作用，很多专家预测，未来两年将是获牌井喷的两年。     

大手笔品牌打造

正如前文中所述，2007年的中国直销行业已经初步走过“为生存而战”的阶段，以20余家获牌企业为代表的主流企业在市场上掀起了新一轮以“品牌”为主题的竞争。从企业经营和成长的角度来看，品牌战略和品牌建设作为企业整体长期的谋划和行为，是成长型企业成熟度的一个标志，是成功营销的保证。因此可以说，在这样一个阶段里，主流企业对于自身品牌的意识觉醒和着意打造，     

太阳神：看似很“美”

1988年，怀汉新揣着5万元和从他岳父那里拿来的生物健口服液配方，在东莞黄江镇创办太阳神时，只是希望如李经纬那样利用体育造势打开销路，却并没有想到有一天将会利用直销这一种营销模式来“拯救”太阳神。怀汉新照着李经纬的做法，在体育领域内利用广告造势，曾一度将太阳神做成了国内保健饮料行业的老大：1992年，     

罗麦：立身扬名

北京罗麦药业有限公司位于北京市怀柔雁栖工业开发区，厂区共占地76亩，全厂总建筑面积达到10000多平方米，其中生产用房8000平方米。该公司成立于2001年，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业，注册资金为8000万元人民币。主要产品包括：生产片剂、颗粒剂、胶囊剂、软胶囊剂以及保健食品。主营业务是保健食品、     

天狮：智者无域

作为2007度中国企业500强，并且正在向全球500强进军的天狮集团，在2007年度的发展和改变都是非常惊人的。它不仅一如既往地为所有向往国际化的直销企业提供着一个现实的“出走”样本，而且还向业界“秀”出了其一贯的超常思维，打出了“直销加零售”的中国式生存样本。虽然直到目前，天狮都还没有获得直销牌照，但凭借稳定风光的国际市场和“直零结合”的营销方式，     

宝健15年：稳健的足迹——忆往昔峥嵘岁月 看今朝挥斥方遒——宝健15周年庆典纪实

“掌握自主，分享关爱”，不仅是一种人生追求，更是一种人生境界，从自主到分享，从自我到家庭、国家、社会，从内炼到外修，15年宝健（中国）日用品有限公司的历程，证循了这一发展轨迹。     

互联网的广泛应用

互联网的出现，无疑是人类文明历程中划时代的里程碑。社会经济领域的方方面面，都因为互联网的出现而发生了深刻的变革，2007年，这种趋势在直销领域里体现得尤为明显。[编者按]     

经销商面临重新选择

2007年，中国直销行业的从业人员，绝大多数在内心里都有了些微妙的变化，这些变化促使着他们重新做出选择。而另一方面，中国直销市场形势的变化、企业的变化，也在客观上加快了直销员重新进行选择的速度。