中国企业成长中制度环境的局限与改善(上)

一、从制度环境看中国企业成长的极限 (一)中国企业面临成长的困惑及其原因 中国的企业,特别是民营企业经过20多年持续地高增长之后,现在相当一部分都面临着成长的困惑.这个困惑就是大家感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了.过去,民营企业家有句话叫做稍不留神就赚钱.一个企业即使运气不是特别不好,一年保持20%增长也是家常便饭.     

从制度环境看中国企业成长的极限

中国的民营企业经过20多年的从无到有、持续高速增长之后,可以说,现在相当一部分民营企业都面临着成长的困惑。简单地说,民营企业家都感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了。90年代一位民营企业家总结说"稍不留神就赚钱",现在民营企业大都感觉到"一不小心就亏损"。在过去,一个企业如果运气不是特别不好,一年保     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

中国企业家的10大挑战

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是．他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展．必须处理好以下十大挑战。     

中国企业家面临的9大新挑战

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随肴改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑，其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了。北大光华管理学院张维迦教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须合理应对以下九大挑战[编者按]     

企业管理，如何做到张弛有道

随着改革开放的不断深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，它们由小变大、由大变强，但它们在成长过程中却都面临或经历着这样的困惑，即管理上“放”也不是“控”也不是，因为一放就乱，一控就死，那么在企业管理中如何把握放权与控制的关系、做到张弛有道呢?     

集团企业的最佳管理模式探讨

当前,我国已有一些企业进入了世界 500强,而且还会有越来越多的企业加入,在中国企业面临全球化竞争的时候,与世界500强主要的差距在于我们的管理。所以,提升中国企业,特别是中国大公司和集团企业在管理方面的竞争力,是当务之急。一中国集团企业存在的主要问题目前,集团企业在管理上面临四个主要的问题,一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；三是预算管理困难；四是信息不对称。中国企业在迅速成长,规模越来越     

品牌战争,你准备好了吗——访智远同道(北京)国际品牌咨询有限公司艺术总监刘勇

<正>中国没有一家企业能够称得上是世界级品牌,品牌已经成为中国企业发展的最主要瓶颈,而品牌建设是几乎所有中国企业面临的最急迫任务。但是,如何低成本并有效的建立、管理品牌,使众多中国企业极为困惑。带着这一困惑,《东方企业文化》记者特别采访了智远同道(北京)国际品牌咨询有限公司(以下简称"智远")     

中小企业为啥长不大

越来越多的中小企业，随着时间增长，在发展中遇到了瓶颈，总感叹自己的公司为什么长不大。 是为了赚钱而生。还是为了愿景而生 为什么而生？决定了是否长大。假如我们播种一粒小草的种子，那么永远也长不大；假如我们播种的是一粒参天大树的种子，那么就会有一天成长起来。一个企业从诞生那一天起，同样怀着不同的使命而生——企业成立是为了赚...     

流动性过剩需要商业银行转变增长方式和经营模式

20世纪90年代末,中国的银行业所面临的问题主要是资金流动性不足。在当时的体制下,银行向没有资本金或者资本金缺乏增长机制的企业发放了大量贷款,银行的贷款维持国民经济的增长速度。因此在这样的情况下,银行每年的贷款在大幅度的上升。同时由于各种各样的原因,银行的信贷资产质量低下,资产的流动性很强。在这种情况下,商业银行一直面临流动性不足的问题。一直到本世纪初,情况发生很大变化。特别是近年来,资金流动性过剩的问题越来越突出。在此情况下,商业银行急需转变增长方式与经营模式。一、当前商业银行业面临的流动性过剩问题(一)流动…     

中国企业必须成为独立的生命体

中国企业经过20年的发展，普遍面临的3个困惑是企业家的角色困惑、企业的定位困惑和职业经理人的角色困惑。企业是独立的生命体，不是企业家的衍生物；企业家要遵循企业本身的特点承担自己的责任；职业经理人必须通过业绩来评价，以效率为中心，数据化、精细化地管理企业。     

中国人民大学商学院教授杨杜对2010中国企业500强的点评（摘要）

中国企业500强的总体特征为；收入的增长放慢，利润资产和权益大幅度上升。 中国企业面临七大问题： 一是可持续成长问题。当前三大流行经济理念是绿色经济、循环经济、低碳经济，但归根到底还是经济的成长，这是一切生存的基础。     

是什么阻碍了中国企业创新?

创新是企业的灵魂,是企业乃至国家成长的引擎。从计划经济向市场经济转轨,中国改革探索的过程就是不断创新的历史;伴随这一进程,一批中国企业通过技术创新、体制创新和管理创新实现了做大做强。但不可否认的是,尽管中国经济蓬勃发展,许多中国企业却陷入了困惑。不仅是一些缺乏竞争力的企业逐渐停滞下来,就连一些优秀企业也遭遇了成长的困境,预感到衰落和失败的危机。是什么让企业感受到增长的瓶颈?是企业创新的乏力,是管理大师彼得·杜拉克所说的名言——“不创新,就死亡”。在本刊与东方微巨传媒策划机构通过访谈式调研发现,中国企业在创新…     

增长的诱惑

两位数的长期增长,这可 能是企业发展中最大的诱惑和 挑战了。为了增长,企业四处追 逐机会。 什么赚钱做什么,没有条 件创造条件也要上。东方不亮 西方亮。很快,企业摊子越铺越 大、管理越来越难、效益越来越 差,左冲右突中,一个又一个企 业陷入发展的陷阱,缺乏风险 控制的甚至迅速崩盘。     

如何重构商业模式

中国企业家普遍以模仿别人的商业模式为荣。而不是要想赚钱就去设计不一样的商业模式。中国已成为全球第二大经济体。中国正在转变经济发展模式。商业环境正在发生翻天覆地的变化：一方面。商业环境明显改善，增长机会众多。市场空间巨大；另一方面，不少企业面临增长瓶颈，进入规模收益递减阶段，必须重构商业模式     

企业文化手册的价值取向——访山东企业文化学会副会长刘伟长

<正>近几年,越来越多的企业倾向建立自己的企业文化手册,手册的建立正在成为一种趋势。中国企业在成长过程所面临的共性问题,从本质上讲是企业文化问题。企业文化手册作为企业文化建     

正泰:谨慎的低调与专一

连续两年留在中国成长企业百强榜上的正泰集团还是进入了企业的惯性发展轨道。2005年,正泰集团下一个20年的开始。过去的2004年,正泰集团的销售达到了119亿元,而2003年这个数字是101亿元。与早些年的快速成长相比,正泰的发展速度越来越平稳了。这也是正泰集团董事长南存辉要思考的一个问题:下一个20年,企业的机遇在哪里?脚踩香蕉皮滑到哪里算哪里的机会主义模式已经无法在一个完全竞争的市场经济里被重新复制了。与许多过了20年期的中国企业一样,正泰面临着一个战略竞争时代的考验。有容乃大厚重、谦逊、好学、执著是南存辉低调风格里最为显…     

关于企业经营管理理念的初探与分析

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。随着一些企业成为这个目标的牺牲品,以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机,越来越多的企业现已逐步认识到,在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。     

当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会

一、会议背景入世后，中国企业将面临更加激烈的竞争。成长企业面对的最大竞争威胁不再是跨国公司，与跨国公司的竞争在中国市场早已存在。随着中国市场的进一步开放，大量涌入的国外专业化极强的中小企业才是成长企业的最大威胁。竞争压力增大的同时，投资与合作的机会也越来越多，成长企业如何把握机会迅速做强做大？资本运营比任何时候都重要。然而中国资本市场的不健全，大多数企业融资困难，决策者资本知识的匮乏都成为企业发展的瓶颈。为倡导对成长企业的关注、推动成长企业的发展，由国内唯一定位于成长企业的《当代经理人》杂志和北…     

跨国公司海外子公司优势资源的获得途径

在国内外有关跨国公司的理论研究中,以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。学者们开始尝试运用企业网络理论、资源基础论、成长理论等来研究海外子公司与外部环境的互动关系、内在成长动力以及成长机制等重要问题。本文进一步探究跨国公司海外子公司竞争优势的其他来源,以及影响其优势发挥的劣势所在,以期为中国企业应对跨国公司在华子公司,亦为中国企业特别是山东省属国有重点企业集团,建立海外子公司进行跨国经营,提供一些参考和依据。