网络化条件下物流运输合理化的研究

物流运输是运用各种交通运输手段和工具，使物资在空间上，实现由供应者向需求者转移。在网络化的条件下，对物流过程中进行信息采集、管理、分析和调度，并根据反馈情况及时进行调整的信息系统。通过网络化使物流运输更加舍理化、数字化和高效率。     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

浅议矿业物资采购管理的信息系统设计

本文针对矿业物资采购管理的特点以及传统手工物资采购在方法和管理上的不足,分析了矿业物资采购的管理信息系统设计的必要性,以实现供应链管理中物流、资金流以及信息流的相互统一为主要目的,建立一套适合矿业企业的物资管理信息系统。因此,本文对矿业物资采购管理的信息系统设计进行浅议。     

对企业物资管理相关问题的思考

企业物资管理是一项较复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用。合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，可确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。文章就企业物资管理的相关问题进行了探讨。     

对加强企业物资采购供应管理控制的思考

企业物资采购供应管理，是企业整个管理的核心重要管理工作，事关企业生产经营管理的顺利进行和企业经济效益的提高。本文提出并论述了要高度重视物流管理在企业整个管理中的地位和作用；明确企业物资采购供应管理的任务和职能；建立物资采购供应情报信息网络系统，服务于企业物流管理；建立健全行之有效的规章制度，规范管理行为。     

运用动静态分析方法对企业物资MIS进行系统分析和设计

企业物资管理过程的循环 ,都是建立在信息流、商流、资金流和物流基础上的 ,物流是其中最特殊的一种 ,是指物质实体的流动过程。文章运用动静态分析方法对企业物资MIS进行了系统分析与设计     

物资供应管理中计算机应用

煤炭企业的整个生产管理过程中物资管理信息系统是非常重要的一部分，是一个繁杂而又特殊的物流，资金流和信息流。物资管理信息系统是以物资计划为基础，围绕物资的收发存而进行的一系列管理活动，文本主要是介绍了物资供应管理系统软件的主要功能模块及应用后产生的效益     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

电子商务环境下的物流管理创新

电子商务是未来经济贸易发展的重要形式。现代电子商务技术对传统的物流产生了巨大影响。传统物流管理存在着物流管理成本较高、信息流通慢和物流专业人才缺乏等问题。现代物流在电子商务的促进之下,不断地向信息化、网络化、多功能化等趋势发展。企业应利用电子商务带来的便捷条件,加速物流组织结构的转变以及电子商务物流管理人才的培养来推动物流管理的创新。     

关于铁路物资企业实施现代物流管理的对策与思考

按照资源集约化管理要求，2006年乌鲁木齐铁路局实施了物资资源管理整合，全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升铁路物资供应整体功能具有重要的意义。[第一段]     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

现代物流管理中的信息网络化及其实施对策

现阶段我国的科学技术得到了迅速发展,在新的环境下,就要能充分注重科学技术的良好应用,现代物流管理中信息网路化的发展,是促进物流的工作效率水平提高的重要保障.本文主要就现代物流管理信息化的特征,以及物流信息化的功能详细分析,然后结合实际对现代物流中信息网络化的实施策略详细探究,希望能够通过此次理论研究,对现代物理管理中信息网络化目标实现起到保障作用.     

运用信息化手段细化供管环节控制推动物流管理创新

网络计算机技术的快速发展，为信息化技术改造传统物资管理产业，搭建了平台，推动了物流产业换代升级，为企业科技进步和管理创新创造了条件。本文就如何运用信息化技术改造传统煤炭物流应注意哪些环节控制，实现信息技术与物流系统功能有效对接，进行了初步的研究探讨。     

电力物资分析分类方法探析

为实现公司物资管理集约化和公司效益的最大化,国家电网公司开始在全电网范围里进行统一的物资管理体系建设。电力物流集约化管理是运用物资集约化的方法有效的实现电力物流管理,使其充分发挥自身在电力系统中的作用。为了更好的推进生产和维修物资物流的集约化,就必须将库存管理的最基础的工作——电力物资的分类做好。     

论成套电器企业的物流信息流与资金流管理

物流信息在现代企业经营战略中占有越来越重要的地位。掌握物流信息的特点和分类的前提是了解有关信息的内容和功能，以便正确的运用信息进行正确的决策预测。物流管理可以看作是信息流、物流、资金流的综合，是供应链的核心与关键。信息流管理便是本着物流信息系统构建原则，跨越部门与企业的界限将相关的数据集成起来。资金流是产品或物料从供给方向需求方转移时，与其等价的货币或其他等价物的交换或所有权的转移运动。结合成套电器企业的信息集成系统的构建，成功将物流系统与原有系统进行了数据整合，为提升企业的综合竞争能力，降低物流成本，提高经济效益奠定了良好基础。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

基于现代电力物资集约化物流管理的探讨

现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式,讨论分析国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理,考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。