浅析建筑项目的设计管理

建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。     

如何控制智能化建筑系统项目工程的质量

如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现,使智能化系统工程实施得到进一步完善,就必须对整个项目过程实施严格的质量控制.本文从建筑智能化系统项目质量控制的主要内容(建设要素控制,设计过程控制,产品采购控制)和建筑智能化系统项目质量控制的主要方法做了探讨.     

房地产开发设计阶段成本控制的重要性

在项目开发过程中设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容,也是房地产开发成本控制的关键阶段.房地产设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要.     

关于建筑工程造价的控制与管理

随着我国建设工程项目的规模日益巨大化和复杂化,如何控制好工程造价已经成为项目能否盈利、能否达到预期效果的重要议题.本文主要对工程开发过程中关于决策、设计、施工、结算阶段的工程造价控制与管理提出了相关建议.从而能够达到控制工程成本,提高经济效益的目的.     

高校基建项目投资控制分析

随着我国高等教育办学规模不断扩大,教育设施的不足严重制约了高校发展,为此,许多高校进行了大规模的基础设施建设.如何做好基建项目投资控制,提高建设资金的投资效益,防范投资风险,成为高校基建管理人员的重要任务.基建项目投资控制是一个贯穿于项目建设各个阶段的动态过程,高校应抓住项目决策、设计、招投标、合同签订、施工、工程结算审核各阶段的投资控制关键点,采取行之有效的措施进行控制.     

浅谈工程项目投资的全过程控制——秦皇岛市嘉艺装饰工程有限公司

在项目投资控制上,如何合理确定和控制工程投资,现阶段普遍忽视工程建设项目投资的全过程控制,经常把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上(造成招标至竣工结算阶段的造价监控空白).我认为要有效的控制建设工程投资,就要坚决地把投资控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签定、施工过程和竣工结算等各个阶段.变被动控制为主动控制,变事后控制为事前、事中控制,使项目的投资控制变为全过程的控制,从而达到事半功倍的效果.     

浅谈项目监理过程中的投资控制

项目监理过程中的投资控制是一个有机整体,但是从工作内容来看又由若干环节组成.根据各个环节的不同特点和工作内容.采取相应的措施与手段,环环扣紧,条务落实,是监理工程师实施项目投资控制的重要职责.本文就如何做好项目过程中的投资控制谈一些体会.     

论建设项目的工程造价控制

做好工程造价的控制工作,对提高建设项目的管理水平和投资效益具有重要意义.在社会主义市场经济条件下,如何更好地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分.工程造价控制是影响项目经营管理的因素之一,是工程项目正常进行的保证,也是项目能否盈利,取得良好投资效益的保证.工程造价控制是一个动态过程,本文结合工程造价管理实践,阐述工程造价控制的原理,运用价值工程理论和技术经济理论,提出建设项目在决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段进行工程造价控制的具体措施.     

浅谈设计项目管理

现在设计进入了团队创新时代.作为一项团队作战科目,单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津,为了共同目标,需要用管理来协调,增强团队凝聚力和战斗力.同时,在深度的设计流程中,所有与产品相关的任何行为都是一个整体,包括人、时间、资金等资源.如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局.管理和设计是分不开的,只有同时抓住设计和管理两大战略法宝,并将其结合,才能立于不败之地,这就产生了设计管理.文章就是基于具体设计项目而展开的团队工作的设计项目管理进行阐述.     

浅析施工企业项目成本控制问题与对策

施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心.施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,可以对施工项目成本过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开展进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现.     

浅谈土建工程造价管理问题与控制措施

土建工程造价管理包括建设工程价格和投资费用的管理.主要指在设计、项目发包和施工阶段,把工程造价有效地控制在投资阶段确定的造价目标范围内.事实证明建设工程价格管理在项目实施过程中经常会出现许多不可预见的事项.土建工程造价管理控制不但可以有效她防止投资突破限额,而且还可以促进设计、建设、施工单位加强对财力、物力及人力等有限的资源的充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益     

浅谈施工过程中的质量控制管理

介绍了项目施工过程质量控制的重要性,制定质量计划的主要内容,如何培训、优选项目班子成员及施工人员,如何控制建材、建筑构配件和设备的质量。推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。主要从管理角度上阐述如何控制项目在施工过程中的质量控制。     

谈建筑工程项目的"四项"控制

项目成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围内,实现成本目标.     

浅议工程建设项目管理

现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对设计、施工、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益.本文主要探讨了在建筑工程项目管理过程中重点加强质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理.     

项目设计阶段管理与成本控制研究

项目开发过程中设计管理的关键环节及成本控制的原则,做好设计管理过程中的成本控制,始终是抓好企业效益的重要环节.为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强设计管理,进行成本控制.     

工程项目开发过程中造价管理分析

在建筑工程项目开发建设中,如何在保证工程质量的前提下降低成本,提高经济效益.本文通过分析建设阶段工程造价控制的必要性和重要性,阐述了如何通过项目管理对开发过程中的工程造价进行有效控制.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

浅析建设工程项目管理要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

项目开发中设计管理与设计阶段成本控制研究

项目开发过程中设计管理的关键环节及成本控制的原则,做好设计管理过程中的成本控制,始终是抓好企业效益的重要环节.为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强设计管理,进行成本控制.