民营企业如何赢得忠诚的经理人

你的经理人人忠诚吗？为什么企业发展了,经理人却选择了离开？我国民营企业的留人机制究竟面临着怎样的危机？这并不仅权是一个简单的关于利益和权利的矛盾,权、益斗争的背后蕴藏着更深的经营观念与管理创新问题。     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

如何做好职业经理人

我国企业,无论国企、乡镇企业还是私营企业的职业经理人均稀缺。职业经理人的稀缺,给我国经济的发展带来严重制约。     

如何规避经理人权杖膨胀？

权杖的轮回怪圈 中国的本土企业无论是国有还是民营．往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力．执行力差，无奈之下．经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来．经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中．经理人逐步建立起自己的一套制度管理．最后步入文化管理阶段。     

职业经理人激励机制研究

随着我国社会主义市场经济的建设和发展，现代企业制度的建立和完善，现代科技与现代经济的结合使企业结构发生了巨大变化。企业为解决伴随企业的业务和结构越来越复杂而带来的管理难题，需要使管理专业化。于是在现代公司制的企业中，产生了所有权和经营权的分离，出现了“职业经理人”。文章将介绍了我国职业经理人及其现状，指出企业对职业经理人的一般激励机制——薪酬的激励机制的激励功能及不足.     

经理人如何不烦恼？

经理人是决策者与员工之间的“夹层”，烦恼总是有的．但如何消除烦恼？如下几条很重要。     

最佳经理人

他将做企业过程之中的化现象写成出来与人分享，他不仅与科瑞集团郑跃一道将企业带入一个新的天地，而且，科瑞的人精神塑造也与他紧密相连。[第一段]     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

如何识别好的经理人

大企业中能不能不断产生“创业者”,相对成熟的业务还能不能孕育创新,在很大程度上取决于我们的一种态度——什么样的经理人是好经理人。     

为经理人划一条职业道德底线

近年来,一些曾经有着良好发展势头的企业开始出现经营困境,很多企业主当年只是靠着勤奋、胆量或机遇发展起来的,一旦面临曰趋规范、日趋激烈的竞争,便“市场越做越不懂”了。企业前景渺茫,怎么办?最简单、最直接的办法就是请“外来的和尚”念经。一时间,“职业经理人”、“主降兵”等新鲜热辣的词汇漫天乱飞,闻之令人肃然起敬。一些有着一定教育背景或有知名大企业的名字作为工作经验支撑的人,无不以“职业经理人”自居,在经营者许以高薪厚酬,一番恳请之     

从顾客忠诚到员工忠诚

哈佛大学市场营销大师李维特曾说过：一个公司应与顾客之间达到这样一种关系：仿佛顾客是它一生的朋友。这句话指出了顾客忠诚在企业营销中的重要作用。所谓顾客忠诚是指顾客对某一特定产品和服务以及提供该产品和服务的企业所表现出的一种具有较强情感色彩的专一优先选择的行为,表明了顾客对企业的充分信任。企业一旦建立起顾客对其高度的忠诚感,就能具备长期的竞争优势。 而在讲求关系营销和人本管理的今天,企业营销不再仅仅局限于外部顾客,内部员工亦成为其客体,这就是建立员工忠诚。所谓员工忠诚是指员工对企业怀有深厚感情,愿意…     

家族企业,如何激励职业经理人

为保证代理人按自己要求行事,委托人必须支付一定的监督费用,但更重要的还应从激励机制上下手,尽量使代理人心甘情愿为企业寻求利益。