诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

如何让老板和经理人互相信任？

为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……     

中国企业批判（之六）

言论篇：与企业家对话第六章开放与民族工业一民族性的体现途径是什么？企业家：你在很多地方提出民族性是本世纪末全世界都关注的问题,而体现民族性的唯一途径是国家经济的崛起,为什么这样说呢？陈惠湘：大约是十多年以前,我们民间有一种说法,叫做“美国又富又强,苏...     

独家专访 李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈, 结果当然是多方都不满意。天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团,从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后,一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控‘职务侵占和贪污”’、“中国区员工大清洗”等等传闻沸沸扬扬……而事实的真相如何? 为什么处在高速增长的企业,猝不及防地发生如此严重的人事危机?为什么相见恨晚的企业家与经理人,最终沦到相别如仇收场?为什么企业家与经理人的利益纠葛,总是不能在事前控制? 《英才》就此采访了整个事件中的核心人物:李金元、骆超、王坤和王君平,揭开天狮人事大变局的台前幕后。虽然他们仍各执一辞,虽然他们的恩怨依然未了,但我们却从中思索一个更深远的命题: 企业家的个人膨胀少不了经理人的捧场,而经理人的职业道德离不开企业家的栽培。如果企业的发展太快,信任的积累跟不上,企业家和经理人翻脸像翻书又有什么大惊小怪的呢?     

创业准备：自己创办企业的六大心理准备

开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在创业前，请看看以下问题。 在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？     

万达实实在在做文化

很多企业家或者是企业文化的从业者说企业文化很难做，为什么呢？因为无法落到实处，说起来容易，做起来很难。     

中国经理人的同际化能力调查分析

为什么你的热情换不来佳绩或者立竿见影的效果？你是否时常因为流程未被遵行而感到失望？中外员工在沟通和理解方面的问题，是否使你面临很多冲突和困惑？最近，《财富》（中文版）与顶尖人物国际咨询机构（New Leaders International）合作进行了首次“中国经理人国际化调查”，共有1580位中国经理人和企业家接受了本次调查，其中24％的人为CEO或总裁，29％的人为副总裁或总监，女性占15％，     

再造习惯

《当代经理人》：很多企业家和经理人都有这样的体会：家人总埋怨陪他们的时间太少,而公司中又总有忙不完的事情。该如何在他们的个人生活和忙碌的职业生活中取得平衡呢？     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，     

职业经理人要忠于企业

企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人，中国不是职业经理人太多了，而是太少了，选择什么样的人呢？要选志同道合的人，怎么让他长久地在你这里干呢？一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。     

博客 让我欲罢不能

一个不甘落伍的企业家应该如何用现代工具达成人生使命？博客到底能给我们企业家带来哪些好处？博客为什么让黄鸣欲罢不能？     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

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为什么国企薪酬丑闻频繁爆发？ 国企薪酬问题的症结在哪里？为什么民营企业、外资企业并不存在这个问题呢？因为职业经理人市场可以像买卖萝卜白菜一样讨价还价。而在国有企业,由于真正的所有者缺位带来的企业治理结构缺失,国有企业真正的老板——全体人民,却无法参与到游戏之中,“老板”的缺失,导致国企高管薪酬成为了一个永远都无法破解的困局。     

企业家喜欢老子的四条理由

企业家为什么会喜欢老子？老子思想中有什么是与企业家心态相通的呢？[编者按]     

背靠行业发展物流经理人薪酬满意度增强

随着物流在企业竞争中承担的作用越来越重要，物流工作也被更多的企业所重视，而担负着重要任务的物流经理人的责任也越来越重，物流工作逐渐告别不受重视的尴尬境地。那么，物流经理人赖以生存的薪酬是否发生了变化呢？     

是支配，还是妥协——管你没商量？

为什么在众多的管理技术纷至沓来的时代中，真正落下脚的却寥寥无几呢？或说，为什么在实施中会“变了味”、“走了样”？有人指责，是企业家自己把“管理技术”神化了，企图以“技术”来替代人的内心活动（尤指感觉、情绪、感受性），这无疑会造成人的思维（应然）与感觉（实然）的分离，甚至是分裂，其实这恰恰是“支配欲”在变相的膨胀。     

企业文化三大战略误区

文化知识内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是依靠团队力量？这是企业家、经理人,乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

企业文化认识的三大战略误区

文化只是内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家，经理人，乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。