创办经济实体,搞活农技服务

湖南省湘潭县泉塘子乡农技站根据全面推行家庭联产承包责任制之后,农技站面对“千家万户种田”的新情况,从1981年起开始创办经济实体,走自我积累、自我武装、自我发展的路子,搞活了农技服务。不仅摆脱了困境,发展了自己,而且促进了全乡经济的发展。 怎样创办经济实体?他们从实践中逐步摸索出了“两套人马、两种服务方式、两种经营形式”的做法。一套人马是直接服务,搞微利型经营。如开展植保承包,收取承包费;进行技术指导,引进和开发新技     

关于完善农技推广自我发展机制的探讨

“立足推广搞经营,搞好经营促推广”是八十年代辽宁省农技推广战线实行的经营服务原则并在全国得到推广。在此基础上,各地农技推广机构立足自身优势,兴办经济实体,实行国家扶持与自力更生相结合,开创了有中国特色的农技推广运行机制。近二十年来,我省各级农技推广机构结合自身优势,开展多种形式的有偿服务活动,兴办经济实体,并不断拓宽服务领域,闯出了一条自我积累,自我发展的路子。目前,全省１３３７个农技推广机构,已开展经营服务活动的有１２３５个,占９２４％,建立各类经济实体５２１个,年经营额９亿元,利润５０００…     

农技站种子经营收支审计亟待加强

乡、镇农技站原为技术推广单位,现已发展成为独立核算、自负盈亏的经济实体,几年来,在普及推广农业新技术、新品种,开展农业系列化服务方面,发挥了积极作用。但是,农技站转为经济实体后,在种子经营上出现了一些财务管理混乱的问题。1991年,我们审计调查了某县10个乡、镇的农技站,违纪资金共48.9万元,其中应缴财政收入占四分之一。在这些问题中,有的是违反国家物价政策,随意提高种子加     

农经体制改革走出新路子

涪陵市的农村经营管理体制改革,在党的"改革,开放,搞活"方针指引下,从1983年开始,先后建立了乡级农经服务公司73个,到1987年以后,其中有42个己由单一的农经服务转向综合服务,建立起农经农技综合服务站(公司).近年来这一服务组织在完善农村合作制和发展商品生产中发挥了原来服务组织无法发挥的作用,走出了一条自我积累、自我发展的广阔路子.据1988年决算统计,农经农技综合服务收入149.8万元,其中,纵向服务收入31.1万元,农技服务收入4.7万元,农经横向服务收入     

公溪镇农技站积极开展“一条龙”服务

公溪镇农技站积极开展“一条龙”服务孙美新，马绍安乐安县公溪镇农技服务站坚持改革，在改革中闯出了“一条龙”服务之路，农技服务工作越搞越活、路子越走越宽，农技服务站日益巩固，不断发展，促进了全镇农业的持续发展。１９９３年，全镇农业结构调整，拿出３８５０亩...     

乡镇农经服务站兴办经济实体的途径及效果

南充地区的672个乡(镇)农经服务站建立六年多来,在党的开放、改革政策指引下,摸索出了一条自我发展、自我积累、自我壮大创办经济实体的路子。到1989年底,全地区已有331个农经服务站办成了经济实体,使农经工作充满了生机活力。一、办经济实体的必要性     

以农为本 产业兴站——信丰县大阿镇农技站的发展及其启示

信丰县大阿镇农技站有职工11人,担负着大阿镇17个村,234个村小组,9100户农户,3．5万耕地面积的农技指导服务任务,除4名农技人员工资由财政负担外, 其他开支均要自行解决,每年开支约10万元,长期以来,该站在抓好资经营基础上,积极开展农技推广和产后服务,取得明显成效,经济实力逐渐增强,全站利润积累达25万元,职工人均年收入可达7000元以上,固定资产达45万元,农技服务路子越走越宽,大阿农技站的发展壮大,主要得益于以下几点。     

农技人员来了农民乐了——凤台县农技推广体系改革显成效

"远看是要饭的,近看是掏炭的,仔细一看才知是农技站的.这是群众过去对农技人员的看法."凤台县农委主任陈西香和记者谈起近年来农技推广体系建设翻天覆地的变化时,感触甚深.他说,改革前,农技人员工作无定所、服务没手段,领导找不着、群众看不见、谁都不稀罕.现在,乡镇最漂亮的站所是农技站,平时最忙碌、最能解决群众实际问题和基层干群最欢迎的是农技人员.     

以服务求发展 以发展促服务—高州市潭头镇农技站转换机制的调查

高州市潭头镇政府率先对农技站管理体制进行改革，把农技站推向市场。潭头镇农技站与镇政府脱钩“断奶”后，立足于农，以服务求发展，以发展促服务，取得了良好的经济效益和社会效益，既减轻了镇政府负担，发展壮大了自己，又促进了科技兴农，增加了农民收入，实现了“三赢”。角色错位，被推向市场１９９７年３月改制前，高州市潭头镇农技站与其他各地农技站一样，作为镇政府的一个业务部门，业务经费、干部职工工资福利全部由镇财政负责，工作由镇政府统一安排。由于镇政府工作千头万绪，尤其是计划生育、征收公购粮等中心工作一个接一个…     

基层农技服务必须适应市场农业的需要

改革开放以来，新余市基层农技服务部门以技术服务为手段，以社会效益为最大目标，克服困难，负重前进，为农业经济增长和农民增收作出了重要贡献，与此同时．基层农技服务体系自身也得到强化和发展。一、已经建立了一支比较稳定的基层农技队伍、全市乡（镇）农技站基本备齐农技“三员”，行政村一般都有专职或兼职农技员．村民小组有农技骨干。通过举办各类农技培训D，这支队伍的科技素质得到较大提高。此外，还有大批村、组农技骨干．由此形成了点多、面广、结构趋于合理的农技服务网络。二、积极开展农技服务，为实现农业“三高”提供切…     

乡镇公益性农技推广队伍建设的思考——以江苏省如东县为例

正乡镇公益性农技推广机构处于农业推广服务体系末梢,是政府为农民提供农业技术服务的桥梁纽带。为适应农业发展的新形势,加速推进传统农业向现代农业转型过渡,必须切实加强乡镇农技队伍建设。一、乡镇农技队伍建设的现状1.基础建设。随着事业单位体制改革,如东县14个镇农技站的管理权全部下放至镇,与镇农机站、农经站合并,组建成农技推广综合服务中心。按照江苏省农委提出的"五有"建设要求,各镇农技推广综合服务中     

新埭镇农技站服务创新

平湖市新埭镇同心村往年从没有搞过西瓜种植的农民施大华，今年在镇农技站的引领下，第一年大胆种植了3亩大棚微型拿比特西瓜，靠着镇农技站产前供苗，产中传技，产后帮销全方位的服务，施大华这3亩西瓜长势喜人。5月初开始批量上市，预计平均亩产可达1700多公斤，每亩收入至少可达4000元，这样，施大华3亩大棚设施的投资，靠一茬西瓜就可全部收回，对此，施大华喜滋滋地说：“农技站看得见，摸得着的出色服务，我们农民确实受益不浅。”这是新埭镇农技人员人股兴建种苗中心，积极参与产业化经营，实施农技服务创新机制带来的一个成果。     

金湖县农业科技人员创新创业调查与建议

近年来,金湖县农业科技人员围绕现代农业发展,积极创新创业,通过利用自身农技特长,建设农业科技示范园、农业生产基地、领办创办经济实体,为新品种、新技术、新模式推广普及发挥了较大地作用,以新的理念、新的生产经营方式,积极投身市场经济,带动     

对农口事业单位经济实体加强财会管理的探讨

对农口事业单位经济实体加强财会管理的探讨张彩芬农口事业单位创办经济实体是适应转变职能、转换机制、深化服务的需要；也是谋求生存和发展的重要途径。在农口事业创办经济实体，即补充了财政拔款的不足，又壮大了自身的实力，在发展农业生产中起着重要作用。因此，健全...     

农业技术推广要走经济实体的道路

所谓农业技术推广的经济实体,就是把事业性质的农业技术推广站变成企、事业结合的经济实体,把推广与经营结合起来,使经营为推广服务,推广为商品生产服务。 一、推广与经营相结合 目前,有些地方农技推广部门,在农技推广工作中,还是凭着“一张嘴、两条腿”,没有资金作后盾,没有物资作保证。有些地方反映:技术员的增产方案虽好,但因没有良种、农药、化肥等物资保证,很难达到预     

乡农技站财务管理存在的问题与对策

乡农业技术推广站是农业社会化服务体系和国家对农业支持保护体系的重要组成部分,是实施科教兴农战略的重要载体.随着农业投入的逐步扩大和农技推广经营活动的日趋活跃,乡农技站财务管理中暴露出了一些不容忽视的问题.因此,分析和研究农技站的财务管理对于规范乡农技站财务行为,加强资金管理,提高资金使用效益,保障农技事业健康有序发展,具有十分重要的意义.本文结合甘肃省岷县乡农技站的实际,对加强乡农技站的财务管理谈点管窥之见.     

围绕服务办实体 办好实体促服务——江西省农业部门办经济实体的调查

建立和完善农业社会化服务体系,是“科技兴农”的基本条件,围绕服务创办经济实体,强增农业服务的功能和手段,则是“科技兴农”的重要保障。江西省农业部门通过创办经济实体,促进科技转化为现实生产力,取得了明显的济济效益和社会效益,现将他们的做法和经验介绍如下:     

浅谈农技推广应用的障碍因子及对策

(一 )随着我国经济体制改革的不断深化 ,基层农技推广工作形成了比较稳定的服务网络 ,提高了业务科技水平 ,促进了农业和农村经济的发展。同时 ,也出现了一些新的矛盾和问题。1 .农技推广管理体制不顺 :目前 ,大部分农业部门只主管基层农技站业务这一块工作 ,如抓新品种新技术试验示范、职称评定等 ,管事与管人、管物相脱离 ,想管好心有余而力不足 ;部分下划乡 (镇 )管理的农技站 ,有的把农技人员与乡政府干部一样抓中心工作 ,无法专心从事农技推广工作。这种管理体制导致现有农技队伍不稳定 ,农技人员的工作积极性难以得到充分发挥。2 .农…     

创办经济实体 服务农业生产

一、加强领导 ,转变观念。创办经济实体是解决人员分流的一条有效途径。今年 ,局总支经过认真研究 ,成立了由局长任组长的创办经济实体工作领导小组 ,大胆地提出了分流 50 %的人员专门搞招商引资、发展个私经济、创办经济实体和从事农副产品流通工作 ;30 %的人员下乡 (镇 )搞农业技术推广和服务工作 ;2 0 %的人员在单位负责办公室的日常工作。召开了全局干部职工大会 ,积极做好宣传发动工作 ,解放思想 ,更新观念 ,着力营造了一个创办经济实体的优良环境。全局共 4 1 4人中 ,有 2 4 8人从事经营工作 ,占 59.9% ,其中 :局机关 1 58人中 ,有 56…     

改革农业服务体系的有益尝试

1986年以前,渠县各区农经干部有1人,农技干部1-2人,各乡(镇)都有农技服务站和农经服务站两种服务组织.农技干部和乡(镇)农技站是从事农业技术推广工作的,有技术,但缺资金;农经干部和乡(镇)农经站是从事经营管理工作的事业性合作经济组织,有资金,善经营,但缺技术.双方各自为政,自身优势和作用不能得到充分发挥,一些交叉领域的服务工作又无人去做.为了改变这种状况,适应农村第二步改革的需要,渠县进行了农业服务体制改革,在全县14个区成立区农业技术服务站,83个乡(镇)原来的农经服务站和农技站合并成农业服务站,配备农经管理、会计、农技等专业技术人员;各村建立农业服务组,设专业会计、出纳和农技员;各村民组设立农业科技示范户,农产品成本核算户和农村经济记帐户.这样,全县形成了一个以农业局专业