试论共赢共享的企业管理价值观

随着经济全球化的发展进程,企业之间在全球范围内展开了殊死的竞争。本文针对企业管理价值观存在的弊端,追溯了共赢共享管理价值观的历史发展,提出了如何树立共赢共享管理价值观的建议。     

基于知识共享的企业文化整合与价值观构建

知识共享是一种企业员工共同参与、共同认可的行为,企业员工如果没有正确的团队合作理念和行为准则,那么这个共享就不可能实现。因此,企业员工对共享的认识和正确把握,对于企业文化整合的成功至关重要。本文分析了基于知识共享的企业文化基本特征,探讨了知识共享基础上的企业文化整合要素,研究了价值观的构建与文化营造,以期为企业文化的相关研究提供参考。     

企业价值观管理的概念与性质

企业价值观管理是当代企业管理模式逻辑发展的一个新的阶段,是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出的一种新的企业管理理念与模式。这种新的管理理念与模式,是对西方传统理性管理理论的一种扬弃与发展。西方传统理性管理理论起源于英国古典经济学家亚当·斯密所提出的经济人理论。亚当·斯密认为,商品经济社会中的经济人,是一个在理性的指导下不断追求自身利益最大化的人,对自身利益的不断追求和满     

和谐共赢价值观下的家族企业财务管理策略

（一）家族价值观视角下的财务管理策略 我国家族企业要顺利完成“子承父业”的换代,不能忽视家族价值观问题。大多数家族企业的传承都伴随着家族企业向现代企业的转变,企业的理财主体更加细化和多元化,家族企业应在传承过程中不断调整企业的价值取向,以达到与环境的契合。     

企业要考虑多方利益的共赢

一直以来我都追求共赢而不仅仅是双赢。为什么观澜湖模式可以发展这么快,就是因为照顾到了企业、员工、当地政府、当地居民甚至整个行业的多方利益。     

企业与社会共赢的盛宴——《中国企业人力资源管理优鉴》介绍

仿佛21世纪的钟声具有某种灵性，随之敲响的不仅仅是一个新世纪，中国企业的竞争环境也随之进入一个新的阶段。企业核心竞争力越来越体现为不易描述的抽象的组织管理与知识技能的统一，人在企业中的价值越来越突出，企业之间的竞争中，雇员管理已经成为首要因素。     

论阳光管理——适应资本化、全球化背景的企业管理模式

进入21世纪以来，各国的政治、经济、社会、技术、制度等方面发生了巨大的变化，经济全球化的趋势已经成为事实，资本化经营形式已经对全球经济和企业经营方式产生变革式影响。新的经济方式，包括证券市场、金融市场及相关监管规则等将对企业的治理结构、运作规则、制度设计、利益分配机制等方面起到辐射作用。企业发展的内外在原因的变化必然带来企业管理模式的变革。     

企业文化核心价值观的建立

企业文化核心价值观是企业文化的核心内容,对企业的持续健康发展具有十分重要的作用。本文从企业文化核心价值观的基本概念出发,对企业文化核心价值观的重要性进行论述,并结合企业的具体实践探讨如何进一步打造企业文化核心价值观。     

战略视角下企业价值观管理的必要性探究

企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。     

企业文化构建和价值观管理

企业文化和企业所崇尚的价值观是企业可持续发展的基础。本文从实践的角度谈谈构建企业文化和培养正确价值观的方法,这个过程就是企业家诚意正心、修身齐家,同时企业外塑品牌、内修文化。     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。     

价值共享 企业和谐

中国企业家联合会每年发起并举办中国企业文化年会，今年是第五届。在本届年会上，培育共享价值观，创建和谐企业成为新话题。年会上，许多专家、企业家都不约而同地谈论一点；企业与员工价值共享。人们对创建和谐企业的情怀溢于言表。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

企业价值观的再定位

“企业的目的就是追求利润最大化”,这—点在经济管理科学的传统上,一直以来都被视作理所当然的。本文从企业价值创造和实现过程,逻辑地推出企业价值观的再定位———企业的目标是为利益相关者创造“价值”。在我国市场经济发展尚不成熟的今天,挖掘企业的价值观,对于我国的经济体制改革,以及企业如何回应这场改革都有积极的借鉴意义。     

如何构建企业价值观

建设企业人认同的愿景，要着力于放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。     

企业管理的新视窗——评介《企业价值观管理与企业文化场》

最近,董平分先生所著的《企业价值观管理与企业文化场》出版,读罢不觉眼前一亮,确如该书封面书题所言,很多观点开启了"中国式企业管理的新视窗"。翻开书的第一章,作者开宗明义地提出了     

论财务共享服务中心在企业财务管理中的运用

科学利用财务共享服务中心的服务模式,可以在很大程度上提升企业经营的稳定性,为企业的长效健康发展奠定良好的财务基础。文章结合当前我国企业财务共享服务中心在企业经营中的实际应用,分析存在的实操问题以及运用局限,来探究财务共享服务中心的运作方式,以及对企业长期发展所产生的价值。     

论企业战略成本管理

所谓企业战略成本管理．是指现代企业在溶入经济全球化的进程中．为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的．运用现代成本管理技术．从战略的视角对企业产晶研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的．采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。笔者认为，在新形势下．企业要进一步强化战略成本管理．就必须在构建现代企业制度、完善其法人治理结构、提高经营管理水平．做好有关各项工作的进程中．注重以下方面：