论企业团队的建设

团队管理和建设是目前企业管理中的一个难题 ,同时又是企业的制胜之本。文章主要从影响团队建设的因素入手 ,讨论团队领导者如何应对这些问题来建设和有效管理自己的团队。     

企业团队角色理论初探

本文在国内外有关团队理论基础上,结合我国企业的团队建设和管理的实践,就企业中的团队角色和领导机制予以讨论和分析,以期对企业的团队建设和管理提供尽可能的参考。     

浅谈商贸企业团队建设与管理

文章结合宁波康展国际贸易有限公司团队建设与管理实践,对团队及团队建设的概念、高效团队特征以及如何建立高绩效企业团队进行了认真的剖析,提出了商贸企业团队建设和管理的对策建议。     

对企业团队建设的有关探析

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

对企业团队建设与管理问题的思考

本文通过对团队建设管理中存在的一些问题以及分析做好企业团队建设的一些方法进行阐述,为企业做好团队管理提供借鉴。     

如何打造高绩效团队

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。     

高效销售团队的建议与管理

本文首先对高效销售团队进行了简要的阐述,说明其建设发展中最容易出现的问题及改进的必要性;接着对团队组建和管理等工作提出建议;最后分析了团队管理中的要点以及管理方式。高效销售团队建设和管理的关键并不在于将优秀的销售人员集中,而是在于使销售人员在团队中发挥自己的最大用处,希望本文能够为企业高效销售团队的建设提供帮助和建议。     

通过有效授权，实施企业高效管理

随着改革开放的不断深入推进，企业的团队建设越来越受到广泛的关注。团队建设要想达到高效运转，授权尤为重要。通过对授权产生障碍的原因进行理论分析，论述如何通过有效授权，实行企业的高绩效管理，以期帮助企业建设一个高效管理团队，达到社会效益和经济效益的双丰收。     

团队管理在战略管理中的重要性

在当今时代,企业的战略管理中,团队的建设与发展,对企业的兴衰成败起到了决定性的作用.在摒弃个人英雄主义,崇尚团队协作精神,集体智慧的今天,团队管理在战略管理中的重要性凸显.本文对团队管理在战略管理中的重要性,进行浅谈.     

构建和谐管理团队推进企业高效发展

文章从建设和谐企业的高度，分析了管理层和谐建设的问题，主要对管理层不和谐现象进行了原因简析，从三个方面阐述了和谐管理团队的具体表现，从组织观念、责任观念、团队观念、修身观念等四个方面论述了如何建设和谐管理团队。     

交易型领导与研发团队创造力的影响机制与实证检验

文章基于领导力理论,探索以权变奖励为特色的交易型领导对高新技术企业研发团队创造力的影响,以及知识共享的中介作用和团队成员异质性的调节作用.通过实证研究348个研发团队,得出以下主要结论:交易型领导显著正向影响研发团队的创造力;知识共享部分中介了交易型领导与研发团队创造力之间的关系;团队成员异质性增加了交易型领导与研发团队创造力、交易型领导与知识共享之间的紧密度,表现为正向调节作用.本研究结果丰富了交易型领导风格理论在高新技术企业研发团队管理中的理论价值和实际应用价值,并为高新技术企业的研发团队管理提供借鉴;同时,本研究在知识共享平台建设、团队异质性管理、激发团队创新思维方面,亦给出意见和建议.     

“智猪博弈”模型和管理团队建设

人力资源管理是企业管理的基本职责和内容,关系到企业的长久发展。但随着企业发展到一定阶段,因宏观环境的变化,传统的人力资源管理,尤其是管理团队建设显得尤其重要。如何建立和管理优秀的企业管理团队是中小企业面临的重大课题。文章从博弈论中"智猪博弈"角度论述企业管理团队建设的可能性,分析博弈双方的获利均衡得到若干启示,进而应用于本企业的管理实践中,取得良好的预期。     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高,企业内个人单打独斗的时代已经结束.团队合作推到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面.     

团队竞争力探析

随着企业经营规模的日益扩大 ,势必要求企业进入规范化管理运作的阶段 ,仅仅依靠领导个人的力量已成为制约企业规模发展的瓶颈。企业要想成功 ,在未来的竞争中立于不败之地 ,就应充分运用人力资源 ,尤其要尽力形成强大的团队合力 ,建设高绩效团队。文章从团队的起源出发 ,阐述了团队的基本特征 ,并进一步从五个方面论述了团队的竞争力。     

跨文化的团队建设研究

伴随着经济全球化的发展,在企业管理中的跨国文化问题日渐显著。文化差异对于企业的影响也逐步深入起来。本文对跨国企业的跨文化团队建设进行了研究,从文化的差异本质展开分析,着重提出在人力资源管理方面的跨文化团队建设的建议。     

双因素激励理论对企业团队建设的启示

激励在现代企业管理制度的建设中,具有重要的意义,尤其是企业的团队建设.文章首先阐述了激励对员工及团队建设的意义,随后通过对赫兹伯格的双因素激励理论机制的分析,探讨了该理论在企业团队建设中的应用.     

团队边界管理、凝聚力和绩效间关系研究

内向和外向视角对团队建设的研究各有其局限,且它们对团队内部过程、外部活动与团队凝聚力的关系以及团队内部过程、外部活动与团队绩效间关系的研究结论存在矛盾和冲突。以结构方程的路径分析技术进行假设检验,研究发现：内向边界管理对外向边界管理影响显著,证明二者具有相互支持与互补的协同关系;内向边界管理对团队凝聚力、绩效有显著影响;外向边界管理对团队凝聚力、绩效有预测作用;凝聚力对内向边界管理与团队绩效间关系具有部分中介作用。     

企业高绩效团队建设的探析

高绩效团队是现代企业管理中一种较为优秀的企业管理模式,比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效,是企业提高运行效率的必要形式。文章简要阐述了构筑高绩效团队的必要性,描述了高绩效团队的特征,提出了构筑高绩效团队的原则和途径,同时,也分析了在建设高绩效团队的过程中应该规避的误区。     

谈项目管理中的团队建设

本文介绍了项目管理团队与传统团队的异同,剖析了项目团队建设的必要性,以及就如何建设好项目团队提出了自己的看法。     

企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证研究

企业高层管理团队的领导风格对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。文章以北京中央企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的建设对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑高层管理团队的组成特征、领导风格、团队情商等因素,保持高层管理团队组成的异质性、高效的领导风格和高团队情商才能提高团队效能。