企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍，指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素，帮助员工规划不同的发展方向。     

企业为员工职业生涯规划出好一臂之力

随着经济的飞速发展,各行各业都有空前突破,市场竞争日趋激烈,员工的职业生涯规划也成为了企业和个人发展重要因素,文章从职业生涯规划的概念入手,强调了员工职业生涯规划的重要性,分析了影响员工职业生涯发展的相关因素,并从企业的角度提出对员工职业生涯管理的几点要求,最后对员工职业生涯规划提出几点宝贵的建议。     

员工职业生涯规划的归零思考法

在40岁这个人生职业生涯的转折期,如何帮助员工分析现实情况,做好职业生涯规划,使员工顺利渡过这个转折期,并通过合理规划,调动员工的工作积极性、树立爱岗敬业精神、使思想政治工作更有针对性,更好地参与价值创造,为企业的发展起到不可替代的、推波助澜的作用,这是工作的最终目标。     

浅谈企业核心员工职业生涯发展规划

WTO的来临使中国的人才战争已续势待发,企业必须能留得住人才,而留住人才的关键是提高本单位员工的满意度,提高员工满意度有一个非常重要的方法,就是参与员工的职业生涯发展规划的指导与管理。这种指导与管理会使员工与企业共同进步,同时达到加强企业的凝聚力,稳定员工队伍的目的。     

重视职业生涯规划 实现企业与员工双赢

重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

浅谈员工职业生涯规划与设计

职业生涯是指员工在企业连续担负的工作岗位和工作职务的发展方向和路线。企业为员工进行职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理。因此,员工的职业生涯规划实施的过程,是企业和组织提供合适的空间和环境协助其发展和实现规划目标并最终体现价值的。     

浅析如何规划企业员工职业生涯

随着全球经济一体化的到来,企业间的竞争日益激烈,而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。坚持以人为本,发挥企业员工的主观能动性,并对其进行职业生涯规划,对企业取得良好的社会经济效益有着至关重要的作用。文章通过阐述企业与员工进行职业生涯规划的重要性,并结合现阶段企业员工职业生涯规划存在的问题,提出了一套完整的设计思路和实施对策,从而促进企业与员工共同进步和发展。     

浅议员工职业生涯规划

文章通过规划员工的职业生涯,使员工对自己的优势、劣势、机会和威胁有了较全面的认识,可以提升员工自身的职业竞争力,有利于实现员工的自我价值,同时也充分调动了员工的工作积极性,降低员工流失造成的成本,提升了企业的市场竞争力。     

浅析企业发展战略与员工职业生涯规划

一、问题的提出企业存在和发展的理由在于其作为一个组织整体能够根据市场需求向社会提供产品和服务 ,同时能够满足向企业提出各种不同要求的社会力量的要求 :供应商、员工、消费者、股东、政府、企业所在地区、批发或零售商、金融机构等等。如果企业不能满足其中任何一种社会力量的要求 ,这种力量必然对企业的生存和发展产生负面的影响。员工是企业价值链中最具有能动性的因素 ,也是最直接影响企业生存和发展的社会力量。在组织结构相对稳定的前提下 ,有效激励的关键是提高员工满意度 ,即提高员工满意度成为缩小企业和顾客间距离有效途径 ,…     

基于员工—组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

与组织价值观匹配的个体容易产生较高的工作满意度和组织承诺。价值观能很好地反映个人职业需要,及其所追求的职业工作环境,反映出个人的职业发展倾向。根据职业生涯规划与管理理论,个体在不同年龄阶段面对职业发展时,目标及实现方式都有所差异,故而组织在对员工进行职业生涯规划和开发时应根据员工的背景特点进行设计和实施。     

基于员工-组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

职业生涯规划是指在企业与员工的共同参与下,根据员工自身情况及其工作环境,确立员工的职业目标,选择自身的职业通道,发展个人职业生涯的计划的制定与实施的过程.它是强化员工与企业关系的重要桥梁,能够实现员工发展与企业发展的统一,也是实现员工与企业"双赢"局面的重要通道. 综合以前学者们的研究结果,价值观和个性特征在相同的组织环境中,对员工职业发展倾向有着主要的影响作用,性别、年龄也是影响其职业发展倾向的干扰因素.     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论对企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法,开展员工的职业生涯管理,不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施,也有利于组织目标的顺利实现。然而,我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题。针对这些问题,本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义,接着分析了存在的问题,并结合问题提出相应的对策。     

完善职业生涯 需要理性规划

大学生职业生涯规划成为当今社会热门话题,但同时也是一大难题.探讨职业生涯规划关系着一个人是否能在社会环境中找到自己的正确定位,但现阶段人们对这一观念的认识又存在一定偏差.本文指出现阶段大学生职业生涯规划中存在的不足,并简要探究问题存在的原因,最后对如何做好大学生的职业生涯规划工作提出了相关建议.     

基于胜任力视野下的现代企业员工职业生涯规划研究

职业生涯规划是员工在对个人职业的主客观条件进行总结、分析和判断的基础上,根据自身的职业倾向,确定职业奋斗目标,并为实现这一目标而做出的行之有效的安排。文章从探讨胜任力视野的职业生涯规划内涵出发,分析基于胜任力的职业规划的相对优势,以研究胜任力在现代企业员工职业生涯规划构建中的应用。     

以职业生涯规划管理为导向的员工培训

以职业生涯规划管理为导向的员工培训也称发展性培训,培训工作的要点不仅是根据当前时期岗位胜任模块的要求对从业者进行培训,还必须根据下一时期岗位对未来任职者的要求进行培训,对于处于不同职业生涯发展阶段的员工,培训的内容重点不同,只有通过有针对性的培训,才能更好的满足员工的需要,促进员工的职业发展。当然,还要拥有良好的培训效果评价手段。根据美国学者舒伯（Super）的职业发展理论和员工在企业中成长的各阶段特点,现就早期生涯、中期生涯和后期生涯与员工培训及培训效果评价手段进行分析。     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

企业新进员工职业生涯规划与培养模式问题研究--浅谈XZ公司新进大学生职业生涯规划与培养模式

XZ公司为2014年底改制的国有企业,目前总人数476人,其中380人是公司改制前老员工,其余招聘的新员工中从各高校招聘的大学生占了83%。因此,为了企业的可持续发展,XZ公司展开了以新进大学生为切入点的新员工培养模式探索。     

以职业生涯规划管理为导向的员工测评

测评是组织了解员工自身个性、职业倾向、能力水平的有效方法,只有组织对员工的素质和特长有科学的认识和评价,了解员工擅长什么、不擅长什么,才能有针对性的开展培训、人才开发等工作,所以测评是职业生涯规划管理的前提条件。     

重视员工职业生涯规划实现员工与企业共同发展

本文从企业管理和员工自我管理两个角度出发,探讨企业如何为员工搭建职业成长平台,员工如何规划、实施职业生涯规划,从而实现员工在企业不断成熟与发展,企业在员工的共同努力下逐渐发展与壮大,实现企业与员工利益的双赢.     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。