香港知名连锁业员工管理有技巧

做一个成功的连锁企业老板,不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理连锁人才,懂得一些必不可少的人才管理法则。     

人乎？牛乎？——善待员工视窗

我在干部学院学习时，人力资源管理课的老师在课堂上板书了“人”“牛”两字，作为题目留给我们思考。     

员工讲述他们领导的故事

故事一:乱出花样 我在我们公司工作11年了。我们的部门经理虽然是个女的,却很有本事。在她领导下大家团结得像一个人一样,干起活来真是没的说。一年前,她调走了。新来的经理听说是从别的公司过来的,工作经验丰富,资格也老得很。 人常说:新官上任三把火。上任之初,先造造声势,树立领导的威信这很正常。可是我们这位经理好像“烧火”上瘾:     

怎么善待员工

企业发展的“元动力” 李书福（吉利集团董事长） 保障一线员工的权益,让员工真正成为企业的主人,参与企业管理和决策,提高他们的技能、积极性,企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性,就是企业发展的“元动力”。我认为,目前出现大面积的“用工荒”,关键是职丁权益保障措施还不能落到实处。     

构建公司绩效与员工发展和谐共赢的人力资源管理体系

本文论述的是如何构建公司绩效与员工发展和谐共赢的人力资源管理体系.     

浅析员工参与公司治理的经济学分析

员工参与公司治理的相关问题已成为现行公司治理框架中重要的一部分。本文阐述了员工参与公司治理的经济学背景、动因及产生的效应,通过构建员工参与度这一评价指标来描述员工参与公司治理的现状,并据此提出政策建议。     

浅谈员工忠诚度对公司绩效的影响

本文主要通过对员工忠诚度调查的分析,揭示了员工忠诚度对公司绩效的影响。并对影响忠诚度的因素进行了阐述,同时提出了提高员工忠诚度的手段,以及在忠诚度降低时的补救措施。本文对那些渴望提高员工管理水平、创造和谐的公司文化的企业将有所帮助。     

善待员工:饭店企业持续发展的“动力源”

如何善待员工是企业管理中的核心和永恒课题,也是社会各界讨论的热门话题。从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。然而,饭店企业的就业层次较低,人们普遍把饭店行业定位为青春行业。饭店企业用工往往以年龄、身高、五官、口齿为选择标准;习惯招收熟练工,拿来就用,除了基本的技能培训外,基本不考虑为员工创造多渠道的发展提升     

基于L公司员工激励的研究

员工积极性不高是公司管理中常常出现的问题,其往往与公司的升迁制度不合理、薪酬制度不科学、公司内部信息不透明、工作环境没有体现公平性等因素有关。L公司已经初具规模,现在却面临着严重的人员流失率高、员工满意度低、工作热情低等人力管理问题,文章将主要从升迁淘汰体系的建立、薪酬制度的改进和绩效考核体系的优化来为L公司提出改进建议。     

浅析科技公司一线员工管理

一线员工是企业发展的基石,是企业最直接的生产实践者和目标完成的最终实现者。在加快企业优化升级、提高竞争力、推动技术创新和转型发展等方面具有不可替代的重要作用。结合管理理论与实际对澳门汇洋科技有限公司的一线员工管理模式来进一步改进,同时也给行内企业提供借鉴。     

员工自由与公司的民主化管理

公司的民主化正在从知识社会和知识员工的语境中显现,成为“崭新的商业世界”里企业的焦点和管理者应当学习的新概念词汇。本刊5月号杂志共有三篇文章不约而同地谈及员工自由和公司的民主化管理,包括“领导者”的《赫伯·凯勒:让员工做自己的领导者》、“远见”的《将民主化管理进行到底》和《Google 式民主自由》。赫伯·凯勒提出了一个对很多企业家颇具震撼性的警示语,在公司内部“一切都是自由流动的。”在西南航空,一种新的文化被创造出来:人和人之间一起交谈、分享想法或一起提出解决问题。西南航空内的“民主自由”,源于开     

员工离职的最后一天——公司形象提示

如何在即将离职的员工心目中保持公司良好的形象? 公司最好有一个例行办法来管理员工在职时最后一天的活动。下面是在最后一天10件重要的必须要做的和不能做的事情: 1.不要以你认为的最好方式对待离职员工,要去问问他们！切记,你认为是需要的或想要的,