加强管理 依靠科技抓好工业经济结构调整

一、以强化管理为突破口，切实抓好工业生产 加强管理，是企业工作的一个关键环节。企业主管部门和企业都要把强化企业管理作为抓好工业生产的重中之重，向管理求发展，要效益。 要进一步提高对加强企业管理工作的认识。全面加强企业管理，既是提高科学管理水平、建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。当前，我区企业普遍管理水平低，决策随意，制度不严，纪律松弛，在向管理要效益上有很大潜力可挖。要进一步提高认识，增强自觉性，下决心抓好薄弱环节，努力改变多年来管理工作低水平徘徊、缺乏创新、没…     

采写审计信息要抓好四个环节

采写审计信息要抓好四个环节在挖掘和开发高层次审计信息的过程中，要汪意抓好四个环节：一是广泛收集资料。要加强同局机关各科、处有关单应的联系，及时收集领导同志关于审计工作的有新意的讲话，审计和审计调查结果，典型审计案例，综合和专题审计报告，政府批转或采用...     

抓好领导班子建设 永葆企业发展活力

<正>抓好领导班子建设,造就一支精干高效、作风优良的干部队伍是企业发展的关键。多年来,唐山港集团在领导班子建设和干部队伍建设中,努力做到"四个坚持",即:坚持正确的政治方向、坚持民主集中制、坚持干部选任科学机制、坚持党风廉政建设责任制,促进和保障了公司各项工作健康、持续、快速发展。一、坚持正确的政治方向,努力加强领导班子思想政治建设围绕港口建设发展大局,把加强领导班子思想政治建设摆在工作首位,切实抓出成效。一是抓好理论学习。严格落实     

试论市场经济体制下施工企业利润点的管理

市场经济体制下企业利润管理点有四个：经营环节利润管理点、企业管理层利润管理点、施工生产层利润管理点和采购环节利润管理点。施工企业应该加强对这些环节的利润管理力度，以保证各项利润指标的实现[编者按]     

浅谈民主评议企业领导干部的意义和对策

浅谈民主评议企业领导干部的意义和对策曹立杰江泽民总书记去年末在中央经济工作会议上明确提出：九七年要突出抓好国有企业领导班子整顿和建设，要对国有企业领导班子进行一次普遍的认真的考核，加强企业职工代表大会对领导班子的民主评议和监督，按照社会主义市场经济体...     

家电企业的零缺陷管理

零缺陷管理是质量管理中的创新思维,零缺陷管理的思想主张是,企业应通过发挥人的主观能动性来进行质量管理,全体员工要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制．第一次把事情做对并符合承诺。从荣事达、创维、三洋等企业开展零缺陷运动的成果看,零缺陷可以大幅度提高全员对产品质量和业务质量的责任感．从而保证产品质量最优,成本最低。家电企业要在质量管理中实现零缺陷。必须抓好四个方面的工作。     

高校体育工作若干管理问题的探讨

在高校体育教学中如何加强管理，提高教学质量是广大体育管理工作者必须深入研究的问题。从抓好领导班子，建设高素质教师队伍以及重视科研，深化教学改革等方面，对高校体育工作管理的思路与方法进行了较深入思考。     

对标管理的应用

对标管理是企业通过规范且连续的比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和. 我们在企业管理的实践中引入对标管理,通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价,逐步形成"以建标促对标、以对标促达标、以达标促创标"的对标管理格局,助力企业提升各项经济技术指标.企业的对标管理概括来讲就是"抓好四个环节、解决四个难题"."四个环节",是指对标管理的建标、立标、达标、创标."四个难题"是指对标管理中有关指标设定、指标责任、指标考核和指标统计分析.     

集约化更要依赖管理

国家经贸委研究室副主任王远技日前指出，要实现两个根本性转变，实现集约化经营，必须依江管理。他特别强调，要认识到管理的潜力是无究尽的，随着技术不断进步，管理也要不断进步。他说当前抓管理要注过三个方面：第一是要抓好资金运作。我国短期内不可能摆脱困企不足的困扰，所以要通过强化对资金运作的管理来提高资金使用效率。第二是研究市场经济下新的管理方法、管理思路和管理手段，要在继承的基础上实现管理创新。第三要特别注意抓好管理基础工作，要细要严，否则管理水平上不去。集约化更要依赖管理     

适应新形势 迎接新挑战开创工业系统党的工作的新局面

搞好国有企业，加快工业经济发展，不仅要深化改革，优化结构，加强管理，积极推进两个根本性转变，还必须加强和改进企业党的建设，抓好思想政治工作和精神文明建设。为此，省委在今年的工作要点中明确提出：要加强省委工地工委的工作，充分发挥其在国有企业领导班子建设、党的建设、思想政治工作等方面的职能作用。根据省委九届四次会议对全省工作的总体部署和对工业工委的具体要求，今年工业系统党的工作的指导思想是：以邓小平理论和党的基本路线为指导，认真贯彻党的十五大、十五届四中全会、中央经济工作会议精神，继续落实省委、省政…     

浅议资金管理中的结算中心

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业的血液，因此资金管理是企业财务管理的核心。企业要想在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深人研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能有效提高企业的经济效益。如何加强资金管理。提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文将就企业集团资金管理的一种重要形式——资金结算中心进行一番论述。     

担改革道义著管理文章──中国企业管理协会会长袁宝华访谈录

前不久，国内各大报纷纷报道了江泽民总书记于今年5、6月在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话。人们注意到，江总书记此番讲话特别强调了要处理好深化企业改革与加强企业管理的关系。一时间，如何正确处理改革与管理的关系成为社会各界普遍关注的焦点。为此，记者就这个焦点问题专程采访了中国企业管理协会会长袁宝华。袁宝华会长回忆说：记得1980年邓小平同志会见日本客人后．反复跟我讲：“企业管理是件大事，一定要认真抓好”记者：袁老，您好！您作为中国企业管理协会会长，一直致力于提高我国企业管理总体水平的工作。从报道中看到．…     

企业质量管理与员工素质关系的探讨

质量是企业生存和发展的第一要素,要想在发展竞争中长期立于不败之地,就必须抓好质量大计,走以质取胜之路。现从四个方面简要探讨了企业质量管理与员工素质的关系。     

内部审计应抓好的几个重点

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，企业生产规模越来越大，分支机构越来越多，经营范围也越来越广泛，这就需要进一步加强对企业的管理和监督。因此，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作显得尤为重要，加强企业内部审计应着重抓好以下几方面的重点。一、重点抓好资金管理审计，提高资金使用效益在现代市场经济中，企业提高经济效益的关键是管好用活资金，合理安排好资金在各流通环节的占用量。作为企业内部审计，更应着重抓好资金管理审计，确保资金安全，发挥资金效益。目前，许多企业存在资金体外…     

从四个方面入手加强领导班子建设

领导班子是企业的龙头,要保证企业全面发展,必须首先加强领导班子建设,严格按照"四好领导班子"的标准,狠抓以下四个方面的工作。抓学习不断提高班子的政治素质和领导水平     

加强班子建设 提高参政水平

海南钢铁公司说阜新在《党组织参与企业重大问题决策之我见》一文中指出：搞好企业，关键在于有一个好的领导班子，他认为加强班子建设，重点要抓好二方面的工作。（一）选准配强党政主要负责人。在企业领导班子中，书记和厂长（经理）是一班人的“王心骨”和“排头兵”，其素质如何，直接关系到整个领导班子的状况，关系到企业的兴衰。特别是随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业被推向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，对企业负责人提出了新的更高要求。他们不但要具有开拓进取、艰苦创业…     

建立适合我国国情的管理会计体系

我国现阶段的管理会计基本上是全盘吸收西方管理会计，从最初的标准成本制度到最新的ＡＢＣ法，对管理会计的研究经常是停留在对国外理论的翻译和介绍上，在很大程序上没有创新。这些源于先进工业化国家的管理会计方法，显然，不能很好的直接适应于我国的企业，这是管理会计在我国企业中难以普遍应用的根本症结所在。因此，我认为要推广管理会计，首先要加强管理会计的适应性研究，建立起真正适合我国国情的管理会计。具体应着重以下四点：一、以我国现阶段生产力水平为出发点，以两个根本转变为导向。总体来讲我国现阶段生产力水平低，企业…     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

人本管理应该有自己的体系

一、人本管理不应该成为”杂货筐”人本管理的研究近几年取得了很多成果。号称已经实行人本管理的企业也越来越多，连税务系统也打出了“以人为本，依法纳税”的旗帜。可是，综观人本管理的理论与实践，我们发现有两个问题值得重视：第一，理论研究上，大部分研究者把人本管理定位为“以物为本的管理”的对立面。论述的主要思路是：人是企业最重要的要素，要把人当“人”看，实行人性化的管理。在指出一大堆不实行人本管理的严重后果之后，开出的药方无非是尊重人、理解人、满足人的需要等等，有的作者从“儒学爱民”的角度，引用儒家思想论…     

规范会计行为提高会计工作质量之我见

加强会计管理，规范会计行为，提高会计工作质量，不仅是企业微观管理的需要，也是国家宏观决策的需要。我认为在实际工作中，规范会计行为、提高会计工作质量，应主要抓好三个方面的工作：