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《首席财务官》将本期"中国企业精益财务转型系列封面报道"聚焦于湖南,透过隆平高科、山河智能、中南传媒与拓维信息四家湖南上市公司向精益财务转型的案例,勾勒出当前资本湘军推进精益财务的战略地图,以飨读者。 相似文献
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时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通 相似文献
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02内蒙古企业精益财务转型案例二不久前网络热炒的鄂尔多斯"鬼城"事件,为贪大求快的内蒙古地产市场敲响了警钟,而锦城集团对此的应对策略是绿色、降本以及小户型化。安徽企业精益财务转型案例2013年1月~7月,内蒙古全区房地产开发投资、房地产开发面积、商品房销售情况等各项指标都呈正增长态势;全区商品住宅平均售价3943元/平方米,环比无增长,同比增长5.32%。这也让内蒙古住建厅长出了一口气,毕竟这些指标基本可以判断今年内蒙古房地 相似文献
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2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的 相似文献
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1安徽企业精益财务转型案例01在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中,早在两年前就提出基于慢增长的管理模式江淮汽车CFO陶伟更相信循序渐进的"微改善"能帮助公司保持更持久的健康成长。"2012年是江淮汽车的‘转型年’,从汽车行业的宏观面来看,是处在一个有利发展的阶段,但是也已经从高速增长时期进入了微增长的 相似文献
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山东企业精益财务转型案例01农资行业并不像外界想的那样"粗糙",做这一行既需要资金也需要技术,今后更需要考验管理的能力和水平。"三年打基础、五年大发展、十年铸辉煌,"这是史丹利化肥公司绘制的一张发展蓝图。祖林海于2011年7月加入史丹利,这位加入公司两年一直进行大刀阔斧改革的财务总监表示,公司 相似文献
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3安徽企业精益财务转型案例03看似靠自然增长就能安守一隅的黄山旅游,凭借精细化支撑的多板块运作,以及奔向云端的智慧黄山,打开了重回高速增长的想象空间。"黄山旅游1996年上市的时候,可以说是中国第一只完整意义的旅游概念股,这个完整的意义指的就是我们当时已 相似文献
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《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商,分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制,从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异,可以很清晰地看到"道在术先"的思考出发点。在这三位CFO的眼中,精益财务首先是一种思维方式,其次才谈得上是一种管理能力。 相似文献
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