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正"去了趟北京,宋家银对城市又有了新的认识,那就是,城市是城里人的。你去城里打工,不管你受多少苦,出多大力,也不管你在城市干了多少年,城市也不承认你,也不接纳你。"——小说《到城里去》 相似文献
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卖商业地产跟卖所有东西一样,有时真得懂点儿心理学。程文凯喜欢琢磨人——人需要什么?客户需要什么?弄明白了这个,就弄懂了市场的玄机。在程文凯看来,人都是有一定的虚荣心的,某企业老总带客户到他们办公的场所,如果进门就遇见一个气派无比、挑高 20 多米的大堂,然后上楼带着客户可以走"总裁专用电梯",谈完事情还可以跟朋友去走廊外的空中高尔夫推杆练习场挥两下球杆——这是多么有面子的事情,所以"客户需要的,就是我们要做的"。 相似文献
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如果你在上海或广州,看见他开着那辆挂着北京号牌的奥迪车在街上跑,你不要 以为自己看走了眼,那的确就是他——TOM在线CEO王雷雷。 开车在全国各地转转,拜访客户,享受移动办公给他带来的快乐,成了这个年轻 人的生活之一。 “我不喜欢坐飞机,拜访华东或华南的客户,更多时候是自己开车去。路远了,我 就和司机轮换着开。”王雷雷说。 他还说:“生活就是一道风景,开车能欣赏到更多的风景。” 相似文献
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姆霍普金斯 《当代经理人(中旬刊)》2004,(3):53-53
“史蒂夫,有两类人值得你去持续追踪:未向你购买的潜在客户和已经向你购买了的客户。”汤姆说。 “如果你向客户做了推荐却还没获得定单,那你就可以运用高超的追踪技巧,以获得东山再起的机会。但不幸的是,大多数销售人员都不愿意给潜在客户回电——他们可能觉得这是在打扰他 相似文献
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很早就听说北京有家以服务而闻名的“海底捞”火锅城很不错,正好上次去北京出差期间抽空去了一趟。海底捞确实不负盛名,而真正让我感到震撼的是服务。我们知道客户服务主要是直接面向顾客的专业服务。客户优质服务是影响物业服务质量的重要因素。只有让顾客在客户服务过程中直接感受到公司的优质服务并形成愉悦的服务体验,才能提高客户的满意度和忠诚度。 相似文献
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在易迅的北京仓库里,巨大的生产调度屏幕好似火车站候车厅的车次显示终端.在这里可以看到每一个作业时间点上作业状况以及数据,数据会以不同颜色显示出来,黑色代表正常,红色代表操作有环节"延时".按照易迅的规定,从下单到出仓的过程不超过100分钟,其中每个环节应占用的时间做了严格划分.如果"红色"出现,相关组别的负责人第二天要进行检讨.
2012年12月10日,面对十几个北京的记者,易迅网CEO卜广齐在1个多小时的时间内,提了37次京东商城.这位身材敦实、一脸憨厚的电商少壮派,正在向整个电商界一位领军人物——京东商城的刘强东发出全面挑战,正式进军北京市场.这里是京东商城的"老巢",北京及周边市场产生了京东商城40%的销售额,是京东最肥美的领地. 相似文献
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志愿者代表的爱心是社会稀缺资源,但是如果不加以管理,就会是一次附带灾难当灾情排山倒海而来,起码在这一刻,故事就成了最不重要的东西。5月22日,志愿者罗刚从四川回到北京。超过一周的灾区志愿者经历让他疲惫又沉默——灾区这个地方,不去不 相似文献
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在互联网技术的推动下,一方面,客户交易数据和行为数据在互联网平台上得到了整合、流转和利用,进而形成了数据生态圈,去中心化是其主要特征之一;另一方面,金融机构、金融服务也越来越重视客户数据。在这样的背景下,以互联网平台为基础,依托数据生态圈,构建“1即N、N即1”的金融服务生态圈,将是互联网金融平台和新兴金融中介的发展趋势和远景。 相似文献
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1999年,年过不惑的邹其芳在北京创立了首家针对中、高端客户的私人牙科诊所——瑞尔齿科。最初,他们一天也等不来一个患者。如今,50余家中外企业和机构都成了瑞尔的集团客户。 相似文献
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王学湛 《企业管理(北京)》2013,(9):33
推动上级是一个典型的销售行为——请把你的上级作为一个核心客户处理!没有人是不可以推动的,"上级"也一样。与上级的交往也是一种人际关系,只是有些特殊——你们在人格上是平等的,但在职权上是不平等的。推动上级是你与上级交往中的一个方面——是你来主导,影响上级做出调整。推动他人需要有以下三个步骤:认知——帮助他认识到问题;接纳——帮助他接受他的问题;自信——相信他能够解决问题。 相似文献
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客户服务高绩效管理体系对创建一流呼叫中心的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
随着"以产品为中心"到"以客户为中心"的转变,产品种类及价格已经不再是企业间竞争的热点,"同质化"竞争时代的来临,"客户"已成为企业争夺的焦点,如何去"提高客户满意度、保证客户忠诚度;服务现有客户、挖掘潜在客户"已成为企业追求的目标和梦想,呼叫中心则成为一个强而有力的工具,帮助企业以最有效的方式、利用最少资源提供超越客户期望的卓越服务.高绩效呼叫中心管理模式给我们创建一流呼叫中心带来了若干启示. 相似文献