统计预测方法在企业经营管理决策中的应用

本文主要围绕统计预测工作,介绍两种统计指标值预测方法,以便为企业经营管理决策提供依据,企业管理者可以根据企业自身拥有的数据选取合适的方法对企业未来发展进行规划。     

如何运用灵活多样的统计方法

农村经济统计的方法多种多样,各有千秋。本人通过多年的工作实践,认为应采用灵活多样的统计方法。即:根据不同的调查对象,采用不同的统计方法。这种方法比较实用,具有可操作性,既省人力、物力、时间,统计出来的数据又相对准确。一、几种统计方法的实践1.“七分估产、三分统计”     

企业资本结构决策方法

企业最优资本结构是指企业平均资本成本且企业价值最大的结合和权益资本的比例关系．资本结构是企业筹资决策的核心问题，其是否适当决定着企业发展的成败。通过研究资本结构，结合企业实际情况，引导企业的资本结构实现良性循环，保证企业正常、健康地运行．     

木材价格目标决策

随着南方木材市场的开放,木材的计划价格由不完全的自由价格所代替。而因流通渠道的多极化,价格的市场机制作用的加强,从而使木材商品流通过程中,由于购销环节、购销地区、购销时间,树种材种等差别而形成的差价趋向合理。价格反映供求状况的灵敏度迅速提高。但是,关闭了三十多年的木材市场一旦开放,无论是国营林业企业、还是集体与个体木商,都还不能适应这种历史性的变化。尤其是国营林业企业在木材流通中,如何发挥主渠道作用,积极又主动地通过价格杠杆调节市场就成为一个新的课题。本专栏试图在这方面作一些探讨与研究。我们欢迎广大实际工作者与理论工作者,就理论与实际的结合上发表各自的见解。     

运用多指标决策方法 综合评价经济效益

当前,在对国有企业经济效益进行分析、比较时,通常的做法是就某一经济指标如资产负债率、利税总额等进行优劣排序。这种单指标分析方法一个明显的弊端,就是指标林立,各自排序,无法从总体上对企业经济效益进行评价和把握。从提高经营管理水平、改进决策分析质量的意义...     

浅析数学统计在企业管理中的运用

伴随企业经营管理学的不断发展,数学统计俨然转变成企业管理中必不可少的一项手段。文章通过阐述数学统计及其在企业管理中的作用,对数学统计在企业管理中的运用措施展开探讨,旨在为如何促进企业管理工作的顺利开展研究适用提供一些思路。     

运用变动成本法指导企业的经济活动

变动成本法就是在计算产品生产成本和存货成本时,只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,而把固定制造费用全数一笔列入收益表内,并用“期间成本”的名称,作为贡献毛益(产品销售收入扣除变动成本后的余额)的减除项目。 变动成本法     

银行统计信息与科学化决策

科学的发展、时代的进步要求我们必须从“经验型决策”转向“科学化决策”。为了使国家各级领导机关的决策、指挥、规划、计划都纳入科学的轨道,保证其连续性、稳定性、科学性,就要求我们必须预知未来。而科学地预知未来的关键问题之一就是要有翔实而可靠的统计信息,特别是统计数据。因此可以说,统计工作是决策科学化的最基本的工作。许多工业发达的国家在很多年以前就相当重视统计工作。美国的兰德公司、斯坦福研究所,日本野村综合研究所,英国战略研究所,德国自然科学全国研究公司等,所以能够在预测咨询方面闻名于世,就是因为它们非常重视预测决策科学化的最基本的统计工作。     

浅谈企业经营管理决策中逻辑方法的应用

企业的经营管理决策是管理者为实现特定目标,对未来行动进行设计,并做出选择或决定的过程。就其本质而言,它是一种指向性的认识活动,是一种自觉的、有目的的行为选择。决策的过程,是一个由客观到主观,又由主观到客观的能动反映过程。如果没有精明的头脑、正确的思维方式和科学的决策方法,决策是很难保证成功的。逻辑方法作为思维的工具,在实际的管理决策中已被广泛应用。作为企业领导人,自觉地掌握逻辑方法,对于科学决策,提高经营成果和管理效能,减少失误具有积极的作用。作者根据长期从事基层企业领导工作的几点实践,总结了一…     

浅谈企业长期投资决策

随着我国改革开放的深入进行和社会主义市场经济体制的建立,企业如何面对激烈的市场竞争,如何在激烈的竞争中求得发展,将是每一位经营者首先考虑的问题。企业要想在市场竞争中取得主动性,不同的企业需要制定不同的经营战略,但他们都具有一个共同的特点,那就是无论何种性质的企业都必须结合本企业的实际情况不断地扩大产品的生产能力、技术含量,不断的试制新产品并运用企业剩余资金进行其它投资开发等经济活动。只有这样才能增加企业的自身实力,适应市场竞争的需要,以上所指出的企业各种决策行为都属于企业长期投资决策的范畴,由此…     

会计信息与企业决策

一、企业决策,会计信息是基础 1、企业经营目标通过会计核算来体现。会计对企业的销售、成本、资金、利润等及时、完整、准确地反映指标的执行情况,而且能联系上期指标对下期指标进行预测,使企业的经营建立在准确的数据基础之上,实现企业的总体目标,取得最佳的经济效益。 2、会计信息是企业决策的重要依据。会计既是企业综合性的经济信息系统,又是综合性的管理系统。企业的决策者可以利用会计这一经济信息系统     

谈企业领导决策

企业的发展离不开领导者的正确决策。那么正确的决策靠什么?一、靠情况明、决心大、方法得当。企业领导者在对一件事情决策的时候,首先要明确解决的问题,要达到的目标。比如,企业的某种产品销售情况不好,往往是多种原因造成的,可能是质量、价格成本、市场定位、销售渠道、换代新产品上市等原因。如果不及时找出其症结所在,就无助于正确的决策。一些问题所呈现给决策者的往往是一些征兆和表面现象,而实质问题却不易被觉察。为了能及时发现问题,保证有效决策,决策者首先要坚持例外原则。问题就是实际情形与期望状态的差距,可以把它加以衡量对照,两者相符属于正常,不符则属例外。发现例外情况,就应该对差距大小及其原因进行深入的研究,从而揭示问题。其次是进行偏差记录。决策人应定期考察和     

以邓小平理论指导价格理论与实践

今年,是党的十一届三中全会召开的20周年。这20年,在邓小平理论指导下,我国的经济体制已成功地实行了转变,其中价格机制的转变是关键的一环。 一、价格机制的转变是经济体制转变的关键所在 邓小平同志在理论和实践中的最大贡献之一是提出我国应当搞市场经济。还说计划与市场都是经济调节手段。而计划调节与市场调节的根本区别在于价格机制调节功能的发挥。对此我们作一点分析比较: 在计划经济条件下,其经济运行是由政府从上到下地配置资源,从上     

运用筹资决策抓好资金管理

为适应我国加入ＷＴＯ后对国际跨国石油、石化集团公司的挑战,林源炼油厂这个最初由生产建设兵团创办的炼油企业,经过３０年的建设,终于在１９９９年６月适应重组,成立股份公司和存续公司。作为存续公司的林源炼油厂,主要由非炼油单位、服务单位及三产企业组成,存续公司的生产能力小,盈利能力较弱,这就决定了重组后的林源炼油厂将面临着资产少、资金紧张、人员多和社会负担重的局面,面对这种状况,作为主要职能部门的财务资产处在如何利用有限的资金为存续企业的生存和发展服务的问题上,从两个方面做了大量的工作,取得了显著的效…