加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

创新培训模式 提升员工安全教育培训效果

山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立     

电力企业安全高效发展的助推器——广西容县电力有限公司抓职工教育培训,促企业科学发展纪实

职工教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养"四有"职工队伍的有效途径.2004年以来,广西容县电力有限公司根据广西水利电业集团有限公司的工作思路和工作部署,以"为生产经营服务,服务于生产经营"为宗旨,按照"全员培训为基础,生产经营骨干为重点"的原则,采取自学,集中培训,脱产培训,正规培训,现场辅导、多媒体展示,走出去,请进来等形式,广泛深入开展职工教育培训.     

职工培训品牌建设探索

当前,企业的快速发展对职工培养与培训提出了更新、更高的要求,职工教育培训工作仍然面临诸多挑战,需要开展大量细致扎实的工作,加强高层次复合型管理人才培养,加强一线职工的培训,提高高级技术技能人员比例,创新培训模式和培训理论,完善培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的机制和教育培训体系。培育和创建具有戚电特色的职工培训品牌是戚电公司职工教育培训工作的有益探索。     

盘活资源 创新机制 加速企业人才培养——广西水利电业集团恭城发电分公司再获职工教育目标管理奖纪实

长期以来,恭城发电分公司职工教育培训工作紧紧围绕企业中长期发展战略,认真研究分析公司人力资源现状,并针对企业生产经营实际需求,进一步更新观念,完善制度,创新机制,以强化人才培养为突破口,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用和激励机制等环节,充分发挥现有的教育培训资源,在全公司范围内多渠道、多层次地广泛开展职工教育培训工作。公司的培训规模不断扩大,培训方式多样且独具特色,获得了集团公司的肯定和赞扬,在2010年度职工教育管理培训工作中成绩突出,继2009年以来再次获得职工教育目标管理工作一等奖的殊荣。     

职工培训工作之我见

随着企业的不断发展,机械化、自动化程度的不断提高,对职工的文化水平和技术素质的要求也越来越高。加强职工培训、提高职工素质已是企业生存和发展不可缺少的一项重要工作。在煤炭企业中,职工培训工作始终抓得很紧,不同形式、不同系统的管理人员培训班、技工培训班、职工文化补习、新设备使用前的技术操作培训等,都曾对职工素质的提高起到了积极的作用,促进了煤炭事业的发展。这些都是值得充分肯定的。     

广西电网公司能力建设工程突显四大特色

2005年,广西电网公司启动“能力建设工程”,加大职工教育培训力度,开展大规模全员培训,取得了显著成效。2005年该公司职工教育培训工作,呈现了四大特色——领导重视示范化。公司领导站在企业协调可持续发展的高度,把实施大教育、大培训,培养高素质人才队伍作为基础性、战略性工     

提高煤炭企业领导干部境外培训工作成效的几点建议

一,要注意加强干部境外培训工作的管理 首先要把选送主要领导干部赴国外培训作为一项重要任务来抓,要结合本企业的实际情况,制定领导干部赴境外培训学习的长远规划和近期计划,做到有计划、有组织、分类别、分期分批地选派主要领导干部到西方发达国家进行培训。其次,在派出人员问题上,根据煤炭企业改革的要求,目前主要应选择局矿级主要领导干部和主管经营工作     

着眼供电企业实际搞好职工在职培训

秦皇岛电力公司认真贯彻执行上级有关职工在职培训的指示精神 ,坚持以生产经营和安全管理为中心 ,强化培训工作力度 ,在实践中逐步摸索出一条比较系统、可行的职工在职教育的路子 ,为企业不断注入新的知识力量。一、帮助职工解决学什么、怎么学的问题1997年公司领导班子调整以后 ,就一直酝酿如何根据供电企业建设的需要 ,提高职工业务技术素质的方案。经讨论 ,公司决定在主业车间推行竞争上岗考核 ,以“自我加压”的方式 ,唤起职工学习的内在动力。职工学习的积极性调动起来后 ,引导职工去学习什么 ,如何学习 ,成为培训工作新的课题。供电企…     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

舟山港务局第二装卸公司加强机务管理专业人员培训工作

报道舟山港务局第二装卸公司通过有计划地组织培训、考核、定级、发证等项工作,激发了广大职工学习业务技术的积极性。目前,该公司有操作证的机管、机械技术人员已有83人,占公司港口职工总数的29％,成为港口生产的骨干和生力军。该公司的具体做法如下。     

唐口煤业：“四级一体”狠抓安全教育培切

近年来,淄博矿业集团唐口煤业公司始终把狠抓安全教育培训工作作为提高职工安全意识、增强职工安全技能、规范职工安全行为、打造安全高效矿井的重要途径。按照“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路,通过不断加大安全教育培训力度、创新安全教育培训形式、建塑安全教育培训阵地等举措,建立起以安培中心为主的安全教育培训统筹中心,以安监处、党群部为单位的安全教育培训督导中心,     

今天的质量 明天的市场——公司′94质量月活动综述

随着降低钢锭轧后缩孔废品量,提高冷轧 BDG钢产品质量,提高08AI 性能合格率等25项公司整改项目的顺利完成,公司’94质量月活动在武钢12万职工从严求实,真抓实干声中划上圆满的句号。这次质量月活动的开展,正值武钢全面贯彻ISO9000系列标准,迎接法国 BVQI 认证公司来武钢开展认证工作。在历经一年的贯标工作中,公司组织专门人员,经9个多月的辛勤劳动、7易其稿、编写出冶金行业第一本 ISO9000系列标准的《质量手册》,同时制定了培训计划,编写了普及培训教材,先后培训职工达10.3万人次。从十里钢城到百里矿山,从公司领导到广大职工无不把自己的工作与贯标联系在一起。他们既是     

服务冀北 苦战三年 重塑北送

冀北电力有限公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议,是在冀北公司独立运作一年来,追求"两个价值最大化"成效卓著、成果丰硕的大好形势下,承前启后、继往开来,加快建设先进省级电网和先进省级电网企业的关键时期召开的一次重要会议。会议总揽全局、立意长远,目标鼓舞人心、催人奋进。会议提出,北京送变电公司要扎实推进改革振兴计划,努力实现经营翻身。北送将以此为思想指南和行动纲领,认真做好会议精神的传达贯     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法，建立健全培训管理常态工作机制，形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

培训:服务电力走向市场

唐山发电总厂职工培训工作在总厂走向市场的过程中，肩负着为企业提供合格人力资源的重任。如何为企业培训人才，用什么方法培训人才，是每个培训工作者都应该思考的问题。本文就唐山发电总厂职工现状和电力市场对人才的需求，以及人力资源开发、培训手段和方法进行了初步探讨，希望能为兄弟电厂开拓电力市场提供参考。　　一、总厂职工现状的简要分析　　社会主义市场经济使企业作为独立法人组织生产和进行经营，并参与市场竞争。作为有着几十年历史的老发电企业，若想在新的历史条件下站稳脚跟，找到自己的位置，在具备基本生存硬件的情况…     

思政工作:“有形”与“无声”

与生产经营紧密结合思想政治工作要和公司的生产经营工作结合,才能形成“珠联璧合”,收到良好的效果。在结合生产经营工作的开展上下功夫。吉林省四平城郊供电分公司在年初制定指标的时候,把生产经营工作和思想政治工作的指标一起下。在制定思想政治工作指标的时候,经过公司党政领导反复讨论,然后广泛征求职工意见,制定了10项指标。公司在奖惩的时候,一起奖励,实行月考核月兑现,以激励全体职工为生产经营尽心尽力工作。     

强化职工培训工作 促进企业全面发展

强化职工培训工作促进企业全面发展李学源前郭炼油厂劳服公司１９８３年建立之初，由于职工素质较低，只能在主办厂从事一些简单的后勤服务工作，企业发展曾一度陷入困境。为了扭转这一被动局面，公司在统一思想，取得共识的基础上，把提高职工素质作为一项系统工程来抓，...     

全面落实职代会职责保证职工主人翁地位的实现

我们石油工程建设公司在深化改革中,积极完善经理负责制,使民主管理与经理负责制有机地结合,较好地调动了广大干部、职工的积极性,使企业增添了生机和活力.1993年完成合同额和经营额分别超过前12年的总和,跨入中国最大500家服务业企业行列,1994年又取得了可喜成绩.总结成绩的取得,一个重要方面,就是全面落实职代会职责,保证职工主人翁地位的实现.1.紧紧围绕公司经营目标开展民主管理活动,把职代会工作的重点放在增强企业活力上.我们根据公司生产经营的特点,以民主管理为系统工程,逐步形成了参与目标管理的科学方法.一是参与目(?)制订.在公司制订生产经营目标时,职代会动员职工为公司提供信息,帮助经理出谋献策,把公司拟订的(?)产经营决策方案同职代会审议结合起来,实现经理决策民主化、科学化.两次职代会审议公司经营目标时.提出了113条建议.大部分都被采纳.     

职工持股制度

职工持股制度是一种企业职工拥有企业部分产权的股份制形式。它起源于西方，一般称为“职工持股计划”（简称ESOP），由美国律师路易斯凯尔索在60年代最先提出。日本在实施职工持股计划中，较早建立起了完备的组织机构，组建了职工持股会。职工持股制度产生后在世界范围内得到了很快发展。目前，美国已有9 000多家职工持股公司，遍布各行各业。日本上市公司中的绝大部分实行了职工持股制度。世界上已有50多个国家推行职工持股计划，职工持股制度的国际化趋势日益明显。我国在80年代中期随股份制试点工作的开展开始试行这一制度。职工持…