A公司任职资格评价管理体系案例探讨

伴随现代人力资源管理理念的不断深化，探讨人力资源体系构建基础的研究层出不穷，但到底以什么作为企业构建人力资源体系的基础一直没有定论。本文通过分析A公司入力资源管理体系改革的操作案例，尝试探讨一种具体的实践模式，以期对其他企业的改革提供借鉴和帮助。     

加大师资培养力度打牢任职培训管理教学基础

适应任职教育需要,管理教学必须不断改革,才能不断增强针对性和有效性,促进学员管理素质的全面提高。在教学中,教员是主导因素,其素质状况直接影响着教学的质量。而教育的转型也必然要求教学相应转型,适应教学转型需要,必须提高教员个人素质。为此,要紧紧抓住师资力量的培养这个重点不放,不断提升教员的基本素质和教学能力,为提高任职培训管理教学质量奠定了坚实的基础。     

浅谈员工培训在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括：招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,只有各个环节间有效衔接、高效运转,才能确保人力资源管理工作科学性、规范性和有效性。员工培训一直被誉为提升企业效益的有效途径,吸引人才的重要方式,增强企业核心竞争力的关键举措。     

行动学习法在旅行社员工培训中的应用

在众多的学习理论中,行动学习法以其在实践中的显著效果而突出,在各类组织中被广泛运用。它是＂做中学习＂与＂思考中学习＂的结合,而且这种结合又是在小组合作中实现的,从而达到小组内的情感互动推进和提升个人反思体验的效果。因此,行动学习法也是旅行社员工培训中值得尝试并推广的一种培训模式。     

员工任职能力评价模型在企业薪酬改革中的尝试

随着市场经济的突飞猛进,市场竞争越演越烈,构建出一套既符合企业自身发展特点,又适应社会变化的薪酬体制,是企业提高市场竞争的必然要求。新的企业薪酬体系也必须体现员工在业绩考核上、工作责任心和任职能力上的公平,而这就加大了企业薪酬体制改革的难度。本文通过浅要分析员工任职能力评价的内涵及实施意义、进一步简单介绍了如何利用它推动企业薪酬改革。     

培训在人力资源管理中的作用浅析

<正>人力资源管理作为一门新兴管理学科,近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视,有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。本文试图以人力资源培训为切入点,探讨培训在人力资源管理中的重要作用。     

国有企业员工培训的创新管理之我见

本文根据笔者多年的工作实践经验．对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的分析．并得出了一些结论．以期能够为企业人力资源管理行业提供一定的参考借鉴。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工是掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点.我国企业应重视知识型员工的培训,使之积极学习新知识,并有效应用知识进行创新.根据知识型员工的特点和目前我国企业对知识型员工进行培训管理方面存在的主要问题,企业管理者应转变对培训的认识,建立培训制度;在培训方法选择上,要以激发学员兴趣为原则;做好知识型员工的培训跟踪工作;注意防范知识型员工培训后流失的风险.     

浅谈科学发展观在岗位任职教育中的应用

科学发展观为我军教育发展提供了重要规范和指导,文章从树立以人为本理念、协调发展、可持续发展等方面就如何在岗位任职教育中落实科学发展观提出了自己的观点.     

企业新员工培训——人性化管理的重要体现

新员工培训对于员工适应工作环境、提升工作能力、养成良好的工作习惯有着重要的作用.要想做好新员工培训,必须在培训的各个环节体现以人为本,做到尊重新员工的需求,进而使培训收到更好的效果.     

企业员工培训的财务成本管理

企业员工培训财务成本管理的实施,应包括培训成本的预测、管理项目的确定、成本的计量、决策分析和管理制度的建立等方面的内容。培训财务成本管理的收益可以分为企业、个人和社会收益三个层次。通过分析、计量员工培训的成本,可为预测、降低员工培训的成本,提高员工培训的效率,提供科学依据。     

企业员工培训模型构建

为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题,文章运用系统论的方法,建立了一套战略员工培训系统模型,将培训与企业的发展战略相联系,对我国企业员工培训方案设计进行了完善.     

员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

事业单位员工培训有效性的探索与思考

改革开放以来,我国经济发展不断发展,人民生活水平在不断提高.随着教育的不断发展,国民普遍的素质也相应的得到提高.因此,在21世纪的今天,对于高素质＆quot;人才＆quot;需求将成为事业单位发展的关键推动力,也是事业单位核心竞争力的重要体现.一个单位若是想获得长足的发展,必须有一套制造＆quot;人才＆quot;的机制,也就是将职工培训成高素质劳动力.从而不断的在竞争中保持人力优势,有利于事业单位未来发展.     

浅谈企业员工培训现状及改进对策

目前,培训企业的员工正逐渐成为我国企业人力资源培训当中一个非常重要的工作,很多企业也认识到了企业职工培训的重要性,加大了投资力度,强化了培训的职能。但是,目前仍然存在培训效果不理想、企业员工学习的积极性不高、培训投资收效低等问题,仍需我们在工作实践中进行探讨。本文认真分析了当前我国企业培训的现状和需要改进的对策,希望广大企业界的朋友批评指正。     

提高新进员工培训管理工作的实践探究

提高新进员工的整体素质水平在促进员工发展、提高工作质量、增强核心竞争力等方面都有着重要作用。在新时代背景下,如何提高新进员工的整体素质水平,是当下人力资源部门工作中的重要内容。本文从新进员工的培训特点为例,针对当前普遍存在的新进员工培训的问题开展探究。     

国有施工企业员工培训管理与创新分析

在当前社会发展的形势下，已经逐渐的将企业中人的地位提升到了更高的层次，因为任何一个企业发展与进步都离不开人，所以，人是企业生死存亡的主导因素。在市场竞争日益激烈的环境下，人才的竞争才是关键所在，然而培训是培养人才的基础性工作。因此，企业员工培训工作尤为重要，是所有工作中的重点。但是传统的方式已经不能够适应现代的发展形势，需要不断的进行创新和具有创新的管理理念，来更好的完成企业员工培训工作。     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力。我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性．并提出了有效开展员工培训的方法和建议。     

论企业员工培训方法和途径的调试

随着知识爆炸时代的来临和现代科技发展的日新月异，企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节，解决提高企业员工培训实效性的难题已迫在眉睫。本文从实际问题入手，找出传统培训方法的弊端和不足．为构建新的企业员工培训原则及改进员工培训方法提供了建议。     

论民营企业身份导向和岗位导向员工的不同管理

人岗匹配是人力资源管理的基本原则,传统的观点只注意到了不同传记特点及个性的员工与岗位匹配的结果,而对过程即匹配的关联关注不够,本文首次依据民营企业中员工与企业发生关联的连接点的不同将企业员工区分为身份导向型员工和岗位导向型员工,并就对两类员工的不同管理进行了若干比较,希望有助于民营企业提高人力资源管理的针对性。