基于利益相关者的企业业绩评价指标设计

现代企业已由单边治理模式逐渐转为多边共同治理模式,对企业进行综合评价时,也需要考虑各利益相关者需求的均衡。本文以企业价值最大化为总体目标,以利益相关者理论为指导思想,通过分析利益相关者与企业绩效的关系,构建了企业绩效评价指标的框架,提出了一套基于利益相关者角度的绩效评价指标体系。     

民营企业绩效评价体系优化策略研究

在现实中,企业主要存在利益相关者价值取向与股东价值取向两种价值取向模式。长期的发展实践证明,民营企业要采取"以利益相关者利益均衡化与最大化为价值取向"的绩效评价体系。绩效三棱镜是一种新型的绩效评价模式,非常适合民营企业的发展实际。     

基于广义资本理念的企业价值创造

随着新世纪资本内容的泛化,即资本从传统财务资本泛化为包括财务资本、知识资本、生态资本在内的广义资本,企业的价值创造也从传统的强调股东利益最大化嬗变为强调利益相关者利益最大化.在利益相关者利益最大化的理念下,企业的价值创造是财务资本、知识资本及生态资本价值创造的耦合.     

论公司战略业绩评价的创新方法——绩效棱柱法

公司是利益相关者的公司,公司只有考虑各利益相关者的利益,才能获得持续的发展.公司的绩效评价,也应以利益相关者价值取向为导向.目前公司所采用的业绩评价方法如EVA和平衡记分卡均不能适应利益相关者价值取向的业绩评价要求,绩效评价方法亟待创新。近期,一种基于利益相关者价值取向的战略业绩评价方法应运而生,这就是绩效棱柱方法。此方法采用新颖的框架把重要的利益相关者放在了核心位置,可以用于管理公司与它们的每一个利益相关者的关系,此方法是对公司战略业绩评价方法的创新。     

基于关键利益相关者的企业战略绩效评价模型研究

本文从利益相关者和企业多重责任入手,分析总结了现有的企业战略绩效评价内容和模型,论述了企业财务绩效和社会责任的一致性,并提出了与关键利益相关者相适应的新的企业战略绩效评价模型。     

基于绿色价值链的企业绩效评价体系构建研究

现有的企业绩效评价体系过度注重短期成果与财务指标,且存在时间上的滞后性。本文从绿色价值链这一新视角入手,以从直接利益相关者延伸至社会、生态等广义利益相关者的共同价值最大化作为价值导向,采用层次分析法划定评价指标,构建企业绩效评价模型,并利用收集的数据对2014—2015年东风汽车、广汽集团和上汽集团三家公司进行实证研究。     

绩效三棱镜在绩效评价体系中的应用案例研究

绩效三棱镜评价模式是建立在利益相关者价值取向基础上的一种绩效评价模式,具有强调利益相关者的利益,注重利益相关者的双向作用,提高评价对象的全面性等优点。本文通过案例探讨绩效三棱镜在绩效评价体系中的应用。     

创业板上市公司绩效评价体系的构建

创业板上市公司的上市规则以及企业日常运作规范都不同于主板、中小企业老板,其利益相关者关注的信息也具有不同特点.无论是从微观角度满足企业自身的完善、发展、向股东提准确价值判断依据;向银行等信贷机构提供信用评级判断信息等利益相关者要求,还是从宏观角度构建我国多层次、立体的企业绩效评价体系,都应该前瞻性的构建我国创业板上市公司绩效评价体系.本文对此作一探讨.     

论企业价值创造的新路径——基于企业社会资本视角

在信息网络经济的时代背景下,企业价值创造的路径产生了不同以往的变化,企业逐渐重视利用其各利益相关者的关系资源为自身创造价值,由此而产生的一种新的资本形式,即企业社会资本。本文以利益相关者理论作为指导,阐述企业社会资本的概念及其分类,并分析其对企业价值创造的作用,为企业价值创造的新路径提供切实有效的建议与指导。     

殡仪馆绩效评价指标研究

本文以殡仪馆绩效评价为切入点,站在企业可持续发展的战略高度,从外部利益相关者层面、财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习创新层面,来构建新环境下,适合殡仪馆的绩效评价指标体系。     

会计教学中企业绩效评价方法的改进

企业绩效评价方法是上市公司价值评价系统的核心,也是会计教学的重点内容.在企业绩效评价方法的教学过程中引入统计学分析方法,不仅可以与传统的财务指标评价方法进行对比分析,而且能提高学生进行多学科综合分析能力.本文以钢铁行业上市公司绩效评价为例,对比分析了因子分析、熵权法以及聚类分析等三种统计学分析方法的评价结果,并指出这些评价结果能够科学客观地评估企业价值,为上市公司利益相关者提供决策依据.     

利益相关者视角下的企业经营者绩效评价

传统视角下,仅从企业内部对企业经营者绩效进行评价已经不能满足现代企业发展的要求。本文以利益相关者理论为依据,提出该理论下企业经营者绩效评价的原则,并依据米切尔利益相关者分类法构建企业经营者的经济绩效、协同绩效和社会绩效评价指标体系。在此基础上建立企业经营者绩效评价模型,为经营者绩效评价提供新的方法。     

不同类型利益相关者业绩评价比较分析

利益相关者的需求与贡献是企业生存与发展的两翼,企业应根据所处的环境和自身的特点确定需要进行监控和测评的"关键"利益相关者。绩效三棱镜坚持利益相关者价值取向,考虑和监督所有关键的利益相关者,以确保利益相关者的利益和平衡。通过总结国内外对利益相关者理论和绩效评价的研究成果,以绩效三棱镜为分析框架,对不同类型利益相关者的业绩评价进行了比较分析,有助于建立更加完善的业绩评价体系,使企业在满足不同利益相关者需求的基础上,获得其更多的支持与贡献,实现长远发展。     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点.以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用.面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略.     

基于绩效棱柱理论的公立医院绩效管理研究

目前,公立医院的经营状况正在受到更多利益相关者的影响,所以在绩效评价中有必要考虑他们的利益。为顺应市场和政府的需求,也为了公立医院自身的可持续性发展,绩效管理革新刻不容缓,因此笔者拟借助利益相关者理论,探究绩效评价的新方式。绩效棱镜由战略、流程、能力、利益相关者的需求以及利益相关者的贡献五个面组成,更加全面的分析了绩效问题。     

企业绩效评价非财务指标体系研究评述

随着资本市场竞争的加剧,利益相关者越来越不满足于仅仅运用传统的财务指标评体系对企业进行价值评估.同时,出于公司战略管理、绩效评价、激励机制的需要,非财务指标在企业绩效评价体系中的重要性日益显现.本文通过对国内外非财务指标研究成果的回顾,旨在能够对构建我国企业绩效评价非财务指标体系起到一定的参考和借鉴作用.     

基于利益相关者关系质量改进的商业模式价值创造分析

从利益相关者关系质量、连续质量改进理论出发,采用理论分析和逻辑推理方法,考察了利益相关者关系质量、质量维度、维度层次性,提出了利益相关者关系质量连续改进的构想,并建立由焦点企业、利益相关者及跨越二者边界活动所组成的关系质量改进框架。在此基础上,分析了关系质量改进下的价值创造逻辑、过程和机制,阐释了关系质量改进对焦点企业与利益相关者之间的产品和服务交易效率、资源和能力互补、业务和活动锁定以及网络价值传递的影响,为企业商业模式创新和价值创造实践提供借鉴。     

殡仪馆绩效评价指标研究

本文以殡仪馆绩效评价为切入点,站在企业可持续发展的战略高度,从外部利益相关者层面、财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习创新层面,来构建新环境下,适合殡仪馆的缋效评价指标体系.     

基于利益相关者的企业经营绩效评价研究

企业在经营绩效评价的制定上,越来越多的关注到相关利益者的需求。当今,随着利益相关者理论的研究不断深入,为了能够反映出企业的现实责任和社会责任,就对企业在制定经营绩效评价时提出了更高的要求。本文分析了利益相关者对经营绩效评价的指标偏好,阐述了经营绩效评价指标的设置。     

基于流程管理的制造企业绩效评价系统

流程管理的顺利开展需要建立与之匹配的新型绩效评价系统。以流动资金为主线对制造企业的业务流程进行了分析,在此基础之上从指标性质和评价范围两个方面探讨了流程绩效评价系统的设计思路,从所有者、顾客、管理者、员工、债权人等主要利益相关者的角度出发,开发出了一套典型的用于流程绩效评价的流动资金指标,对流程绩效评价指标进行了集成,给出了流程绩效的综合评价方法。