强化会计基础工作 提高会计工作质量

强化会计基础工作提高会计工作质量谢晓华高美芳新疆石河子市棉麻公司是石河子垦区棉花收购、调拨、供应等各项工作的经营公司。去年，国际国内棉花市场形势严峻，销售不畅，大量棉花积压在棉麻企业，效益大幅度下降，甚至出现亏损。面对困境，公司领导认清形势，研究把握...     

棉麻企业贷款管理体制亟待改革

棉麻企业经营管理机制与农业政策性金融管理体制的不适应,导致政策性资金屡屡被挤占、被挪用、被流失,很难实现封闭运行。笔者就棉花企业管理现状造成的资金流失等问题谈几点意见。一、棉麻企业管理体制的现状长期以来,棉花企业的经营与管理由供销社管辖,一年一度的棉花购销调存、资金供应由农业银行承担,具体收购又主要在基层供销社所属的棉站。这种体制在农发行成立之前虽也不顺,但必竟归一家银行管理,矛盾不甚明显;随着农发行的建立,给信贷管理带来了许多新问题。据调查,河北省棉麻企业管理体制有以下几种情形:70%以上的基层收棉站、油棉厂归供销社系统管理;20%的基层站属于棉麻公司管理;10%的收棉站归良棉厂(场)管理;还有个别的基层收棉站归县经委等有关部门管理。每逢收购季节,棉花收购任务主要由供销社所辖的基层收棉站代收,棉麻公司按收购价格向各棉站支付手续费或组织费。     

加强公司财务管理 提高会计工作质量

加强公司财务管理提高会计工作质量王修松高美芳这两年,棉麻公司的财务工作,有关部门给予了很高的评价。１９９６年经过上级检查审计后,一致认为棉麻公司会计基础工作规范、内部财务管理制度健全,能够严格遵守财务制度和财经纪律,帐务处理准确,工作认真负责,并被评...     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

因企制宜 狠抓落实——对张家口市棉麻综合经营总公司深化改革的调查

张家口市棉麻综合经营总公司按照市场经济和建立现代企业制度的要求,积极探索符合自身实际的改革发展道路,取得了较好的成效,企业进入新的运转轨道,呈现出新机制,新面貌。一、基本情况张家口市棉麻公司,拥有干部职工300多人,固定资产900多万元。在几十年的计划经济时期,该公司承担着全市棉花调拨、加工、储存、供应的任务,是享有国家专项政策保护的独家经营公司,是供销社的支柱和骨干企业。进入90年代,随着市场经济体制的确立及国家产业结构的调整,使该公司出现了不能很快适应市场经济的诸多问题。一是棉花经营量逐年下降,综合业务受人才、市场、渠道的限制,开展艰难,难以形成规模;二是职工队伍庞大,离退休人员多,包袱沉重;三是缺乏商业零售阵地;四是职工的市场意识、竞争意识、风险意识淡薄,思想观念跟不上瞬息万变的多渠道流通格局和多元化竞争的市场经济需要;五是企业经营机制还没有摆脱计划经济的模式,不适应大市场、大流通、大商业形势的需要。严峻的形势告诉棉麻人,必须解放思想,转变观念,深化改革,转机建制,迎接市场的大浪淘沙。     

新疆生产建设兵团第五师供销集团棉麻公司提前60天实现信贷结零

<正>5月20日,第五师供销集团棉麻公司完成还贷17.8亿元,较去年同时期相比提前60天,实现银行和企业之间的信贷结零。为了保证各植棉团场棉花的收购、加工和销售工作顺利进行,公司向中国农业发展银行     

棉花流通企业在双重角色冲突中的行为选择

按照“三不放开”的棉花购销政策,我国的棉花由“国家统一定价,棉麻公司统一经营”。棉麻公司做为自我盈亏企业在棉花流通中要承担两种职能,扮演双重角色。一方面它要代政府实现政策目标:全额、足量收购棉花,稳定棉花市场,确保国家掌握棉花资源,为纺织工业提供原料;另一方面,它做为自负盈亏的企业,又必须追求企业利益最大化,实现最佳盈利目标。由于两种目标的差异,棉麻公司所承担的双重角色时常冲突与矛盾。而棉麻公司在棉花市场、资源、信息等方面所处的特殊地位,又为它在双重角色冲突中的行为选择提供了空间与可能。     

定陶县供销社机构改革纪实

近年来,定陶县供销合作联合社坚持以党的十五大精神为指针,以转变职能、减员增效为目标,改革了县社、棉麻机构;初步建立了管理科学、办事高效、运转协调、行为规范的管理服务体系。一、改革的动因1、机构臃肿,人浮于事。县联社设置15个科室,棉麻公司设置10个科室,机构职能交叉、重叠,关系不顺,工作相互推诿、扯皮、掣肘。在职人员132人,退离休人员43人。铁工资、大锅饭,作风涣散,效率低下。2、机关生存危机。县供销社、棉麻公司经费全部由社属企业分摊,1997年机关经费开支308万元,而企业大都经营亏损,不堪重负。有的企业连退休人员每月100元的生活费也无法保障,自身难保的情况下,企业无力养活机关那么多的工作     

同心协力谱新曲 科技兴棉做文章

棉花是关系国计民生的重要商品。在农业产业结构调整中，如何帮助农民合理安排种植结构，增加收入，是广大农民的迫切愿望，也是各级政府、供销社、棉麻公司义不容辞的职责。眼下正是棉花播种时节，广大农民朋友积极准备各种物资，适时播种。笔者最近下乡时通过与干部、农民座谈，对各级政府、供销社、棉麻公司做好棉花工作提出了一些建议和要求。     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

棉花新标准实施两年回眸

我国从1999年棉花年度起,实施新的棉花（细绒棉）国家标准,即GB1103－1999[棉花（细绒棉）]国家标准,大丰市供销合作总社,江苏银都棉麻股份有限公司（即大丰市棉麻公司）为国家棉花新标准的顺利实施了一些具体工作,积累了一些经验。     

新疆兵团农一师棉麻公司借助三大优势应对金融海啸

在应对国际金融海啸的挑战中,新疆生产建设兵团农一师棉麻公司审时度势,坚定信心,充分发挥自身在棉花收购、检验、调运、销售四个方面的三大优势,做好工作。     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

宣传发动 严格标准 完善工艺 安乡县在棉花收购加工中咬定质量不放松

在2000年度的棉花收购、加工环节中，湖南省安乡县棉麻总公司始终坚持把棉花质量放在首位，以质量促全面工作。全公司在确保棉花质量的前提下，共收购籽棉50多万担，取得了全省县级公司籽棉收购量第一和提高加工品质的好成绩。公司主要抓了以下几项工作。     

改革创新引领企业成长 科学发展铸造企业辉煌 用执着和勤奋撑起一片蓝天——记发展中的新疆生产建设兵团农三师供销棉麻总公司

当岁月的年轮步人2009，新疆兵团农三师供销棉麻总公司已迈向成长征程的第19个年头。成立于1990年的农三师供销棉麻总公司，是一家集农、工、商、贸各种经营为一体的大型企业，年产值16亿元，拥有棉麻公司、巴楚前海物资有限责任公司、土产日杂公司、图木舒克市永安棉纺织有限责任公司、图木舒克市天鹅棉机5s配送服务中心、前海棉业有限公司、图木舒克市前海棉纺织有限责任公司、兵团巴楚棉花储备库等8个下属企业。     

多种经营 拓业增效——棉麻企业实现经营战略转变的根本出路

近年来,河北省棉麻系统由于受棉花减产减收、市场滞销等因素的影响,经济效益大幅度滑坡,面对严峻的形势,全省棉麻企业坚持立足本地,开展多种经营,拓业增效,逐步实现棉麻企业的经营战略转变,既取得了可喜成绩,也获得了一些经验教训。(一)据不完全统计,目前全省棉麻企业共兴办多种形式的经营实体240多个。其中,引进外资项目12个,吸收外商投资2400多万美元,取得经济效益7300多万元,分流人员2.3万人,占全省棉麻企业总人数的28.8%。在开展多种经营上,主要有以下四种类型:1、多方位拓展型。在搞好棉花加工、经营的前提下,发挥现有人员、设施、资金、场地等优势,积极开展多种经营。如新河县棉麻公司,1992年以来,在北京搞了房地产开发,年盈利28万元;在北京搞了一个砂石料场,年盈利50万元;在天津办了一个国际集装     

《中国棉麻流通经济》编辑部通讯员、特约通讯员聘任办法

各省、市、县棉麻公司办公室:通讯员队伍是我会会刊《中国棉麻流通经济》做好宣传报道工作的基础。会刊创办以来,一批又一批优秀通讯员始终活跃在第一线,及时反馈企业信息,报道企业动态,为棉麻流通经济做出了贡献。     

中国棉麻流通经济研究会关于推荐和聘任会刊通讯员的通知

各省、市、县棉麻公司办公室:通讯员队伍是我会会刊《中国棉麻流通经济》做好宣传报道工作的基础。会刊创办以来,一批又一批优秀通讯员始终活跃在第一线,及时反馈企业信息,报道企业动态,为棉麻流通经济做出了贡献。     

一个工贸结合的成功经验——记四川省棉麻集团绵阳纺织公司

为了充分发挥强强联合的集团优势，促进我省纺织工业的不断发展，省棉麻集团公司为了壮大企业实力，扩大业务经营范围，于2003年对绵阳市第一纺织有限责任公司实行承债式收购，进一步加快企业的发展步伐，提高企业的装备水平，壮大企业的实力，增强企业的竞争能力。四川棉麻集团公司将绵阳纺织有限公司作为全资子公司，具有企业法人资格，依法独立承担民事责任，由新的纺织公司承担原纺织公司全部的债权、债务，并接受安置原公司的全部员工的任务。绵阳纺织有限公司的全部资产以及债权债务全部并人四川省棉麻集团有限公司。