浅析中小型民营企业的高离职率问题

本文结合我国中小型民营企业的发展现状,对中小型民营企业普遍面临着的较高员工离职率问题进行了分析,并提出一些相关对策思考。     

浅析中小型民营企业如何留住核心员工

企业经营从小到大都需所有员工共同努力,尤其是对中小型民营企业而言,人力资源作为一项宝贵财富,在企业持续发展中发挥重要作用。而核心员工作为人力资源的瑰宝,为企业注入了源源不断的活力,其特有的难以替代性构筑了企业发展脊梁,为企业创造了巨大经济效益。为此,本文通过对中小型民营企业与员工关系现状的分析,就中小型民营企业留住核心员工的策略做重点论述,以期能为业内人士提供一定帮助。     

中小型民营企业品牌管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,于是品牌管理成为企业提高竞争力的一种方式。因为在品牌得到消费者认可的情况下,企业将能在市场上建立良好的形象,从而占据更多的市场份额。针对中小型民营企业的经营状况,本文将从实际出发,对中小型民营企业在品牌管理中存在的问题进行分析,并对加强中小型民营企业品牌管理的对策进行探讨。     

浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议

因受自身条件的限制,中小型民营企业在人才竞争中处于天然弱势地位。招聘管理工作决定企业引入人才的数量和质量,如何通过有序的招聘管理工作,为企业招募到适合的人才,是中小型民营企业人力资源管理的重要课题之一。在目前的招聘管理中,中小型民营企业普遍存在人力资源管理机构和人员配置不到位、计划性不足、没有全面统一的用工标准、缺乏招聘效果评估等问题。通过对中小型民营企业招聘管理现状的分析,结合工作实践,提出从科学认识人力资源管理、完善人力资源规划、制定招聘管理制度、加强招聘过程管理和提高招聘效果评估等五个方面提升招聘管理的改善建议。     

民营企业发展的内在制约因素

改革开放特别是近几年来,苏北的经济、社会发展取得了巨大的成就,城乡面貌发生了很大的变化,然而与苏南相比,还存在着相当大的差距.     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

中小型民营企业财务管理问题的探讨

中小型民营企业在我国社会经济发展中占据不可或缺的重要地位．其相对于大型企业具有很多优势,但普遍存在财务管理混乱等问题．严重制约了企业的发展和壮大。分析其根本原因在于企业在粗放管理模式下存在制度不健全、人员素质不足及对财务管理重视不足等诸多问题。根据中小型民营企业的特殊性,提出通过建立健全企业财务管理制度、招揽高素质财务管理人员和提高对财务管理的重视程度等方面来改善上述状况．促进我国中小型民营企业的健康快速发展。     

浅析我国县域经济的发展模式及制约因素

县域经济具有区域性、地域性的特点,发展县域经济是解决"三农"问题新的切入点。文中结合我国县域经济发展实际,总结了县域经济发展的几种模式,并提出制约我国县域经济发展的相关因素。     

当下中小型民营企业会计工作现状分析

随着社会经济的不断发展,我国的中小型民营企业也越来越多。而且由于这些中小型民营企业的出现,也促进了我国社会主义市场经济的流动,从而推动了社会的发展,但中小型民营企业的发展也有其弊端,就会计工作而言,就有着许多业内所公认的不合理之处。笔者试图通过对中小型民营企业会计工作当前现状的分析,从而寻找解决的途径,以供同行参考。     

加强中小型民营企业人力资源管理的思考

中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。     

浅谈制约民营企业发展的因素

民营企业在我国发展到今天,已经具备了相当的规模,在整个国民经济中发挥着很重要的作用,成为扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入的重要载体。目前我们国家的大环境正是民营企业的春天,各类民营企业正迅速崛起,成为我国经济发展的一大亮点。但我们也更应该清醒地看到,这些民营企业在发展过程中还是存在着诸多问题,这些问题是制约民营企业快速发展的重要因素。一、家族企业偏多,管理不正规所谓家族企业,是指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。作为一种企业制度的家族制,它曾为中国民营企业的成长发挥过积极作用。然而,随着企业…     

中小型民营企业成本控制问题的研究

企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制工作,是企业降低成本,提高企业管理水平,增加企业经济效益的必由之路。本文论述了我国中小民营企业成本控制的现状和现代企业成本管理的特征,并且对我国中小型民营企业成本管理问题提出了几点建议。     

中小型民营企业培训管理浅析——以GZ某科技园区S企业为例

随着我国市场经济的发展和结构调整,中小型民营企业作为市场经济的重要组成部分发挥着越来越重要的作用。通过分析GZ某科技园区S企业,发现中小型民营企业在培训管理中存在对员工培训需求分析缺乏针对性、培训计划变更频繁、培训内容单一、培训效果评估不深入以及培训从业人员专业性不强等问题。S公司应科学进行培训需求分析,制订合理的培训计划,加强培训实施力度,丰富培训内容和方式,将培训与人力资源其它模块连动以及合理配置资源,从而促进培训管理的科学化。     

中小型民营企业提升员工士气问题研究

随着经济危机势头的慢慢减弱,各企业也进入了一个重新调整的时期。当前,中国在世界经济地位上的转变,不仅使实力雄厚的大型企业有了更广阔的舞台,还给中国中小型民营企业提供了大幅提升自身实力的空间。虽然全球经济已处于复苏阶段,然而,经历了经济危机后的员工们却仍心有余悸。如何抓住当前发展的时机,首先要解决的就是员工在此阶段的士气问题。本文将对中小型民营企业在此时期提升员工士气的问题进行分析。     

澳门中小型企业市场发展模式探究

中小企业在澳门经济中发挥着重要作用,对经济发展和就业做出了很大贡献。市场模式的创新发展是解决中小企业发展困境的有效途径,澳门特别行政区政府一直将扶持中小企业发展作为一项长期政策。中小型企业需要市场研究,但也需要研究自己的市场模型。文章以澳门中小企业为对象,在探索市场模式创新发展的基础上,通过案例探讨了不同类型的中小企业建立澳门系统和市场模式创新的情况。分析市场模型的实质和核心逻辑,并结合中小型企业市场模型创新的核心原理,研究和解决防控中小型企业市场发展中的问题,为澳门防控中小型企业市场模式的发展提供新的思路和发展方向。     

民营企业组织变革的制约因素探析

随着社会经济的发展变革,企业间的联系方式也发生了变化,原有的组织结构无法适应现代信息化的企业发展需要。民营企业必须要对企业内部的组织结构进行变革,才能使民营企业在现代信息化时代拥有竞争力以及持续发展的潜力。但是面对瞬息万变的企业环境,民营企业在组织变革上面临许多的制约因素,再加上民营企业自身存在的一些问题,比如资金链短缺、家族集权、管理观念落后等,使得民营企业在组织结构变革上变得困难重重,迟迟无法有效地展开组织结构变革工作。即便企业组织结构变革的阻碍有很多,但民营企业也可以排除万难展开改革,而这就需要企业的创始人以及决策层对组织结构变革拥有坚定的信念和信心,这样才能有力地将组织结构变革的目标推行下去。文章分析了民营企业在组织结构变革方面面临的制约因素,针对制约因素提出了解决的策略,以期对民营企业组织结构变革工作提供帮助和参考。     

论环保形式下民营企业的发展模式

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,对民营企业而言,不仅要金山银山,还要青山绿水,在实际发展过程中,要坚持节能环保的发展战略,摒弃传统的发展方式,引进节能环保技术,在创造经济效益的同时,实现保护环境和节能降耗的目标。因此,本文主要针对环保形式下民营企业的发展模式展开论述,并且提出合理化意见和建议。     

刍议我国民营企业国际化发展模式探究

随着改革开放的深入,我国民营企业获得了快速的发展,成为经济增长的强劲推动力量。在国际化的发展历程中,我国民营企业也遇到了一些问题,怎样处理这些问题,选择一个合适的国际化发展模式,成为民营企业管理者的首要任务。本文先是分析了我国民营企业国际化发展的现状,然后从几个方面讲解了完善民营企业国际化发展模式的方法。