国外公司治理模式的比较及借鉴

英美股权主导型治理模式和德日债权主导型治理模式具有不同的资本结构特征.在这两种公司治理模式演进中,不同公司治理模式之间相互学习、吸收和借鉴,使不同的治理模式出现一定程度的趋近.同时,公司治理模式具有与其整体制度环境之间的适应性,从而在较长时期内,不同治理模式在演进过程中将保持一定的差异性.公司治理模式演进中表现出的新趋势,对完善我国公司治理机制提供了有益启示.     

国外治理腐败措施借鉴

腐败在不同的时期和国度,其表现形式和程度是不同的,但实质上都是掌握公共权力资源的公职人员,为了谋取私利而滥用公共权力。正是因为世界各国的腐败在本质上有其相同性,根据我国的国情,适当借鉴国外反腐败实践的成功经验,对我们当前的预防、惩治腐败来说是极为重要的。     

浅谈降低工程项目成本的措施

成本控制是工程项目管理的关键所在。由于工程在投标过程中以较低的价格中标,这就意味着必须严格管理控制各项费用的支出,严格规范管理施工劳务班组,有效严肃地落实公司及项目部规定的各项规章制度。     

国外石油城市的经济转型及经验借鉴

在竞争性领域国有企业和东北等老工业基地调整改造过程中,资源型城市包括石油城市的经济转型具有重要战略地位。本文分析影响石油城市经济转型的基本因素,揭示石油城市经济转型必须遵循的基本规律,提出我国石油城市经济转型的若干措施。     

简论降低工程项目成本的措施

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。     

国外大型石油公司管理模式的特点分析

本文重点分析了国外重点石油公司的管理架构和管理体制,按公司组织层级对其特点进行了逐级分析,并总结了其主要管理模式的特点,对我国石油公司的管理具有一定的借鉴作用.     

国外石油公司投资结构研究及中石化股份有限公司投资结构分析

文章对中国石油化工股份有限公司的投资结构进行了深入的探讨     

建筑企业降低施工成本的主要途径探究

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,我国建筑企业之间的市场竞争越来越激烈;建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,除了要保证建筑成品的质量之外,还需要进一步的降低成本。本文简要探讨了建筑企业降低施工成本的主要途径,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

国外主要开发区招商模式的特点及经验借鉴

招商引资是促进开发区经济发展的重要手段,即使在国外也不例外。文章探讨了招商模式的定义,总结了西方发达国家在开发区发展中所采用的招商方式及对国内开发区所产生的经验借鉴。     

德国提升对外贸易竞争力的措施及借鉴

目前世界第二贸易强国德国的出口贸易额长期居世界第一位,经济贸易长期保持较平稳增长态势,即便面对世界金融危机表现出很强的竞争力。德国企业视产品质量为企业的生命线,十分重视技术创新和营销服务,在企业管理、     

铁路基层站段降低物资采购成本的主要措施

铁路企业年均消耗的物资成本在其总支出中占较高份额,能否实现铁路物资的优质、高效利用,这是节约开支、创造经济效益的首要举措.基于此,重视发挥基层站段的物资管理职能,完善相应的物资管理机制,并有效控制好物资采购的各个环节,对于降低采购成本有重要的现实意义.文章简要剖析铁路基层站段物资采购成本的管理现状,并就如何降低物资采购成本,提出一系列措施.     

高油价下国外石油公司经营指标的特点及启示

文章针对今后可能出现的高油价环境,分析了国外石油公司近三年来勘探开发投资以及成本和利润等主要经营指标的变化情况。结合目前中石化上游的实际,对于如何调整经营策略以应对高油价进行了探讨,并提出相关建议。     

浅谈如何降低机械制造的成本

随着中国经济的快速发展,中国制造业也有了迅速的发展,目前建设规模不断壮大,在制造企业中,成本管理是整个企业管理的关键.随着市场经济的发展,中国制造企业也开始积极引进先进的管理方法,来提高成本管理水平,但也面临着许多的挑战.所以,加强对制造成本管理的研究具有重要意义.机械制造企业降低成本不仅与机械企业管理战略发展相关,更多关乎企业制造过程更新.以下将根据机械制造企业的生产和管理特点为出发点,探讨机械制造企业降低成本的重要性,机械制造企业基于成本降低方法,希望为大多数机械制造企业降低成本和生产经营的进一步发展提供一定参考.     

石油企业控制油气成本的方法及措施探讨

市场竞争的日趋激烈 ,使石油企业面临空前的压力与挑战。要控制油气成本 ,在管理方法上 ,要采取五种方法 ;在措施上要在成本观与储量观、油气生产经营运作方式、油气成本核算与管理方式上与国际实现接轨 ,而抓好勘探开发、拓展新区、控制老区是保证油气成本控制目标的基础与关键。     

对于降低高校后勤成本的思考

服务质量升上去,服务价格降下来,是高校后勤社会化改革取得成功的重要标志.文章认为高校后勤社会化改革要求正确处理好服务质量和价格的平衡,处理好经济效益与社会效益的关系并遵循教育规律,最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力,就此提出了建立科学成本管理机制的若干措施.     

国外保证保险服务中小企业融资经验及借鉴

融资途径窄、风险大阻碍了我国中小企业融资发展.本文通过对美国、韩国、日本这三个国家的成熟的发展模式进行研究,对他们的发展经验进行了总结,分别从运行机制、法律制度、参与机构、风险控制、信用评级五个方面对三个国家的模式进行了分析,并且基于分析对我国发展提出了建议.我国发展保险服务中小企业融资应该在运行机制上采取政府主导、市场参与,完善法律制度建设,培育专业机构,建立多层次风控体系和信用评级体系.     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。笔者所在单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

加强财务管理,降低高速公路建设成本

高速公路给我国社会带来的社会效益非常显著,已经得到国家和社会认可,但高速公路的建设成本能否进一步控制、如何控制,是交通主管部门关注的重点之一。本文将对高速公路建设的成本控制进行探讨,为降低高速公路建设成本提供一些思路和方法。     

国外高等职业教育的模式研究及借鉴

高等职业教育作为高等教育事业的重要组成部分,受到世界各国和地区的普遍重视.我国高等职业教育从上个世纪80年代初发展至今,取得了举世瞩目的巨大成就.本文试图通过较为全面地审视国外发达国家和地区高等职业教育的现状,总结和借鉴其中的科学经验,找出适合我国高等职业教育发展的可用之处.     

市场经济体制下如何降低企业成本

成本是企业的灵魂,是成功之本,是财务管理的重点。降低成本是企业管理的永恒的主题,企业要降低成本就必须实行科学的、现代化的成本管理模式。