京东变法

“每个京东人都是仙人掌带着刺,这样才能活下来。”也行管理失衡,物流瓶颈,供应链桎梏,这些干涸,烈日,风沙会使得仙人掌般的京东越发青翠茁壮,但前提必须是京东能够正视自己所面临的一切。     

2010,只等B2C破茧——访京东商城董事局主席刘强东

2010年刚刚到来不久,B2C电子商务企业京东商城便再次震惊了业界。1月27日,董事局主席兼CEO刘强东证实,京东商城已获老虎环球基金领投的总额超过1.5亿美元的风险投资,这是金融危机以来中国互联网市场金额最大的一笔融资。不过细心的读者会发现,对于京东售后服务的质疑之声也随之见诸报端。     

国美炮轰京东造假 刘强东避而不战

国美在线与京东商城是一对宿敌,双方在过去两年数度口水论战,隆隆炮声响彻电商行业。现在,京东商城在获得腾讯注资、上市临门一脚的关键时刻,国美在线岂能放弃这个难得的机会     

双面京东

京东在期待一个＂绝对安全＂的临界点。但直至目前,通往大而全的B2C综合平台梦想的路径,只在逻辑上成立＂对京东而言,规模意味着什么？＂＂安全!＂刘强东的回答未免让人诧异,同行还可能会不舒服。如果说规模能保证安全,那么中国恐怕没有比他的京东公司再安全的B2C电子商务公司了。     

刘强东的图谋京东不再只是商城

与腾讯进行战略合作后的京东,眼光已不再局限于电商和虚拟运营商,而是智能硬件领域,通过大数据挖掘用户信息,以便根据消费者需求更好地打造产品     

我国电子商务进入快车道

介绍了B2B、C2C、B2C三种电子商务模式,及其各自领域内的典范企业,以及它们的成功运作经验,同时也指出了制约我国电子商务发展的一些瓶颈。     

迈出自建物流体系的步伐——访京东商城副总裁姜海东

经过几年的发展,京东商城从中关村一家名不见经传的路边店,快速成长为中国最大的以3C为主的B2C购物平台。据行业专家预测,伴随着电子商务行业的快速发展,2009年京东商城的销售额将近40亿元,2010年预计将达到100亿元。     

京东与新蛋宿敌的博弈

在中国B2C群雄榜上,京东和新蛋是两个绕不过去的名字。在短短的几年时间,它们以令人震撼的速度崛起,上演着一幕幕荡气回肠的PK秀     

B2C和C2C的市场建设比较分析

随着互联网技术的日益普及,电子商务迅猛发展。B2C和C2C作为电子商务主要的两种模式,在推动电子商务发展方面起到了巨大作用。随着电子商务的进一步发展,两种模式融合的趋势越来越明显,因此加强B2C和C2C模式的比较研究,推动两种模式的更好融合,就具有重要的理论和实践意义。     

C2B模式下的医药电子商务研究

为了缓解老百姓的"看病难"问题,从1997年起国家共实施了20多次药品降价措施,但是实施后的效果并不明显。其中最主要的问题是消费者与制药商之间的信息不对称,整个医药供应链过于复杂,医药流通环节过多,药品在流通过程中价格发生了成倍的增长。信息技术的应用,尤其是电子商务的发展将一定程度缩减医药流通成本,提高医药供应链的产出效率。基于此原因,本文提出依托电子商务平台建立以消费者为核心的C2B模型,让医药行业从新回归到服务本质中来,彻底解决药品价格虚高的问题。     

刘强东：京东商城的强人

刘强东长了一张朴实的脸,扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口,即使说一口宿迁味极重的普通话,说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。     

B2C商业运营模式研究——以京东为例

本文以京东为例,重点研究B2C商业运营模式。通过评估京东目前的市场战略,从发展电子商务的角度提出优化京东市场战略的建议。本文认为,京东目前的市场战略是适合的战略,它与客户价值主张一致,保证了其比较优势,有助于击败竞争对手,但也存在着过度使用低价战略、物流体系建设成本过高等弊端。京东应利用技术加速转型、开发个性化和定制化产品、加强社交化营销以及招募和培养海外人才等措施,以改进和优化当前的市场战略。     

网络B2C商城的比较研究——以京东、新蛋、亚马逊为例

网络经济在中国进入了高速发展期,电子商务成为新的经济增长点。本文以中国互联网信息中心(CNNIC)《2009年中国网络购物市场研究报告》提供的数据为基础,分析B2C网站现状,对具有代表性的京东、新蛋、亚马逊三家B2C网站进行比较,提出相应的对策分析。     

刘强东不傻

京东商城创始人、GEO刘强东双手撑在桌子上,神色轻松。可摄影师一举起相机,他脸部线条就不由自主地僵硬起来。     

媒体速览

亚马逊启动加速度近10年来,与淘宝商城、京东商城等B2C大鳄快速发展相比,亚马逊中国给人不瘟不火的印象,与全球最大电子商务平台的形象并不相符。     

京东商城：B2C电子商务的新星

京东商城是中国B2C市场最大的计算机、通讯和消费电子产品网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎的一颗新星。自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续五年增长率均超过200％。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节．为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务．目前,“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。     

电子商务时代企业财务管理模式重构

随着互联网技术在企业管理中的广泛运用,特别是在电子商务越来越活跃的背景下,B2B、B2C等营销模式被越来越多的企业运用,企业经营更加趋于网络化.垂直B2B业务日益增长,企业在日常采购、存储、销售等越来越依赖互联网.借助各类电子商务平台,企业实现了商品采购、销售的网络化,同时,企业通过各类电子支付平台业顺利完成各类资金收付.企业通过互联网基本上完成主要的采购、销售业务.企业财务管理应如何跟上业务的步伐,在5G时代不落伍,本文从财务管理战略调整、财务组织结构重构等方面进行了探讨.     

网络营销模式分析——以京东商城为例

随着信息技术的发展,互联网已经渗透到生活的各个方面,互联网也逐渐改变着人们的生活方式.以互联网为基础的网络营销一定会在传统营销的基础上带来一场大的革命,人们的消费模式也随之发生了巨大的转变.互联网发展的不同阶段,网络营销的手段、方法和工具也有所不同,网络营销模式也从单纯的网站建设模式向多元化模式转变.与传统营销相比,网络营销显现出更为广泛性、实时性、经济性、交互性等特点.本文主要以京东商城为例,通过对网络营销的现状及发展趋势分析其运行的商业模式,发现网上零售业在发展过程中存在的问题,探讨其得失,并提出相应的改进建议和措施.     

平凡“猛人”刘强东

在一个电子商务凶猛、互联网第三次浪潮来袭的年代,拿到众多资本大鳄的＂傻钱＂并非什么值得炫耀的事儿。但是,像京东商城那样,一轮融资金额可以达到15亿美金（今年4月1日正式公布,其中11亿美元已到账）,一举创下中国互联网史上迄今为止单笔金额最大的融资记录,就不得不令人侧目了。创造这一＂奇迹＂的,乃京东商城董事局主席兼CEO刘强东。刘强东,37岁。     

家居行业物流有待整合——访阿里家家创始人、CEO熊筌第

阿里佳家电子商务（北京）有限公司是一家专注于家居行业的B2B＆B2C电子商务公司,其以传统家居销售与电子商务高度结合的运营模式,力求缩减中间环节,通过阿里家家网这一专业的电子商务平台,为消费者提供质优价廉的家居产品及满意的全程服务。作为家居行业电子商务模式的典型代表,阿里家家创始人兼CEO熊筌第为本刊介绍了物流与供应链...