汇源的大农业梦

虽然汇源的有机农业项目还处于铺垫阶段,但有机农业将会成为比果汁行业更具拓展性的市场。在未来的三五年,有机农业将会成为第二个汇源2007年,汇源集团拿下了北京顺义一片1.5万亩的山地,如今那里已成了汇源第一个有机农业试验田。汇源密云生态农业园位于京郊密云区东邵渠镇,是汇源建立的＂果蔬研究种植和生产示范基地＂。     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

九州纵横

正襄州首次成功出让地下空间使用权近日,湖北省襄阳市襄州区国土资源分局代表区政府与襄阳汇源农林股份有限公司签订一宗地下一层空间使用权出让合同,这标志着空间使用权在该区首次成功出让。据悉,该空间使用权位于襄州区洪山头工业园,为襄阳汇源农林股份有限公司以出让方式取得的土地使用权,地下面积3.84亩,用途是为工业项目配建地下停车场。该空间使用权的成功出让为襄州区节约集约使用土地资源开辟了新途径。     

北京样本——一场集结性厮杀的深度分析

今年9B，可口可乐拟收购部分汇源果汁的新闻发布后，即刻在国人中间引发轩然大波。汇源果汁的发展历程也再次成为人们关注的焦点。汇源果汁能够有今天的身价，其中最为重要的一个转折点是在1994年其掌门人朱新礼力排众议，将其从山东淄博辖下的一个贫困县迁徙到了北京。     

可口可乐并购汇源激起波澜

9月3日，国际饮料巨头可口可乐公司宣布，将以每股12．20港元，收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达179．2亿港元。这意味着，若交易完成，可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。这一收购案若被审批成功，将是中国国内迄今为止最大一笔外资收购案。     

统一"联姻"汇源果汁业欲迎新霸主

3月22日，统一集团和北京汇源集团成立合资公司，在这家名为“中国汇源果汁控股有限公司”的合资公司中，统一集团出资3030万美元占据了5％的股权。     

打造中国名牌的战略性措施——北京汇源集团公司是如何打造品牌的

北京汇源饮料食品集团有限公司创立于1992年。第二年，确定了“适应市场需求，主营果蔬汁饮料”的发展方向和打造名牌产品的备斗目标。2002年国家商标局认定“汇源”商标为国家“驰名商标”，2003年通过了“安全饮品”认证。2004年9月1日，国家质量监督检验检疫总局授予汇源果汁饮料“中国名牌产品”称号。     

可口可乐收购汇源：民族品牌沦陷？成功商业运作？

美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。该公司还表示，控股汇源果汁近66％股份的三大股东（汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38．5％、21％和6．4％）已对该交易作出不可撤回的承诺。而同日，在香港上市的汇源果汁发布公告称，     

汇源商户涂改生产日期遭查

记者2012年12月6日从山东省日照市工商局岚山分局了解到,日照市工商局岚山分局查处一批篡改生产日期的汇源果汁,该分局将过期果汁和违法所得进行了没收,并予以罚款。汇源公司表示,此事乃汇源公司主动投诉。据日照市工商局岚山分局介绍,日照市工商局岚山分局接到北京汇源集团黄冈有限公司投诉,称在岚山区部分饭店销售的汇源百分     

汇源,以果汁谋大业——本刊专访北京汇源饮料食品集团有限公司副总裁何传利

“汇源,是一个让所有‘汇源’人都骄傲着的品牌,汇源,也是一个在中国市场起伏的发展过程中稳扎稳打的民营企业。”坐在北京国际俱乐部琴声如水的大堂内,乡音犹存的何传利语气平缓地说。 1992年,“汇源”杀到北京,十几个人、资金不过万元。在北京顺义的一所废旧厂房里开始他们的果汁加工制造——当时没有任何人把这个民营小厂当回事。甚至,老员工都记得建厂之     

大中国 大农业 大作为——汇源果汁的执着追求

＂汇源的工厂,让咱这小枣成了致富的摇钱树。＂山东乐陵枣农苏东顺这样说道。 苏东顺是乐陵市朱集镇有名的金丝小枣种植大户,种植小枣树30多亩。最初因为缺乏行业带动和技术支持,经常出现卖枣难的现象。自从汇源落户乐陵,苏东顺仅靠小枣种植一年纯收入就达到10万多元。苏东顺说,这么好的销量、这么好的价,是沾了汇源这些大企业的光。     

布局全国 成就汇源果业

历尽千辛万苦,汇源果汁成为了家喻户晓的行业第一品牌。但在业内人士看来,比排名更值得称道的是汇源果汁产业链的整体布局。用了20年的时间,汇源在全国创办了60多个现代化工厂,建设了60多个优质果、蔬、茶、奶等重点原料基地,链接了600万亩水果基地……构建成了一个庞大的产业化经营体系。在朱新礼看来,从现代工厂到水果     

果汁产业的本色领军人

入选理由： 2006年，朱新礼做了一件大事。全球知名的跨国食品饮料航母法国达能集团、世界上规模最大的专业直接投资公司之一的美国华平投资集团、全球三大发展银行之一的荷兰发展银行以及香港惠理基金共同投资中国汇源果汁控股有限公司2亿多美元，与中国汇源建立战略合作关系。其中法国达能将持有中国汇源22．18％之股权。[第一段]     

亮相央视助就汇源大品牌

引入世界一流设备、出口浓缩果汁、走出沂蒙山到北京创建工厂、开拓市场……过往的每一步,汇源都抢占了行业制高点。迁到京城后,朱新礼开始面向全国传播汇源品牌的行动。     

汇源坎坷资本路——三次不成功的资本合作

对赌、合资、出售，汇源的“资本”之路独特而曲折。要么自己绝对控制汇源，要么完全退出汇源，汇源集团董事长朱新礼不可能跟别人同时管理汇源。的确，一个曾濒临破产的小水果厂，通过授权资本，已巧妙地被推向了国际资本市场。     

控制耕地流失守住18亿亩红线

根据国土资源部提供的土地变更调查结果．到2006年10月31日，我国的耕地面积为18．27亿亩，而在10年前的1996年．我国的耕地数量还维持在19．51亿亩．10年间耕地少了1．24亿亩，人均耕地面积也由1．59亩降到1．39亩．还不到世界人均水平的40％。全国有6个省市（北京、天津、上海、浙江、福建和广东）的人均耕地，已经低于联合国规定的0．8亩警戒线。到2010年，     

可口可乐并购汇源案及其反思

2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资予公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12．20港元、合计179．2亿港元（约合24亿美元）的代价,收购汇源果汁集团有限公司（简称汇源果汁公司）全部己发行股本。此外,还计划收购汇源果汁公司所有可转换流通债券和期权,交易总价值达196亿港元（约合25．1亿美元）。合计持有汇源果汁公司66％股份的汇源果汁拉股有限公司（简称汇源控股公司）、法国达能集团和美国华平基金三大股东表示接受并做出不可撤回的承诺。     

汇源这一年

经历整整一年的逆势与自救之后，朱新礼是不是真的让汇源重拾自信、蓄势待发了？抑或，他仍在为汇源寻找新的买家？     

汇源不是受害者

2009年3月18日，商务部发布公告，禁止可口可乐公司并购汇源。很多人认为，交易的失败可能对汇源产生伤筋动骨的伤害。我们却认为，这其实未必。其一，这一事件之后，各界汇源关注度大大提高，以后朱新礼先生可能就不用为融资渠道狭窄发愁；     

喝汇源果汁 走健康之路

新年伊始,当中央电视台的新闻联播节目刚刚播放完毕,一个新的广告面孔向观众走来,“喝汇源果汁,走健康之路”。业内人士兴奋地介绍:“这个名叫汇源的果汁,在去年11月,曾以7000万元的价位夺得了1997年中央电视台《新闻联播》后5秒广告黄金段位同类产品北京地区的标王,也是北京企业第一个挤进中央电视台广告‘黄金时间段’的国产品。”人们在欣喜之余,不禁要问:“汇源”源自哪里?实力何在?