B2C电子商务的第三层

刚来到东方家园任职电子商务公司总经理，上司拿给我几份红孩子的DM，让我好好学习一下他们的选品。在DONEWS 5G白话会上，好乐买的李树斌也很强调选品对于B2C企业发展的重要性，这让我多少有些触动，毕竟红孩子在我看来，似乎在当当、麦网、卓越、京东、淘宝这些大佬面前，显得总是矮了那么一截。     

申通快递：信息不对接难成就大物流——访申通快递市场总监夏祖彬

每到年底，都是快递最忙碌的日子。爆仓、蜗递正成为时下锐词。这一方面是因为电子商务公司一般都在年底进行大手笔的促销。导致订单量较平日猛增，如近期的京东、当当、卓越之间的价格大战；另一方面则是由于国内柴油供应、天气变化、快递企业软硬件投入不足，导致运输配送不畅。电子商务与物流的矛盾再一次成为舆论焦点。电子商务与物流企业之间到底出了什么问题？     

百度的电子商务梦

乐酷天的正式启用昭示着B2C电子商务大战更趋高潮。此前淘宝网已连续推动从C2C到B2C的转型，其淘宝电器商城、鞋城已开启；京东融资1．5亿美元后，正忙于全国物流建设的跑马圈地；当当、卓越等曾经的垂直B2C如今开始转型百货化：而苏宁、银泰等传统零售行业也正积极杀入B2C领域。2010年的B2C，充满着躁动，也遍布着机遇……     

选书的方法

杰斐逊在他的一生中,以每月大约12册的速度购买图书(见比尔·布莱森《趣味生活简史》),这足以使他成为美国当时知名的藏书家和有史以来最博学的总统。但是,那样的时代已经一去不复返了。如今,我们只要在卓越、当当、京东等网上书店随便点击一个主题,显示的条目动辄上百。面对令人眼花缭乱的书目,我们应该如何选择?我以为,如果不是将书     

得物流者得天下（《物流时代》2012年11月刊《京东PK苏宁：拼价格不如拼物流》）

如今，谈及网购、电商就会提及物流，两者成为密不可分的共同体。对于普通百姓来说，不论是京东、苏宁，还是当当、国美，谁的商品物美价廉且送货快，谁就是自己的最佳选择。     

基于电子商务的品牌战略

信息技术和互联网技术的共同进步促进了电子商务的繁荣，除了京东、凡客、淘宝、当当等老牌电商外，我国每年有许多新的企业进入这个竞争激烈的市场。然而，迅猛发展的网购大潮中也存在着突出问题：一方面经过多年的市场培育，     

当当 卓越 谁胜一筹？

当产品定位趋同，价格上竞争的空间也越来越小时，最终能比拼的就是物流服务了。 当当和卓越，谁的物流更胜一筹？这当然得消费者说了算。     

海外上市只有东风

当我们看到当当与京东在微博匕大打口水战、口口声声要用价格压死对方的时候，当我们了解到优醋还没找到属于自己的运营模式的时候，你还会相信华尔街聚光灯下那些光鲜的身影，将是自己未来的榜样吗？     

B2C电商 激战格局年

2011年,中国B2C市场发生了几件大事：2011年,天猫从淘宝中剥离后独立运行,仅仅一年,天猫就占据了中国B2C市场三分之一强的市场份额;2011年,京东成为B2C中第一个建立开放式平台的企业,一年间,开放平台的收入就占其销售总额的10%。京东之后,亚马逊中国、当当也紧随其步伐,建立了开放平台……2011年里,几家主流B2C都变了模样：你可以在京东上买大米和车灯,也能在当当上买奶粉和轮椅,你可以在亚马逊中国买砧板和珠宝,也能在苏宁易购上买丝巾和古筝。在用户眼中,主流电商们似乎越变越像。但背后,各家B2C的实力差距却日益扩大,市场格局也日渐清晰。     

1号店:打造“网络沃尔玛”

买书你也许会去当当、卓越，买3C产品你也许会去京东商城，如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西，你也许会去淘宝……但如果家里的面粉和油没有了，你知道在网上哪里能买到么？     

刘俊：创业绝不是从零起步

从进入职场的第一天起，刘俊就开始为创业做着有意或者无意的准备，从贝塔斯曼、当当的技术型管理者到卓越的副总裁，职位从低到高，人脉和资源也越来越丰富，然后，创业的机会就来了。所以，“创业要趁早准备”，而不是“从零起步”。     

中国电子阅读产业变局

2010年是中国电子阅读市场的启动元年,两年间,无数终端厂商倒下了,一批内容平台"人去屋空"。然而,这条产业链最上游的出版机构还在等待,最下游的用户则翘首以待。2011年末,国内最知名的两家电商平台当当和京东先后宣布将上线电子书平台。     

红孩子信息科技有限公司——红孩子：称雄国内B2C

当卓越和当当两个B2C企业为了明确到底谁是“最大的中文网上书店”再一次爆发“口水战”时，比较低调的同行——红孩子，却以母婴用品为切入口。在营业额上称雄国内B2C，利润上更是一枝独秀。凭借成功的商业模式，2007年红孩子实现销售收入10亿元。     

亿佰购物：信用卡背后的光芒

虽然亿佰购物的规模相比较京东、卓越等电子商务公司相差几个零，但20．3％的毛利率，却足以让亿佰感到自豪。亿佰购物成立于2007年，是北京东篱南山信息技术有限公司下辖的信用卡分期购物平台。     

电子商务低价策略的反思

2004年6月,当当网宣布推出 “智能比价系统”。据称这一系统可 以通过电子搜索,当发现有其他网站 的同类商品价格低于当当网售价时, 将自动调低价格,当当保证“调整后 的价格将比对方价格低10％”。6月 28日,卓越网在价格上做出回应,宣 布每天推出10款仅售1元的经典商 品。当当总裁李国庆明确表示,“如     

贝塔斯曼的信息搜集之道

与当当、卓越、搜狐商城等网络购书平台不同的是,隶属于贝塔斯曼直接集团的贝塔斯曼书友会是一家专门做图书销售的公司,除此之外,也是惟一一家采用线上线下相结合销售     

淘宝网将正式进军B2C市场

近日，国内最大的C2C网站淘宝网对外透露，将在2008年3月正式推出B2C服务。据悉，淘宝网早在2006年就已经推出“品牌商城”等B2C服务，但与卓越、当当等B2C服务不同，淘宝网不直接参与商品的采购和买卖。淘宝网公关经理卢维兴没有透露计划中的未来B2C盈利模式的关键点，只表示2008年3月推出B2C服务后还将继续原有理念。     

退伍军人回乡后，办了一家企业——解放思想勇于创新推动企业发展实现“三级跳”

任丘市京东公司成立于1985年，二十多年来，我公司全体干部职工坚持解放思想，勇于创新，实现了从京东橡胶厂到京东橡胶实业公司再到京东集团公司的“三级跳”。目前，公司占地268万平方米，资产近2亿元，下设京东橡胶有限公司、河北京东纺织有限公司以及河北京东橡胶技术研发中心，并在加拿大、荷兰设立了办事处和分公司。     

红海中的蓝海

受成本上涨等因素的影响,传统零售业与电商的竞争日趋激烈,淘宝、阿里巴巴、京东、凡客、当当、聚美优品……铺天盖地的促销席卷而来,挤压着传统零售业的市场份额。有关统计数据显示,2012年零售企业大多数月份增速降至10％以下,与2011年增速在20％左右相比大幅下降。2013年初,百安居等几个传统零售门店相继闭店。整个零售业俨然成为了一片沸腾的红海。     

卓越网PK当当网:“知本”的较量

卓越拥有神话般的成功管理经验、强大的资金后盾做依托;当当则完全靠自己摸爬滚打探索经验,只吸纳海外资金。毋庸讳言,他们都把对方视作自己的竞争对手。到底,谁会成为中国网络书店市场的老大呢?