宁高宁果断出手

2009年，宁高宁所领导的中粮在打造从田间到餐桌的全产业链上迈出了重要而富有转折性的一步。五个月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元人股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。蒙牛从此由私企变为国企，并逃过成为外企的劫难；而中粮生猛地进入了从未涉足过的乳制品行业。     

北水 首都的深海绿色

北京水产有限责任公司用了近20年时间，打造了一条相对完整的产业链，但“北水人”并不满足于此，他们又提出了打造深海绿色产业的计划，增强主业创收能力，从各个环节进一步的完善产业链。     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

软实力 海航创新之源

在大型企业集团发展上,海航集团见微知著,为支持航空主业发展、储备优质资产、培育新的利润增长点、降低整体风险,早就开始了构筑产业链的尝试,形成了密接航空运输主业上游产业的“战略链”。     

宁高宁：告别“摩根时代”

如果说穿鞋的是地方国企，光脚的是民企，那中粮就是穿靴子的。全产业链，是只有中粮这样的央企才能做到的段位，但能否成功，并不完全取决于宁高宁个人的雄心与韬略     

中粮·云涛名苑打造完美品质生活——访中粮·云涛名苑策划计秋雅

从福临门、蒙牛、金帝到屯河系列食品,中粮集团的产业链几乎覆盖了人们日常生活的角角落落。值得一提的是,作为一家规模庞大、实力雄厚的央企,中粮始终视品质如生命。正如策划专员计秋雅所言:"中粮用做食品的责任心对待造房子这件事,最看重的是楼盘的质量和居住的品质。"     

中国房地产产业链的变革与发展

房地产产业链可以定义为围绕房地产商品从土地获得到市场流通所涉及的相关部门之间的连接关系。实际上，任何一个产业的成熟与强大，无不以其产业链的形成和完整为标志，任何企业的发展壮大也是得益于整个产业的成熟。因此，随着中国房地产业的迅速发展，人们对它的关注已不仅止于市场，对产业链的关注度和重视度也正日益增强。     

链式发展的传媒机遇

长"链"宜舞须善舞。不是每个整合者都会胜出,但有一点可以肯定,有着丰富整合经验的企业加入,必将加快传媒业的链式发展长"链"宜舞当2009年宁高宁望着家中一组沙发写下"产业链"三字时,‘全产业链"就成了中粮的战略。三年来,中粮潜心深耕,全力驯养这头"魔鬼",创造从田间到餐桌的安全保障。如今,一切仍在路上。     

中粮全产业链是大考验

一句“产业链，好产品”道出了中粮集团全产业链的战略意图：打造从田间到餐桌的完整食品产业链，管理控制其中的每一个环节，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，以期在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权，从而赢得竞争地位。     

中央红 “全产业链模式”试验

因为说到做到的承诺,中央红从百货零售延伸到了生态农业,成为全产业链模式的试验者。他们希望能做个小小中粮,做一粒种子,没有做大的幻想,就想做久。     

从企业的视角透视产业链的功能效应

纵观我国产业经济发展现状，产业链出现了很多的问题，这已经是影响我国产业竞争力提升的一个重要因素。为了研究此问题，本文从产业链的内涵出发，对国内外产业链的研究进行了详细的分析，并基于企业的视角，深入研究了产业链的整合效应、竞合效应、协同效应三大效应。     

首钢矿业公司的品牌团队建设

首钢矿业公司1959年建矿,经过半个多世纪的发展壮大,现已成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业,兼营矿用汽车制造、矿山机械制造、矿山建筑安装、矿山技术服务等相关产业,集生产、科研、开发、服务为一体的大型现代化矿山企业。近年来,首钢矿业公司深入学习实践科学发展观,加快转变发     

平板电视:"跑马圈地"下的市场博奕

核心标准的方向决定了相关产业链的立场。而核心标准的技术成熟度，市场、产业链等对标准的认同和接受程度决定了厂商的命运。是什么因素会影响核心标准的走势，从而左右产业发展的程度？等离子和液晶电视在中国市场的表现就是一个很好的案例？     

乐山多晶硅产业链竞争力的形成与提升研究

当今的区域经济竞争，已经不单单是单个企业在品牌、渠道方面的竞争，也不单单是产业链某一个环节的竞争，而是产业链从上到下所有环节的全产业链整体竞争。经过多年的发展，乐山多晶硅产业已经形成一定的产业聚集效应，产业链奈逐步形成，在基础资源、技术、人才、产业基础和布局、循环利用和产业链配套等方面。在全国已经拥有一定的竞争优势，产业链竞争力已经初步形成。乐山多晶硅产业要想在全国范围和世界范围内保持其优势竞争地位和维持其产业链竞争力，还需要不断加强和提升多晶硅产业链的整体竞争力。     

开发金沙洲，品牌论英雄

中海、万科及中粮、恒大地产、凯德置地、保利、元邦、富力的相继进驻，带给金沙洲的不仅是全新的开发、经营与管理模式，更带来了强烈的市场冲击。从而引发广州地产格局的巨大变化。     

中粮重拳酒庄酒

据了解，烟台长城是中粮酒业三家公司里边唯一一个推出酒庄酒的企业。对于酒庄酒的推出，中粮下了很大力气，仅项目筹划就有七年之久，而为了使酒庄酒能给中粮长城在品牌上带来一个质的提升，中粮还不惜花200万元来征集庄园的设计方案。     

培育国企当好“链长”

<正>据了解,国务院国资委今年将深入实施现代产业链链长行动计划,在第一批链长企业计划落地后,启动第二批重点产业链链长企业遴选。那么,相关企业如何坚持加快前沿技术攻关,从而引领现代产业链？2022年《政府工作报告》中,与国有企业相关的内容增加了“促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”。一方面,这是国企高质量发展的需要;另一方面是因为国内外形势更加严峻复杂,部分产业链供应链亟须补短板强弱项。     

培育特色企业文化 助推金隅科学发展

北京金隅集团（股份）公司成立于1992年,现已发展成为以＂水泥及预拌混凝土-新型建材制造-房地产开发-物业投资与管理＂为核心产业链、主业于＂A＋H＂上市的大型产业集团。     

地产“清退令”一年

3月18日,是央企地产清退令颁布满一年的日子。一年前,国务院、国资委勒令78家不以房地产为主业的中央企业,在完成自有土地开发和已实施项目后,退出房地产业务。颁布清退令的同时,国资委公布了16家以房地产开发与经营为主业的中央企业名单,分别是:中国建筑工程总公司、中国房地产开发集团公司、中国保利集团公司、华侨城集团公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国中化集团公司、中粮     

从中外跨国公司案例,看如何增强央企全球化协同能力

围绕在“走出去”过程中增强中央企业协同能力的问题,基于对中外不同类型跨国公司案例的深入研究和讨论,提出了相关政策建议。一方面,应加强产业链上的“纵向”协同,各优势产业中的央企应积极组织成立产业贸易联盟,吸收产业链上的优势企业,促进成员的协作和资源互补。另一方面,应按国别加强“横向”协同,以贸易为主业和长期开展海外经营的央企(包括下属单位),针对重点贸易客户国家和地区,按国别设置海外企划战略机构,负责综合窗口业务。