惨烈竞争之后 中国家电业开始寻找新起点

7月25日,中国家电连锁销售史被记上重重的一笔:成立于1996年的永乐(中国)电器销售有限公司(下称“永乐”),成为1987年1月1日创办的国美电器集团(下称“国美”)的“囊中之物”。备受关注的国美并购永乐一事,在几经变数之后,终于尘埃落定。这是中国家电零售行业迄今为止最大规模的并购案件。对双方各自的掌门人陈晓和黄光裕而言,多年的惨烈竞争,就此画上句号。而一年来,国美、永乐曲折走过的竞合之路,也似一抹依稀的熹光,隐约折射出中国产业整合的前进方向。硝烟起,“第一购”成定局2005年,是永乐创办的第10年,它与国美间的竞争愈演愈烈,进入…     

WTO为中国家电业带来什么（上）

中国家电行业的真正发展也不过只有短短的二十年时间，然而其发展速度却令人不得不惊讶。中国家电市场的平均年增长率是１５％，目前的规模已经达到了国际市场的８％。 中国家电的发展具有中国特色。世界家电史上没有哪个地方的竞争会像中国家电这样。中国家电企业因此也很少按常理出牌。事实上，一些经典理论、经典论述、一些主流观点在家电行业中往往会被证明是不适用的。这也正应了中国改革开放的总设计师邓小平先生的一句话：“不管白猫黑猫，抓到老鼠才是好猫”、“发展才是硬道理”。 尽管如此，作者依然努力去探索中国家电发展的规律…     

我国家电行业竞争战略

加入WTO后，面临国际家电巨头重新调整在中国市场的策略，中国家电行业迫切需要改变竞争战略，灵活应对多方挑战。     

中国家电企业跨国并购法律风险的问题及对策

近年来，中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式，但复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰。中国家电企业由本土走向全球的转变，正是从传统的整合资源到整合制度的转变。“法商管理”理论的提出，为我们解决上述难题提出了新的思路，创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合，为中国家电企业的“世界梦”提供了理论支持和实践指导。     

"炒煳"了的健康家电呼唤国家标准

纵观这几年中国家电行业，外有欧盟对中国家电最大的出口项目彩电的“无情封杀”；内是国内群雄“同室操戈”、“兵不血刃”的大打价格战。整体行业真可谓“内外交困，疲惫不堪”。面对着如此残酷的市场角逐，各个家电厂家为占有更大的市场空间，可以说使出了浑身解数，于是各种具有“健康功能”的家电便铺天盖地的一哄而上，“炒作”的“煞是热闹”。但“健康家电”真的健康吗?     

江湖气VS纯商业——国美的竞争战略

20世纪80年代以来,中国家电连锁业进入了一个快速发展的时期,国美电器控股有限公司凭借其独有的资金优势和“薄利多销、服务争先”的营销策略,稳稳地占据了行业龙头老大之位,形成了众皆热议的“国美现象”。然而,“陈黄之争”的爆发,使得二人对于国美竞争战略的分歧曝于台面。本案例通过阐述竞争战略的内涵以及对比国美崛起战略和危机中...     

苏宁电器竞争战略分析及启示

一、行业背景分析 中国家电零售业现状：中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中,专业连锁店发芽于1998、1999年,2000年开始,专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低,成本低、商业品牌的扩展性强,知名度高而迅速崛起,并迅速向全国扩张。中国家电连锁的发展速度,在全球是排在第一的。     

从并购看我国家电连锁业的竞争趋势

一、我国家电连锁业的竞争现状 "极速扩张"是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业得到了快速的变革和发展.     

俞尧昌大显于世

2007年10月，中国家电行业第一明星经理人在沉寂一年多后再次“浮出水面”。俞尧昌依然是俞尧昌，再次复出，他高调依旧。     

勾勒2004中国家电业的八大演变

反倾销、“非典”呼唤健康家电、数字电视、IT企业杀人家电业、民营企业大规模重组、企业出嫁、涉足看似馅饼的汽车行业、原材料价格一路上涨、彩电在美遭遇反倾销等等，2003的中国家电“江湖”刀光剑影中度过的。回首过去，展望未来。为此，我们梳理并大胆勾勒出2004中国家电行业的八大变化。     

提升国际竞争力的科技竞争对策

在信息网络经济时代，一个国家的经济发展与科技创新密切相关，鉴于中国科技水平的差距，笼统地倡导科技创新，难以收到实际效果。中国“入世”后将与世界上科技实力雄厚的发达国家竞争，这是一场科技实力相差悬殊的不对称竞争。欠发达的中国应该有效利用后发优势，急速创造企业家成长的条件和氛围。激发企业家的创造激情和管理才能，使之充分运用信息网络的功效，发现和掌握具备市场价值的科技成果，成功地推进市场并形成市场主流化效应，以弥补科技研究力量薄弱、科技投入不足、科技创新能力不强的局面，加速经济发展进程。     

国际科技竞争新趋势

最近一年来,为了抢占科技这一国际竞争制高点,一些国家和地区对科技给予前所未有的高度重视,它们争先恐后地调整科技发展战略,成立专门的科技管理机构。这是“冷战”结束后国际形势中的一个重大动向。     

竞争胜利=情报成功

一名情报老兵的感情 我是一名中国科技情报界的“老兵”。     

苏宁掌门人的竞争门道——张近东只能说黄光裕阶段领先

《英才》：你觉得中国家电连锁行业格局形成了吗？ 张近东：从中国大的零售渠道看，我觉得我们刚刚开始。     

上菱的“三金”工程

上海上菱电器股份有限公司是中国家电行业重点骨干企业之一，主要产品有上菱牌电冰箱、空调器、微波炉、燃油取暖器等制冷、厨房、电热电器三大类近20个品种，其中上菱牌电冰箱荣获中国家电第一块优质产品金奖，被列为具有世界先进水平的A级产品。上菱之所以能在短短的十年中，取得令人瞩目的成绩，我们认为，得益于公司坚持不懈地实施具有上菱特色的名牌战略，那就是上菱的“三金工程”，以其坚实稳定的三个支撑点，托起了一代中国名牌。第一支撑点：金奖产品目前，名牌产品在市场上越来越受到消对者的青睐，特别是中国家电市场，竞争已进…     

微波造大势：访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德

自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德，一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹，虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义，但从今年开始，在人们所购买的微波炉中，每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、...     

竞争战略的终结

一、从竞争到协作 世界充满了“争”，这是资源有限性带来的必然结果。有史以来，人类每年都有战斗，甚至每天都有战斗，就是典型的“争”，途径是“战”，我们称为战争。在商业界，我们常说“商场如战场”，虽然没有刀光剑影，但也是你死我活。这种“争”，我们称为竞争，是通过“竞”，即比较来“争”的。     

服务──21世纪企业竞争的王牌──TCL服务观访谈

“面对灾难性的恶性价格战，企业 更应该在产品创新、服务创新、经营模式创新等方面提高竞争力，创造新的市场需求，就ＴＣＬ而言，正在朝三个方面努力：制造最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌”──这是ＴＣＬ总裁李东生先生不久前提出的新观念，其中将服务作为企业的核心竞争力之一。中国家电业在成功地从洋人手中夺回市场后，经历了艰辛的创业、痛苦的价格战，懂得了生产过剩、竞争和市场的无情。终于，信息产业部宣布２０００年彩电企业全部亏损，一向沸沸扬扬的家电业一下子冷静了。在世纪之交，ＴＣＬ提出服务营销的新观念…     

会展业如何迎接新的竞争和挑战

会展业是经济发展的“晴雨表”和城市发展的“助推器”，已成为中国企业参与国际经济合作，利用两个市场、两种资源的重要桥梁。作为现代服务业的重要组成部分，会展业在促进贸易、科技和制造业的发展，以及带动旅游、交通、运输、餐饮、住宿、翻译、广告、装璜等相关服务行业发展具有重要的推动作用，成为许多地方经济活动的亮点。     

反思竞争:竞争的核心在于"争

改革开放20多年，人们对“竞争”这个词已经耳熟能详，也经常挂在嘴边，可是，到底什么是“竞争”？很多人包括很多管理者并没有真正认识，所以他们考虑问题，首先想到的不是“争”，而是“平”，即“摆得平”、“太平”、“平平安安”。就其实质来说，是从个人利益出发，保得自己的“平安”，因此“竞争”在无形中被抹杀了。