土地方程式

种种迹象表明，广州土地争夺已然进入战国时代。 面对一轮轮激烈的角逐，谁可稳操胜券？面对一次次“天价地王”的诞生，谁在庆贺谁在忧？面对一声声“疯”了的质疑，谁能笑到最后？     

维权官司谁能笑到最后？

目前，还在发展演化中的华硕维权事件，消费者和华硕谁能笑到最后？谁又是最后的赢家？     

希拉里奥巴马麦凯恩——谁会对企业最友好？

下届的美国总统大选激战下酣，“驴象之争”尚未下式上演，民主党内两位总统候选人的提名争夺已呈胶着之势。贝拉克·奥巴马、希拉里·克林顿和已经确定为共和党总统候选人的约翰·麦凯恩，哪一位能够笑到最后执掌美国大权？     

广州“十一”楼市：淘尽黄沙始现金

轰轰烈烈的“十一”黄金周楼市大战终于拉下帷幕。 在这场大战中谁赚得盆满钵溢？谁是突围而出的智者？谁是笑在最后的英雄？谁会成为被淘汰出局“倒霉鬼”？尽管一切结果还有待时间去检验，但这个黄金周所表现出来的强劲力量和极高人气还是让人看到了扭转销售颓势，走出楼市“寒冬”的希望。     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]     

一高一低的收购之谜亚马逊终于来

无论是易名为“亚马逊中国”的卓越，还是争做“中国亚马逊”的当当，在这个B2C电子商务乍暖还寒之时，我们很难说，谁能笑到最后     

逃不掉的陷阱

作战训练班就要结束了，每位学员都摩拳擦掌，准备投入最后的作战演习。“你们自认为是身经百战了吗？”教官说：“我敢说，有不少人会掉进我的陷阱!”“教官太会说笑了，我们也曾经自己挖过坑，架起竹枝，撒上土，可以说经验老道，呵呵，陷阱还能看不出来!”     

奇艺网中国hulu的梦想

在中国，到底是YouTube会厚积薄发还是Hulu能笑到最后？现在还没有人敢断言。尽管难分高下，但百度还是做出了选择：他们要做中国的Hulu。     

IT业霸主微软的创新大考 张亚勤 决战云端

新的时代真的开始了吗？只有长跑冠军才能笑到最后。再过十年,微软、谷歌、苹果谁能跑到前面呢？     

中介行业报告中间人骇客帝国Ⅲ、无间道Ⅱ

当中间人成为一种业，中间人除了做好本职工作外，更多的是为发展商提供不同领域的专业服务；中间人作为社会上一种生存形态，在为发展商服务的同时，也为自己的生存空间创造了条件；房地产市场因为有中间人的存在而多了一份活力，随着外来客的“杀入”，广州中介市场气氛空前紧张，中间人也面临更大的挑战；业内人士认为，从强者的公开较劲到大量非法小中介的暗流涌动，整个房地产中介市场的“战国时代”已经来临；面对竞争，哪些中间人能技压群雄笑到最后？     

种什么、养什么要多些谋划

笔者同几位农民兄弟闲谈，聊起“今年种什么，养什么”的话题。憨厚的农民各抒己见，有位农民只说了一句：“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”我接着反问他：“什么值钱？什么赚钱？”他却始终笑而不语……为何笑而不语？他不好回答，也难以回答得好。如今农业和农村经济的问题就莫过于产业结构调整，其目的是让农民兄弟的腰包尽快鼓起来。但是调什么？怎么调？则是农民的一大困惑。就拿那位农民兄弟所说的“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”也许不少的农民都会这样说，道理谁都明白，可实际操作起来并非那么简单。什么赚钱？什么好卖…     

破旧立新调整突破——纺织产业调整转型的发展前景

开场白：进入2014年，虽感经济体制改革春风阵阵拂面，但纺织企业身负外部因素及自身转型压力，对经济形势和自身发展的预期并不乐观。因此，在2月25日举行的中纺圆桌论坛第九届年会上，当有经济学家信心十足地宣称，纺织业将在调整转型中迎来新的发展黄金期时，业界人士不禁扪心自问：谁是那个有准备的人，谁是那个“做对了”的人，谁能够笑到最后，最终收获那一桶金？     

策划高手如何用脑——偷换思维法

什么是偷换思维注 如果我问：谁曾在刷牙时把牙刷柄都弄断？大概没人回答，除非是机器人在刷它的钢铁牙齿。因此，牙刷的卖点应在于刷毛（是否掉毛、是否软硬适中、是否磨伤牙根），而非刷杆（没有哪种牙刷的刷杆会先于刷毛报废掉）。从梁记牙刷的“一毛不拔”到箭牌牙刷的“不伤牙根”，每种牙刷都在刷毛上做广告。但四年前的一天，突然冒出一个三笑牙刷，它郑重其事地告诉你“三笑，折不断？”这个广告刚出现时，策划界嘘声一片，说它根本没有抓住牙刷的“核心价值”（刷毛），是个“为产品打开地狱之门的广告”。但就是这个广告，却使三…     

剩者为王

“成功是美丽的毒药。中国企业经常出现各领风骚三五年、你方唱罢我登场的现象。惟有坚持到最后,笑到最后的,才是真正的王者。”     

火车的敬礼

40多年前，我在北大荒插队，常在县城边的福利屯火车站坐车。那时，到佳木斯只有这一班火车，无论回京探亲，还是去哈尔滨办事，必须坐这一班车到佳木斯倒车。每次车开出一个来小时，车头总要响起一阵响亮的汽笛声。火车为什么总是在这时候鸣笛？这一次，我把这个疑问抛给了正给我验票的女列车员。她一听就笑了，反问我：“你刚才没看见外面的一片白桦林吗？”     

管理心得

《“潜伏”外传：你有“职业护身符”吗？》——2009年6月刊无论是余则成还是李涯都是职业化的典范,为了自己的理想百折不回、执着追求。那为什么余则成在和李涯的战争中笑到最后呢？因为任何人都离不开自己的团队。除了自身的努力之外,余的组织是深得民心的、团结向上的,他们成员的合作是由内心驱动的,为了理想而努力的;而李的组织已经支离破碎,只能靠利益驱动才能行动。怎样让团队形成内趋力,而不是靠物质激励,是企业决策者永远无法逃避的问题。     

别被脚印淹没

一天，圣日公司派韦伯去一个农场送资料，农场主是一位40多岁的男人。办完公事后，两人散步时，这位黑人大叔问韦伯：“小伙子，你在公司干得怎么样啊？”韦伯苦笑着回答：“不是很好!公司里像我这样的人有上千个，就算我再努力，也不会有什么辉煌的业绩!”黑人大叔“呵呵”一笑，问：“小伙子，你回头看看。能不能找到我们走过的足迹？”     

在美国社区听“洋会”

晚饭时我问儿子：“晚上开社区居民大会吧？昨天我看见了寄来的一份通知。”老爸能看洋文的会议通知，儿子高兴地笑了。“一家能去几个？”“几个都行，你有兴趣我们就一起去吧。”其实凭我那点英文水平，尤其是听力，要真正听懂这种会议是困难的，我只是想“看看”美国人是怎样开会的。激烈争辩，敞开说话，不拘形迹——我头脑中所想的也就是这些了。     

金立凭何而立

这个2002年成立的公司,究竟是凭什么脱颖而出,在众多国际品牌的挤压下成为笑在后面的“剩者”、国产手机行业老大的呢？它未来又凭什么进入“世界十强”？     

唐朝驿站：为杨贵妃运荔枝的“高速路”

“长安回望绣成堆，山顶千门次第开。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”产于南方、贵为珍宝的荔枝，保存期不过几日，在驿马“慢递”的唐朝，身在长安的杨贵妃所食用的新鲜荔枝是怎样千里迢迢运抵都城博美人一笑的？