汇源野心 全产业链续写

“抓上游,我用1分力气就能得10分成绩,但是抓下游,我用12分力气能得5分成绩就很不错了。”     

德隆出卖汇源

自从2001年德隆系下的新疆屯河以5.1亿元巨资投入北京汇源饮料食品有限公司的那一天起,朱新礼每天都对自己说明天会更好,但2003年6月15日这一天,朱新礼好像第一次说“错了”。就在6月15日的第二天,新疆屯河发布公告将其持有的北京汇源饮料食品集团有限公司51%的股权转让给了湖北威陵集团股份有限公司,为此,新疆屯河获得了2000万元的转让收益。但这两年来,朱新礼又得到了什么呢?     

汇源重归资本市场

没有德隆20多亿的资金融通就没有今天的汇源,而德隆崩盘之际汇源的绝地自救不知让朱新礼出了多少冷汗正月初五,汇源果汁成功在港上市,获938倍超额认购,冻结资金超过2000亿港币,可谓风光无限。汇源在(《招股章程》里提到．2001年6月将核心资产注入与新疆屯河的合营公司,占有49%权益并负责营运及管理。2003年10月,新疆屯河将所持合营公司51%权益转让给湖北威陵,这是汇源不想提又不得不提的往事,因为没有这段姻缘就不会有今天的汇源。     

汇源他她水不仅仅是跟随

我们在上期提出了功能饮料市场“跟随到几时”的营销命题。其实创新并不等于推倒重来，而在于如何在借鉴他人开拓的基础上做到“似是而非”，旧中出新，平中出奇。     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

打造中国名牌的战略性措施——北京汇源集团公司是如何打造品牌的

北京汇源饮料食品集团有限公司创立于1992年。第二年，确定了“适应市场需求，主营果蔬汁饮料”的发展方向和打造名牌产品的备斗目标。2002年国家商标局认定“汇源”商标为国家“驰名商标”，2003年通过了“安全饮品”认证。2004年9月1日，国家质量监督检验检疫总局授予汇源果汁饮料“中国名牌产品”称号。     

汇源真相

这是一个和农业打了一辈子交道的领军者;这是一个把农业产业化实现真正落地生花的企业;     

汇源集团:企业社会责任的践行者

近年来,汇源集团受到了越来越多的关注,尤其是它作为负责任的企业形象。以现有的企业社会责任理论为框架,着重分析了汇源对其利益相关者及慈善活动的责任履行状况,并得到一些启示。     

汇源合资战争从统一开始

在朱新礼的"大汇源"梦想之路上, 前有德隆,后有统一,未来还可能有可 口可乐、达能或者百事可乐。 在统一集团董事长高清愿庆幸自 己的亲笔信终于为统一打开汇源这扇 艰涩的大门时,汇源集团董事长朱新 礼也正在庆幸统一为其下一步开放确     

一个春天的花朵正好长在—个春天里

记得,当年。朱新礼接到了德隆总裁唐万平的电话,内容归纳起来比较明了,中国饮料市场的未来,是汇源的。     

汇源的尴尬

汇源在品牌重振过程中背离了最基本的原则，结果使自己陷入“墓地”困境之中。[编者按]     

汇源回魂记

久前,汇源集团总部来了一群特殊的客人,商务部反垄断局30名党员到汇源进行党员实习日活动,宾主寒暄落座之后,往事不可能不提。“他们都说：不好意思。我就说：如果形成那种局面的话（并购成功）,我创造的社会财富可能就不是现在的100亿、200亿,还可以10倍、20倍来加。当然这些事就叫命中注定,我一点都不埋怨。”汇源集团董事长朱新礼说。     

汇源合资：大戏换角

中国最大的果汁企业最终花落达能,已占先机的统一为何黯然退出,秦鹏凭什么笑到最后? 2006年6月底,从上海到北京,对于法国达能(Danone,12064．FR)集团中国区总裁秦鹏来说这是一段焦急的旅程。在经过了对汇源果汁长达五、六年的锲而不舍地追逐后,秦鹏距离合     

汇源后德隆时代难题

在从“德隆时代”急剧扩张的节奏中出走后,一度领跑果汁市场的汇源将如何化解过往时期的财务重负?又如何凭借“德隆时代”的重金布局重返其龙头之位?     

搭建财务管理三大体系 助推“汇源”走向辉煌——记中国汇源果汁集团有限公司副总裁程文学

程文学从事财务工作20载，先后在银行系统、会计师事务所、大型集团企业任职，有着丰富的财务管理经验。在担任汇源集团财务总监期间，他狠抓财务团队建设，注重引进先进财务管理手段，打造了领先的财务信息化系统，坚持财务服务经营的理念，带领财务系统为汇源集团的快速发展作出了突出的贡献。     

企业营销中的辩证法

企业营销要想保住"畅"并日益"俏",前提是要掌握消费需求,实行按需营销,投其所好.但是,光做到这一点还不够,如果不把营销基点放到发现消费新需求上,未必就能实现打开市场的初衷.因此,企业只要用心去寻找消费新需求,就会发现有前途的新产品和新市场.     

汇源这一年

经历整整一年的逆势与自救之后,朱新礼是不是真的让汇源重拾自信、蓄势待发了？抑或,他仍在为汇源寻找新的买家？