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相似文献
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1.
赵晓 《中外管理》2010,(2):52-52
一位大企业家被怍为成功者推荐给一位牧师,但牧师说:“在确认你的妻子幸福前,我还不能确认你是成功者。”企业家在人们眼里往往都是成功者。但究竟怎样才是成功者呢?难道金钱就是一切?有钱就代表成功?商业上的成功就代表人生的成功吗?未必!  相似文献   

2.
成功者总是答案的一部分, 失败者总是问题的一部分。 成功者总是有一个方案, 失败者总是有一个借口。  相似文献   

3.
每个企业家都渴望在不见硝烟的市场角逐中获取胜利,并获得财富和地位。于是,那些成功者便成为众多企业家学习和效仿的榜样。媒体也往往对成功者给予很大的关注,并百般追棒不惜将他们成功的道路写得鲜花遍缀。然而,笔者以为,注意学习成功者的经验,取人之所长固然重要,但更重要的却是注意认真研究失败者的教训。每一个企业家都应该记住:如果说成功者是你赶超的目标和竞争的对手,那么,失败者就是你前进道路上的一面镜子。  相似文献   

4.
商场如战场,战场上没有常胜将军,同样,商场中更没有百战百胜的赢家。即使成功者,经营高手,也总有几处败笔。从某种意义上讲,成功者都是从失败中不断总结经验才成长起来的。  相似文献   

5.
栖息谷专题     
《中国中小企业》2009,(2):5-5,F0002
三十年的经济新革命,在一个又一个商业高峰刻下记号。划下痕迹的,有成功者也有失败者。成功者披着财富的凤冠在历史的画卷中磅礴泼墨,失败者却握着没有碑文的募志铭黯然隐退。这些富豪、企业家们的商海沉浮,在某种程度上是整个环境下经济发展的缩影。  相似文献   

6.
算尽先机     
商振 《新前程》2007,(9):50-54
成功者不仅低头走路,而且抬头看天;他们总在分析趋势,并试图引领趋势。  相似文献   

7.
温达 《中外管理》2008,(5):27-27
也许江南春是时候拿出更多的精力,思考如何加强企业内部管理了。成功者,越早小摔一跤,越利于长远成长。  相似文献   

8.
闫石 《成功之路》2012,(12):18-18
一串精美绝伦的项链,是由一粒粒晶莹剔透、洁白无瑕的珍珠串起;成功者的一生,是从做好每一件小事开始。  相似文献   

9.
君珂   《中国新时代》2005,(9):80-82
“老师,你一直在教别人如何成功,请问,你自己是一个成功者吗?”一位学员大声地问道。  相似文献   

10.
邢志 《成功之路》2012,(2):20-21
有责任感可以创造奇迹.这是一位成功者的成功感言,也是一个耐人寻味的命题。  相似文献   

11.
会所成功运营的例子不少,但是,在成功者的旁边,我们却看到了大量弄巧成拙的会所:会所成了华美的鸡肋,食之无味,弃之可惜  相似文献   

12.
张辰 《中外管理》2004,(3):14-16
成功者相信:我们所能决定的并不是周围的环境,而是我们对环境的反应。是的,也也心态,败也心态。  相似文献   

13.
邢志 《成功之路》2011,(4):17-18
研读成功者传记,学习他们的成功经验,发现他们有一个共同特点,那就是他们总是积极思考,千方百计来对方法和措施予以创造性改进,从而一步步走向成功。  相似文献   

14.
王超 《经营者》2004,(1):84-85
在中国“酒香不怕巷子深”早以成为过去,数以千记的厂家面对竞争品牌的繁杂、消费需求的萎缩、产量的供大干求,不得不放大嗓门大声吆喝。从电视广告到户外媒体,从酒会招商到终端促销,到处一片热闹、喧嚣的景象。其结果,成功者有之;失败者亦不乏。成功者如五粮液;失败者如秦池。而与其他品牌纷纷在媒体上“大大出手”,在促销上花样  相似文献   

15.
贾可 《经营者》2011,(1):12-12
在2011年无法避免地来临之后,我只能在此祝愿所有的本土自主品牌企业能够自我给力,而我坚信倘若有成功者,这种企业一定拥有自我驱动的宝贵性格  相似文献   

16.
人人都有创业的冲动,但能成功者寥寥无几。是什么导致有人成功有人失败呢?近日,笔者带着种种疑问,采访了几位创业之士,试图从中找到”答案”。  相似文献   

17.
在目睹了乳业明星、肉业大腕的崛起之后,韩伟决心通过产业链的创新来复制成功者,与众不同的是,韩伟要把鸡蛋和鸡粪完全纳入与农户的产业互动之中去。  相似文献   

18.
张亚勤 《英才》2008,(9):114-117
盖茨告别会 感悟一个成功者的专注力。 2008年6月30日,盖茨正式从微软退休了。此前三天,他在微软内部进行的告别会也是全球瞩目。  相似文献   

19.
资本市场是投资者追求财富的梦想之地,真正成功者凤毛麟角,其原因在于:个人投资者在投资中存在各种行为偏差,这些偏差包括认知偏差、情绪偏差、意志偏差等。  相似文献   

20.
曾慜 《中外管理》2007,(7):47-47
尽管戴尔直销模式屡遭质疑,但仍是PC厂商狂热的模仿对象。可在众多效仿者中却成功者鲜,这是为什么?[编者按]  相似文献   

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