不能乱打“悲情牌”

最近的悲情大片是“娃哈哈、达能恩怨情仇”，宗庆后俨然“男一号”。在新浪网上与网友互动，谈到对“达能要求48小时必须召开董事会”的回应时，语气激昂。“我传真回复他们，并郑重宣布：中国入站起来了。中国现在不是八国联军侵略的时代了。中国入有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话。”在访谈中，宗庆后多次谈到“中国民族精神，民族自尊”，似乎支持他才是爱国的表现。     

中国企业家需要警惕民族主义吗？：“娃哈哈——达能纷争”始末企业

2007年，中国企业界最轰动的事件，莫过于“娃哈哈——达能纷争”。事件引发各方广泛关注，引起了保护民族品牌的大讨论。更有专家指出，中国企业家亟待补上“民族主义”与“国家主义”这一课。[编者按]     

并购后的文化融合——达能乐百氏乱局解读

2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无声息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空。     

余音 绕梁

“达能是此次绿卡事件的幕后推手。我是中国人，我可以负责任地说，我的绿卡早已自动失效过期，并且我只拥有过中国国籍。”     

农村乳品市场潜力巨大

目前，世界排名前几位的“雀巢”、“卡夫”、“达能”、“联合利华”等乳品巨头已来到中国“报到”。在国际竞争越来越改烈的今天，中国乳业将如何发展?在近日举行的“2003年中国目际乳业发展高峰论坛”会上，专家指出，中国乳品企业必须要于拓农村市场，并争取与国际巨头合作，以早日融入国际化市场而获得更大的发展，．     

光明与达能15年中那些不能说的秘密

在光明的成长史上，尽管与多家跨国公司有各种形式和小同程度的合作，小过，最密切深入也最让人感慨万千的还是与法国达能的那段“姻缘”纠缠。这是一段长达15年的“恋情”，我们彼此影响，任合作中角斗，在争议中互惠，甚至在欣赏中彼此伤害。这段跨围婚恋，既是光明成长的独特之旅，也深深改变了达能的中国战略     

媒体

20年后，谁能过上体面晚年，我国消费对GDP的贡献率不足40%，40%的中国白领不愿意将时间“浪费”在锻炼上，“分开同居”群体人数达100万对     

牵手妙士，达能谋求翻身

在经历了与光明乳业、蒙牛乳业两大乳企婚变之后，与妙士的牵手，是达能在中国的酸奶业务寻求到的又一个“落脚”之处。通过收购妙士在拥有了自己的生产基地的同时，似乎在整个市场的布局当中试图在努力扭转自身的被动局面，毕竟缺乏自己的生产基地和销售网络始终只能受制于他人，而这是达能在不断地做着“加法”的时候最不愿意看到的事情。     

联邦快递中国新战略

联邦快递获得中国国内快递业务牌照后，对国内快递市场的举措进一步加大，除了先后发布“优先达”、“普达”和”亚洲一日达”及”北美一日达”等服务产品，还对”电商”市场表现出浓厚兴趣，在坚持可持续化发展的过程中，联邦快递对中国市场充满了期待。     

是客观，还是陈词滥调？

在对“达能-娃哈哈”风波的评论中,那些令我们尊敬的国际大牌媒体更应该关注“为什么跨国公司在新兴市场丧失了基本商业伦理?”亚洲市场是达能的现在和未来,而中国在达能业绩占了10％左右。正如《中国企业家》杂志封面故事《爱恨达能》(编者注:2007年第7期)所写,达能是一家以参股发展中国家本土同类企业为战略的跨国企业。多年来,这个战略给它带来了丰厚回报。但是,达能被贪婪和自大蒙住了眼睛,2007年以来的所有迹象表明,这家手腕高明的欧洲公司,走进了险境。     

非常管理模式--记"袁宝华企业管理金奖"获得者、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词家喻户晓，而宗庆后这位杭州娃哈哈集团有限公司创始人在业界却不是“尽人皆知”所能概括的。现任娃哈哈集团董事长兼总经理的宗庆后是中国企业界的标志性人物之一，被称为“营销教父”、“饮料大王”，从1987年白手起家，合资达能，用非常可乐在“两乐”虎口夺食，到进军童装……他的每一举动总能引发业界震动。     

跨国乳业巨头大撤退

当意大利帕玛拉特公司在中国的最后一家工厂正式停产以后，人们发现在中国酸奶市场上，几乎再也找不到国外洋品牌的痕迹。仅剩的达能酸奶．也只是“挂羊头卖狗肉”，因为真正在背后运作的，是本土的光明乳业集团。     

城市燃气企业的管理创新

“2008年，中国天然气消费量达807亿立方米（约合7260万吨石油当量），比上一年增长15．8％，远远高于全球平均增幅。据专家测算，2010年国内供应量约920亿m^3，但需求量将达1400亿m^3，供需差为480亿m^3；2015年，需求最达1600亿m^3，届时国内能提供1200亿m^3,缺口达400亿m^3。”     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去

“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。     

消费新趋势 发达的纵深

在过去的年份中，中国消费市场取得了长足的发展，今天的中国社会虽达不到整体的“富裕”，但消费者的生活已开始走向“富足”。     

当国际名牌遇到中国标准

被法国人引以为豪的达能“依云”(EVIAN)矿泉水在中国没有了灿烂的笑容。产自法国萨瓦省北部的“依云”矿泉水正从易初莲花、百盛、家乐福等大型超市下架,北京、上海、深圳、济南、郑州部分超市也开始全面对达能依云矿泉水进行下架处理。     

“六子”成才法──深石化的用人之道

深圳石化化纤公司1990年还是一家亏损企业，而到1996年，其生产产量已达8200吨，销售额达2875万元，实现利润达1052万元，产品A级品率达99．7％，一举成为中国丙纶纱行业中的“大哥大”。它之所以能在短短的几年内实现超常发展，除了深化改革、强化内部管理外，关键得益于拥有一大批人才，并能充分地调动每一个人的积极性，做到了人尽其才，才尽其用。在人才的挖掘、培养、使用和考核上形成了一套系统的管理程序和办法──“六子”成才法。“进炉子”。每一位到深石化的大中专生，无论他过去从事什么工作，深石化都会有目地把他们放进生产…     

达能：为何从有利走向溃败

达能与娃哈哈的纷争跌宕起伏，对峙双方各具利器，达能更是凭借“契约精神”一度立于上风，得到过国内众多精英人士和意见舆论领袖的广泛支持。然而，事件的结局却以达能的全面溃败告终：并且，达能在这个事件中所暴露的问题和造成的后果，将对其未来在华市场的发展产生不利影响。     

数字

2015余万人次中医药文化科普惠及群众;120万人西湖读书节圆满闭幕 国家中医药管理局自2010年开展“中医中药中国行——进乡村·进社区·进家庭”活动以来，直接受益群众达2015余万人次。按照《中医药事业发展“十二五”规划》，到“十二五”末，中医药文化科普知识普及率乡村达80％、社区达85％、家庭达80％。