东软20年 游击战还是持久战？

“因势而动、闻风而动，一个是靠你的胆略，愿意坚持；另一个是靠你的资源。”刘积仁说。     

皇家礼炮“2007中国最佳商业领袖奖”盛大揭晓

当“皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖获奖者为——东软集团董事长兼首席执行官刘积仁”的话语在上海科技馆的大厅响起时，全场沸腾，“2007中国最佳商业领袖奖”的最大谜底终于揭晓。刘积仁获此大奖的原因是因为他同时兼具了创业者、管理者和教育家的身份．将东软打造成中国出口最大的软件企业。     

东软心智 稳健国际化

日前，中国领先的软件与解决方案提供商东软集团在京举办了主题为“形随心动，国际化的新坐标”的新闻发布会。在此次发布会上，东软不仅发布了其2005年策略和未来5—10年的发展战略，同时还向外界公布了更具国际感的新标识和新理念：“超越技术的应用智慧”。按东软董事长兼总裁刘积仁的话说：“东软的国际化进程正在提速”。发布会后，本刊就东软的国际化发展战略专访了刘积仁。     

刘积仁：细节决定成败

傍晚，漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球；近处，年轻的男女们围成一圈，很熟练地踢着毽子，笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁，真让人有置身于大学校园的感觉。目前，东软集团8000名员工的平均年龄为26岁，中高层管理人员的平均年龄33岁，员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。     

功夫在技术外

“中国市场已经是国际市场。”东软总裁刘积仁在第九届中国国际软件和信息服务交易会的发言中定了调。接下来中日美法印籍，不同肤色的演讲嘉宾，如走马灯般上台宣讲，     

魅力刘积仁快乐不一定要高成本

当企业达到14000人规模时，员工为亲眼看见“刘老师”的背影而兴奋；但刘积仁设法让他的愿景和乐观如同影子般在东软无处不在。     

刘积仁：冒险用人

刘积仁的创业可以说是谱写了 IT时代的新“三三制”,东软从三个人、三台电脑、三万元钱起家,在短短10年间,发展成为拥有员工4500余名、注册资本5.6亿元、总资产25亿元的大型软件开发公司,日前又成为国内通过 CMM5级认证的惟一软件企业。1991年,刘积仁创办东软。5年后,刘积仁率领东软股份成功上市,成为国内首家上市的专业化的软件企业,并创     

面对便宜的海外资产——刘积仁争上游

在东软沈阳软件园中，有一个修建酷似中国版图的园中湖，而这个湖，在刘积仁心中却是一个世界版图。 当外界看不清涉足30多个行业、产值200亿元的东软时，东软董事长刘积仁称，“不管有多少方向，东软核心是做软件”。     

东软：再国际化

“商业上最容易让你犯错误的就是学习别人的模式；而最让你不容易犯错误的也是学习别人的模式。”刘积仁说     

东软国际化从“探路”到“上路”

尽管东软在进行每一项并购前都会作详细的调查．甚至是不同国家的文化的研究．但仍然有很多出乎东软人意料的结果。用董事长刘积仁的话说．就是“东软买了人家，最后还要听对方的”。     

东软成人礼20年进化 基因决定速度—— 多面东软 灵活才有出路

东软20年只是刘积仁眼中的童年，成人礼似乎刚刚开始。 它从创业时期的披荆斩棘到今天站稳脚跟，是因为总是“三心二意”不断适应多变的世界：从系统集成向提供服务转变，从销售产品向业务运营转变。如今，东软还要从B2B领域转向B2B2C领域，直面消费者。     

刘积仁:守望春天

在计算机编程中,由if、than、else连接成的程序语言逻辑严密。计算机博士刘积仁也有着计算机程序般缜密的思维模式。“如果这样”,“那么”,“否则”,这是他的表达习惯,他的语言也像他的程序一样密得滴水不漏。     

刘积仁的童趣哲学 对话东软集团董事长兼首席执行官刘积仁

为什么在刘积仁眼里,东软的20年是很幸福的20年？因为他始终葆有一颗愉悦的童心。     

近观口水战

“中国老宝贝”：成思危、刘明康、傅成玉、黄天文、朱民、王建宙、郭树清、刘积仁……他们来自政界和商界、年过半白、英文流利；面对罗奇等西方人死咬住“中国经济是否放缓”的反复质疑，他们不仅应答从容睿智，而且敢于挑战“老师”：刘明康批评美国“快餐式”救市远远不够，说美国“贷款批准零首付和逆向按揭非常荒谬”；他们对自己领军的企业有客观清晰的认知、对全球化机遇和风险有敏锐清醒的辨识，他们以改革开放以来最自信的姿态向世界展现着中国作为“新领军国”的素养和风范。     

三个做老师的奶娘

王文京、徐少春和刘积仁，这三位掌门争相成为向中国企业提供管理思想的保姆。     

创新，全球化、卓越运营全面提升核心竞争力，打造新兴跨国公司

东软产业化：二十周年回顾暨东软解决方案论坛201l在北京举行 2011年7月8日，中国IT解决方案与服务供应商东软集团股份有限公司（SH，600718，以下简称“东软”）在北京隆重举行公司产业化二十周年回顾暨东软解决方案2011年会。国家工业和信息化部副部长杨学山、中国电子学会理事长吴基传，中国软件行业协会理事长陈冲以及北京市政府相关部门负责人，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士，东软集团总裁王勇峰，东软北京公司员工代表以及应邀参加会议的客户、     

运河陈氏糖画

糖画，顾名思义，就是以糖做成的画，它亦糖亦画，可观可食，民间俗称“倒糖人儿”“倒糖饼儿”或“糖灯影儿”，常分为平面糖画与立体糖画两种。糖画，相传它是在明“糖丞相”制作技艺的基础上演化而来的。所用的工具仅一勺一铲，糖料一般是红、白糖加上少许饴糖放在炉子上用文火熬制，熬到可以牵丝时即可以用来浇铸造型了。     

东软“东京”攻略

刘积仁现在给东软开的药方是,以盈利能力较强的出口业务 保证东软利润的成长性     

声音

中国对世界做出的最大贡献就是保持一个开放的市场，培养消费能力更强的中产阶级。——这是东软集团董事长兼首席执行长刘积仁出席大连达沃斯论坛时，被问及中国是否应该成为全世界的救世主时的回答，他认为，中国还不具备拯救世界的能力。     

刘积仁与东软:海纳百川的"融"之道

市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖",并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的"亚洲最佳商业领袖"评选。在获奖演说中,刘积仁以一个"融"字表达了自己的管理思想和人文情怀:企业要与世界经济融合,与社会环境融合,更重要的是与人的融合。让我们走进东软,领略他们博大的"融"之道。