言默皆有责

韩非子犀利地指出：“主道者，使人臣有必言之责，又有不言之责。”（《韩非子·南面》）意思是说，做君主的原则是，要使臣下负起说话的责任，又要让臣下负起不说话的责任。韩非子认为，如果臣下说话没头没尾、无从验证，就要追究他们说话的责任；如果臣下试图以不说话来逃避责任、保持自己显赫的地位，     

明君无偷赏

韩非子主张：“明君无偷赏，无赦罚”（《韩非子·主道》）。他认为，一个英明的君主不要随便赏赐，也不能赦免惩罚。原因在于，赏罚的可预期性一旦被打破，就会破坏一个组织正常的秩序感，让置身其中的人感到无所适从。可惜的是，“偷赏”与“赦罚”的现象在企业管理中层出不穷，屡见不鲜，需要管理者引以为戒。     

机场道面工程水泥混凝土施工过程质量控制要点分析实践思考

在机场浩大的系统工程中，道面工程属于重要环节之一，在此期间需要使用大量的水泥混凝土进行施工，如果施工中出现一些不合规的情况，就可能影响对应混凝土施工技术效益的发挥，继而影响整个机场道面工程的质量。基于这样的角度，对于机场道面工程混凝土质量要求进行分析，再者倡导在机场道面工程水泥混凝土施工过程中，以全面质量控制的理念去应对，提出对应的改善之策，期望可以引导水泥混凝土施工进入到高质量的状态。     

《韩非子》谈领导者素质

《韩非子》一书中涉及到很多管理思想，其中对领导者素质问题多有提及。多识谨慎，信守诺言，果断沉稳，节制欲望，恬淡心态，做到“不拔”、“不脱”、“自胜”及“去私”，以提高个人修养。善于识才并用才；赏罚依法；目光敏锐，能够及时发现并解决问题，属于领导能力范畴。领导者还要充分发挥自己的导向作用，不轻易暴露个人的兴趣爱好，勤俭节约并同时具有经济头脑，破除迷信，目光长远，清正廉洁，嗜鱼而不受，以塑造良好的组织风气。作为管理者和领导者，深深领悟书中散发的思想闪光点，对于提高个人素质无疑是大有裨益的。     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

徐卫：重建赛百诺

朱熹有诗云：“问渠那得清如许，为有源头活水来。”老子《道德经》曰：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，战几于道。”在基因治疗产业化平台效应不断强化的基础之上，徐卫希望进一步在赛百诺内部形成一种无处不渗透，无处不覆盖的“水一样的模式”，在不断流动的过程中，把各方优势资源串起来——实现有效的整合。而最关键的是，“水源永远是从赛百诺这座喜马拉雅山上流下来”。     

学习型组织建设的适者之道

企业文化有一句经典名言，“文化建设、适者是道”。无论是各种企业文化理论和载体，对于一个企业最适合的就是最好的。对于学习型组织创建来说，“适者是道”仍然对我们的学习型组织建设具有积极的意义。     

限如曾子不杀猪

诚实守信是全人类共同崇尚的道德品质和价值取向。《韩非子》里有这样一则故事：曾子之妻要去集市，孩子哭着要跟随，母亲便说：“别闹，等我回来杀猪给你吃。”等曾妻回家，曾子欲捕猪杀之。曾妻忙阻止说：“我不过和小孩开个玩笑罢了。”曾子正色说：“孩子不知道这是开玩笑，他没有思考和判断能力，完全靠父母的言传身教，     

强化商业道德宣传教育

加强商业道德建设，要强化商业道德教育。“君子爱财，取之有道”，其中的“道”非常关键。有些企业缺乏商业道德意识，对员工一味地进行如何赚钱和赢得商战的培训．而忽视了商业道德教育的重要性。事实上。商道即人道，企业是道德的行为主体，应奉行高尚的商业道德，主动承担社会责任。     

知识管理非常“道”——学不会、带不走的资产

曾经有人问可口可乐的老板：“如果你的公司一夜之间倒闭了，一切化为乌有，你怎么办？”他回答是：“我可以重新建造一个可口可乐，虽然物质财富没有了，但是公司积累下来的生存和发展之道依然存在，只要这个道在，物质财富失去了，很快就能挣回来。”对于保险公司来说，他们并不是简单的想做大，做强，也是想成为百年老店。如何成为百年老店？企业必须不断积累自身的“道”，就是老子说的“道可道，非常道”的“道”。而知识管理恰恰就是企业发展过程中积累自身“道”的一种手段和方法。 知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法，目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。它是网络新经济时代的新兴管理思潮和方法，有管理学家曾经说过，知识将取代土地、劳动、资本与机械设备，成为最重要的生产因素。对于保险公司来说，知识管理能够帮助保险公司解决很多实际的问题。我们应该如何做知识管理？笔者采访了两位有着丰富保险管理经验的职业经理人谈谈他们的看法。     

老子思想的制度经济学解读

在老子的思想中，“道”是无法理解的东西，“道可道，非常道”。老子说的对“道”的无法理解，是指人对终极真理根本无法完全把握。柏拉图同样认为道不可知，人充其量只能看见其影，不能见其真形。而在希伯来-基督文明的“上帝”观中，上帝并非真理的创造者，乃真理之本体，人们对真理的认识只能来自上帝的自我启示。     

中国民营企业创业启示录

对于大多企业者而言，抓紧时间捞本、挣钱、积累资本似乎是第一要义。深谙创业之道的朋友可能知道，总赔钱没法发展。许多人鄙视那种不顾长远、不择手段的短期行为，但对于低水平创业者又能要求多高呢?近两年来，业界与公众对广告炒作很反感，但因此而发迹的故事不由不让人住口。现实中，有些手法看起来不美，用着还算凑合。温州企业和巨人集团因此颇惹非议。     

企业管理创新是金

面对新的世纪,十分重视和强化企业的管理创新,并把它作为一项重大战略措施来抓,是企业振兴、持续发展之康庄大道。管理是企业的振兴之道托尔斯泰说过:幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭却各有各的不幸。对于     

机场水泥混凝土道面施工质量通病的预防措施探讨

对于机场工程而言，水泥混凝土道面施工要求比较高，无论是实用性，还是耐久性及安全性，都有着比较高的要求，这就需要在施工的过程中，能够在质量管理方面进行更加多的投入，比如在机场水泥混凝土道面施工质量通病方面，要能够树立预防价值观，继而确保机场水泥混凝土道面施工质量管理体系得以构建，这样机场水泥混凝土道面施工质量才会不断提升。     

企业加强预算管理与强化内部控制研究

预算管理和内部控制是企业财务管理的重要内容，而这两者本身也是相互促进相互制约的。现阶段，我国企业对于强化预算管理与内部控制认识得不够清楚，使这两者有所割裂，导致效果不佳，因此有必要从这两者的结合考虑，进一步做好企业的财务管理工作。     

换轨思维，是一种境界

换轨思维换一种说法，就是另辟蹊径。从思维方式上分析，一个重要的方法就是偏离主流轨道，寻找新的突破口。换轨思维是一种工具，但同时又是一种境界，具有普遍的文化价值。下面这道国外课堂上的例题具有一定的象征性，对于不同文化背景的人而言，结论可能不一样：     

道桥施工中防水混凝土的要点分析

对于国家的工业水平建设,道路桥梁的建设是一个占据很大部分的工程,对于道路桥梁施工的过程中,许多要素分别不同的充当不同的作用,现代社会的路桥建设离不开混凝土行业的发展,现今混凝土的材质和分析也有了一个新的创新,主要介绍的就是抗渗混凝土,抗渗混凝土又可以被称为防水混凝土,是指在压力水作用之下而不发生抗渗的一种混凝土.     

以韩非之治的视角谈构建法制社会

《韩非子》是先秦法家集大成之杰作,其中阐述了韩非或以韩非为代表的法家的治国思想,其思想颠覆了贵族之统治,将道德从政治领域中清除出去,且兼有法律实证主义和对世道的关怀。本文通过《韩非子》一书,具体分析韩非或以韩非为代表的法家的治国思想,略谈若干浅见。     

现代企业文化建设对强化企业社会责任的作用

在我国社会主义市场经济体系的构建与发展中，现代企业的竞争日趋激烈，对于企业文化建设也提出了更高的标准与要求。在国内企业传统的文化建设中，普遍存在忽略企业社会责任的现象，严重制约了企业的长期发展，而且也不符合构建和谐社会的基本要求。因此，在现代企业的文化建设中，必须认识到其对于强化企业社会责任的重要作用，进而才能推动企业...     

“三道防线”模型在合资铁路公司风控管理中的应用

“三道防线”是指企业风控管理应对的三道防护线，第一道防线是直接业务部门，第二道防线是董事会或经理层下设的风险管理职能部门，第三道防线是内部审计及监察部门。“三道防线”模型已在多个行业得到了广泛应用，其最值得借鉴的地方在于，从风控的角度对组织内部的各个职能部门重新进行职责分工。本文从“三道防线”的内涵、发展演变和在重点企业中的应用，深入剖析了铁路合资公司风险管理与内部控制（本文简称“风控”）存在的意识不强、分工不明确、人员配备不到位等问题，并对“三道防线”在合资铁路公司中的应用提出了初步设想，包括总体目标、投资公司和下属合资公司“三道风险”框架设计，最后从建立流程责任制、加强人员配备、优化机构设置、推进信息化建设四个方面提出了保证“三道防线”实施的措施，希望能够为合资铁路公司风控管理提供一些参考。