联想的末位淘汰制

随着中国市场的日趋国际化，过去的“沼泽地”变成了“平坦的大马路”。联想在国内的渠道营销优势慢慢地不复存在，许多国际PC厂商加大了对中国大陆的投资力度，已经把战火燃到了联想的家门口。面对这种情形，联想高层果断做出变革的决定，一方面是业务重组，另一方面积极进行文化变革，即由过去的亲情文化向业绩导向的文化变革，加强管理方面核心竞争力的培养。对于员工和基层管理者执行强制排序和末端淘汰，对于中层及以上的管理者坚决执行“能上能下”的机制。     

联想投资管理有限公司

<正> 联想投资 成立于2001年3月,是联想控股有限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。管理和运作资金超过一亿美元,重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的公司。 首期基金规模为3500万美元。主要集中在大IT领域内的电信及网络,企业应用软件、IT服务、半导体芯片设计几个细分行业。战争2003年4月,联想投资     

联想蜕变的障碍

“联想不应该只是一家产品性公司，我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售的公司，这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向，与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是，联想的业绩在下滑。     

联想：低调的雄心

我们希望自己退出以后，企业依然保持着自己独立盈利的能力，可以继续发展壮大，而不是说我们拿钱之后拍屁股走人。     

7．联想：培养具有联想血型的人

联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。     

三问联想新战略

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己。     

杨元庆 缔造升级版联想

作为联想的第二代管理者和民营企业的继承者,杨元庆正在逐渐走出第一代管理者柳传志的磁场。杨元庆这一代的使命是把联想推向世界舞台     

诚信回报联想

对任何一个企业来讲，讲求信用不仅能够带来良好的信誉，也可以增强竞争的实力，并能够给企业带来丰厚的回报。     

联想并购的成功之路

国际化团队的组织建设是联想并购整合面临的一个挑战 联想并购IBM的PC部门,一个重要目标就是获得IBM的研发和市场营销能力,而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定,让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是联想并购整合面临的又一挑战。     

联想的加速和倒车

柳传志复出后的联想大调整,有助于我们反思：“Madein China”为什么没能成就中国内地品牌？     

联想创新型企业文化

当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候，当一大批优秀的知识员工相继踏入联想大门的时候，我们不难发现，是创新型的企业文化成就了联想的大业，成为联想发展的永动机。     

联想提速整合

对于跨国并购，达成收购协议，只是万里长征第一步。之后在整合中的一系列重组、磨合与碰撞，才是最为复杂、最为艰难的挑战。任何一关没有正确应对，都可能功败垂成。而所有这些关口，是每一个海外并购的中国企业，都逃不掉、躲不过的。     

众泰之行的联想

很显然,这家浙江企业,已经到了临机取决的时刻。那位隐藏在幕布背后、始终徘徊在二流浙商行列的众泰老板,在未来极有可能逐鹿各种富豪榜单     

联想的开购之道

联想并购IBM的PC部门,一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力,而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定。让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是联想并购整合面临的又一挑战。     

联想转型的马前卒

虽然联想投资在选择项目上是以投资回报为目的,只是单纯的作为为联想控股创造回报的投资公司而存在,但联想投资却是联想控股资本战略中一枚进退得宜的棋子。     

联想：闯过险滩

对IBM PC的并购整合历经波折,到今天终于可以用成功来定义。用柳传志的话说,“总得有个企业先趟出条路来”     

联想为何人弃我取

中国农历蛇年还剩下最后一天时,很多人都在拼手气抢红包,等待土豪的出现。殊不知真正的土豪联想集团(HKSE:992;ADR:LNVGY)已经准备了数十亿美金的真金白银,把一个秘密保留到了最后一刻。这一天联想集团宣布:联想从谷歌(NASDAQ:GOOG)手中收购摩托罗拉移动智能手机业务,收购价为29.1亿美元,收购完成后联想将立即支付6.6亿美元的现金和7.5亿美元的联想普通股,余下15亿美元将以三年期本票支付。要知道,摩托罗拉可是手机的鼻祖,在1973年发明了手机。此次收购完成之后,联想将成为全球第三大智能手机厂商,不过市场份额与三星和苹果仍有较大的差距。而在一个星期之前,联想还宣布了另一起惊天大收购,以23亿美元收购了     

联想战略招聘的秘密

当一个企业成长为国际化的集团公司时，人力资源部到底应该如何基于公司战略进行招聘？联想中国招聘总监愿与您分享经验。[编者按]     

亲历联想裁员

我们部门9个人,今天送走了3个,有3个要转岗,剩下3个。整个联想研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像有什么都堵在心里。说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。     

联想为什么投资中讯

为中讯这个一直远离媒体、默默无闻的软件公司，联想为何做出和以往大相径庭的决策。