监理企业树形象增效益的途径

信誉是监理企业生存的根本,良好的企业形象,是监理企业的无形资产。每个监理企业,都必须根据自身的环境和发展目标,树立品牌理念,打造企业良好形象,在创造社会效益的同时,创造更多的经济效益。其有效途径可从三个方面进行探索和尝试。 一、抓总监队伍建设,形成人才优势 建设监理是高智能技术服务,监理     

提高我国纺织服装企业国际竞争力的途径分析

随着后配额时代的到来,我国的纺织服装出口面临着一个新的国际环境,在给中国纺织服装业带来发展机遇的同时,中国纺织服装以量取胜、低价竞争的出口模式面临着前所未有的挑战。文章介绍了我国纺织服装业国际竞争力的不足以及今后的改进措施建议。     

工程监理实施细则的作用以及编写

当前,我国经济建设突飞猛进,工程建设项目更是朝着规模化、现代化方向发展,人们对于工程质量和使用功能同时也提出更高的要求。监理单位作为确保项目质量安全,提高建设水平,充分控制投资效益的关键机构,在工程项目的开工前期,应通过编制监理的实施细则,对工程实施过程中的项目进行监理控制,并满足后期的存档工作。在《建设工程监理规范》(GB50319—2013)中对于监理实施细则也明确规定了:“针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。”     

提高企业核心竞争力的主要途径

企业竞争力体现在企业的产品、技术、管理、资金、人才等方面,是企业生存能力的综合反映.波特认为企业存在五种竞争作用力:"新的竞争对手的入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争."企业的竞争优势来自于自己在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的卓有成效的活动.     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。     

辽宁省提高旅游企业核心竞争力的途径

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,如何提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。本文通过对辽宁省旅游企业核心竞争力的现状调查,针对我省旅游企业在企业文化、创新能力、经营管理等方面的竞争力不足,提出辽宁省旅游企业核心竞争力提升的六大途径。     

如何做合格的监理工程师

工程监理人员是对施工过程实施控制监督工作的,那么如何在实际操作过程中做好监理工作,成为合格的监理工程师呢?作者在本文中举例进行了论述。     

提升我国企业品牌竞争力

中国这几年经济持续快速发展．经济总量位居世界第六、贸易总量位居第四．但仍是弱品牌国家，急需意识到品牌在国际竞争中的重要性，果断采取对策和措施，以提高我国企业品牌竞争力．赢得世界市场竞争的主动权。     

我国房地产开发企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,也是企业控制未来、掌握市场主动权的根本。房地产开发企业的开发经营过程及其产品的特殊性,使其有别于一般企业,我国房地产业的发展使其面临着越来越多的挑战与机遇,这使得对房地产开发企业核心竞争力的研究非常必要。本文剖析了房地产开发企业核心竞争力的要素构成,并提出了构建核心竞争力的途径。     

注重人力资源开发是企业提高竞争力的关键

在工业经济时代,资本无疑是一种战略资源,而在知识社会,战略性资源则为人力资源或人力资本。在新的社会中,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素,知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。 构成人力资源或人力资本的并不是人的数量,构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平,人力资源或人力资本不是自然生成的,而是投资的结果。在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育培训和人力资源的发展。     

提高国有企业竞争力的现实途径

提高国有企业竞争力的现实途径张东安随着我国社会主义市场经济体制的建立，市场竞争这个推动人类商品经济社会不断发展的原动力，正驱使着我国经济领域的各个细胞萌发生机、日趋活跃。各种经济成份的并存、买方市场的初步形成，以及国门打开后国外市场的敞现，使市场竞争...     

提高物业管理企业的竞争力

物业管理是房地产业的重要产业环节，虽然起步较晚，但发展迅速，发展潜力巨大，其行业地位逐步上升，尤其是近年来随着物业管理市场的逐步规范化，业主自治能力不断加强。因此，具有较强竞争实力且能够参与市场竞争的物业公司，不仅是行业发展的需要，也是物业公司在市场中存在和发展、壮大的需要，物业公司要想创立品牌，就必定要提高自身的竞争能力。     

工程监理的前景与挑战

目前监理行业存在的问题随着我国建筑市场的不断规范和完善,工程建设监理经过多年的努力和实践已为广大工程建设者认识和接受。如果没有监理单位的参与,建筑市场往往就会掩盖着黑色的交易,工程质量就难以保证。     

监理企业的成本控制

随着监理行业的迅速发展,监理企业和监理人员在逐渐增多,但也因为建筑市场竞争的加剧,使监理企业之间的竞争不断加剧,尤其是建设单位还要求优质低价的服务.     

我国企业如何提高国际竞争力

<正> 中国加入WTO已近三年,我国的企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面,而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化,面临着诸多新的问题,企业必须作出新的思考,选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命,实现机制创新和实现管理升级,三个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。     

浅谈提高物业管理企业竞争力的主要途径

随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的迅速发展,物业管理企业面临的外部环境越来越复杂。WTO的加入使我国的物业管理企业又面临国际竞争的挑战,物业管理企业要想在市场中占有一席之地,必须不断提高企业的经营效益,增强自身的竞争能力。因此,探讨如何提升物业管理企业的竞争力具有重要的意义。     

如何提高监理工作质量

建筑工程施工质量的好坏,不仅直接体现了承建单位的综合实力和组织管理水平,更能反映监理单位履行施工阶段委托监理合同的状况和监理水平。如何圆满完成委托监理合同约定的监理工作,提高监理工作质量呢?     

规范监理见证行为 切实履行监理职责

见证作为监理工作的一种基本方式,在工程监理活动中具有极其重要的作用和意义,是监理单位控制工程建设目标必不可少的方法和手段。《建设工程监理规范》（GB503192000）在＂术语＂中给出了其明确的词语释义：