国家经贸委提出国有企业脱困七项指导意见

今年是国有企业改革与脱困的决战之年 ,为努力实现三年脱困目标 ,明确工作重点 ,国家经贸委日前提出《２０００年国有大中型亏损企业脱困工作指导意见》 ,强调着力抓好七项工作。第一 ,围绕脱困目标 ,做好规划 ,落实责任 ;第二以结构调整为中心 ,综合运用好各种脱困手段 ;第三 ,促进脱困企业转变经营机制 ,加快建立现代企业制度 ;第四 ,引导企业练好内功 ,切实加强管理 ;第五 ,加强脱困企业的领导班子建设 ;第六 ,总结交流经验 ,大胆探索国有企业脱困的多种途径 ;第七 ,继续做好企业脱困的跟踪监测工作 ,及时准确掌握企业脱困的进展情况。国…     

国有企业改革背景下财务管理转型研究

当前社会的发展让新兴技术不断产生,包括云计算技术以及大数据技术都促进了企业现代化管理水平和质量的提升,让国有企业能够有更好的环境实现稳步地推进,使国有企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。在国有企业的整体改革过程中,财务管理处于一个十分重要的位置,在企业生产经营的每一个环节都能够将其进行渗透,但是这种管理的成效优化和企业的经济效益存在紧密的关联性。在当前国有企业改革持续推进的背景下,一些国有企业财务管理工作出现了不适应的现象,有些国有企业财务管理缺乏精细化、精准化、精确化的问题十分突出,已经成为制约国有企业财务管理有效开展并取得实效的重要瓶颈之一,需要大力推动财务管理转型,为国有企业改革、创新、发展创造条件。文章认为,必须提高财务管理工作首位度,了解当前国有企业改革的基础,并分析财务管理转型中的问题,提出相应的财务管理转型思路。     

商业总会计师分会2000年工作安排

2000年是世纪交替之年 ,完成“九五”计划的最后一年 ,做好 2 0 0 0年的经济工作 ,具有重要意义。十五届四中全会对企业深化改革提出了新的要求 ,最近召开的中央经济工作会议明确了 2 0 0 0年我国经济工作的指导思想和总体要求 ,并提出了推动改革和发展的一系列政策措施。国有企业改革与脱困工作进入了最后的关键一年。改革、改组、改制要加强和改善企业管理 ,而财务管理又是企业管理的中心。十五届四中全会的《决定》中指出 ,要重点搞好成本管理、资金管理 ,建立健全全国统一的会计制度 ,及时编报会计报表、真实准确地反映企业经营状况 ,加…     

试论国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理

科学、公平的绩效考核和薪酬管理是促进国有企业健康运行的基本条件,也是提高国有企业财务管理水平的关键,在提高员工工作满意感、激发员工工作热情、增强企业凝聚力等方面发挥着重要作用.目前财务中心作为一种新的财务管理模式已在部分大中型国有企业得到推广,但财务人员的薪酬管理仍采用传统的管理方法,给财务中心运行模式的完善和创新带来不利影响.基于此,本文提出适应财务中心管理发展需求的财务人员绩效考核和薪酬管理改革的建议.     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

国有企业混合所有制改革背景下财务管理问题分析

在当前我国经济快速发展的背景下,国有企业市场化改革在稳步推进中,对国有企业提出了非常明确的要求,要在现代企业制度的理念下做好各方面的改革工作,在市场化改革中日趋完善,推动企业高效可持续发展.财务管理一直是企业管理的核心,也是国有企业管理的重点,必须予以重视,特别是在现代企业混合所有制度改革中,应该及时发现财务管理方面存...     

管理会计在国有企业财务管理中的创新应用

随着社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业的竞争优势逐渐缩小,所处的市场竞争环境日益严峻。 经济新常态背景下,国有企业传统的财务管理模式已不再适应社会的发展要求。 管理会计脱胎于传统的会计体系,与财务会计构成企业财务管理的核心,管理会计将“管理”与“会计”创新融合起来,从会计核算转向会计管理,推动国有企业财务管理的创新改革,使其向着企业管理、企业决策等方面进行转变,从而提升国有企业整体的经营管理水平,实现企业经济的高质量发展。 文章基于国有企业财务管理现状,首先对管理会计在国有企业财务管理中的重要性进行分析,针对管理会计在国有企业财务管理中存在的不足提出创新改革策略,以期提升国有企业的财务管理质量,助推国有企业实现经济的高质量发展。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

试论国有企业财务管理环境的发展与变化

财务管理环境在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期,其所面临的财务管理环境是不同的,因而要协调财务关系就需采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说,在经过建立现代企业制度的改革之后,其财务管理的环境已经发生了很大的变化,这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理环境的发展与变化进行探讨,分析现代企业制度下国有企业财务管理理论和模式的创新。     

加强国有企业资产管理的对策分析

国有企业是国民经济发展的支柱之一,在国民经济中占据着不可或缺的地位。但是,国有企业的资产管理在现实中依然存在诸多问题,加强对国有企业的资产管理已经成为当前国有企业发展的关键。资产管理是财务管理的一部分,而财务管理则是整个企业的命脉,可想而知资产管理在企业管理中的地位。本文将对国有企业资产管理中的问题进行分析,并提出相应的解决方案。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理在国有企业管理中占有十分重要的地位,随着国有企业改革的不断深入,对财务管理也逐渐重视起来,但是还有一些企业由于体制和改革不到位,企业财务内部控制制度不完善,财务风险管理认识不够等,影响了企业的运营运转。针对这些问题,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快企业改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提高国有企业财务人员的业务能力,从而促进国企财务管理工作的提升,推动国有企业的发展。     

关于国有企业财务管理转型的思考

随着经济的发展,各企业在经营中会运用到现代化的管理理念,实现财务管理的成功转型升级,这是企业经营发展的必然趋势。在企业管理中,财务管理是重点,其实施质量对国有企业的经营水平有着直接的影响。在新时代背景下,国有企业要加大改革的力度,重视财务管理工作,完成转型的目标。文章就此分析国有企业财务管理转型的必要性和趋势、转型存在的问题以及相应的措施,为以后研究提供参考。     

关于推进我国国有企业财务管理信息化的思考

随着信息化时代的到来,如何将信息化技术运用于企业财务管理中这一重要课题引起了企业管理财务管理人员的重视,日趋激烈的市场竞争与现代化的发展进程均促使国有企业推进自身财务管理的改革,这是当前我国国有企业发展中所面临的一个转折点。当然,在企业财务管理信息化建设的过程中必然会遇到一些问题,若不及时对这些问题进行思考与总结,将会制约国有企业财务管理改革工作的正常开展,不利于企业的长久发展,本文作者结合自身多年从业经验并在查阅相关文献的基础上对当前我国国有企业财务管理信息化建设工作现状及存在的问题进行了相关阐述并提出了一些建议,旨在推进我国国有企业财务管理信息化更好的发展。     

如何有效融合全面预算管理与资金集中管理

<正>近年来,随着国企改革的进一步深化,财务管理工作正在不断趋于完善,国企财务管理逐渐向全面预算管理与资金集中管理结合的方式发展。通过二者的融合,以期提升企业资源配置和资金使用效率,并全面提升国企的整体管控能力。随着国有企业的改革发展,企业对资金管理的重视程度也在不断提升,对资金管理方式的改革势在必行。虽然当前,国企已经从传统的管理模式向现代化企业管理模式过渡,但管理机制仍然不健全。特别是对于集团企业来说,     

国企改革背景下财务管理分析

目前经济全球化进一步深化,而我国现代化企业制度构架正处在构建初期,所以一部分企业采取的财务管理目前还存在一些问题。财务管理工作是国有企业管理工作的重要组成部分,它的管理质量影响着国有企业的发展,尤其是对于已经发展到一定阶段的国有企业来说,财务管理的重要性变得越发突出。本文通过分析国有企业目前财务管理工作存在的问题,阐述了如何能够在改革开放的社会背景下,进一步优化国有企业的财务管理工作。     

国有企业财务管理信息化建设思考

现阶段国有企业的发展速度十分迅猛,在国民经济中的位置日益增强,传统的财务管理模式已经无法适应其发展要求。财务管理是国有企业管理的核心部分,对企业的未来发展有着重要的战略意义,本文从信息化角度对财务管理效率问题进行了探讨,通过制定一系列的改进措施,以提高国有企业财务管理的整体水平。     

国有企业财务管理信息化建设思考

现阶段国有企业的发展速度十分迅猛,在国民经济中的位置日益增强,传统的财务管理模式已经无法适应其发展要求。财务管理是国有企业管理的核心部分,对企业的未来发展有着重要的战略意义,本文从信息化角度对财务管理效率问题进行了探讨,通过制定一系列的改进措施,以提高国有企业财务管理的整体水平。     

2001年企业资产与财务管理总体思路

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是我们迈向新世纪,走向新千年的那一年。按照党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,“十五”期间,要进一步深化国有企业改革,其主要目标和任务是：第一,国有大中型企业,要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,成为市场竞争的主体;第二,要积极探索国有资产管理的有效形式,建立规范的监督机制;第三,要鼓励国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等形式,实行股份制;第四,要进一步搞活国有中小企业。根据上述目标和任务,国有企业的改革和发展将在整体上迈上一个更高的台阶,企业资产与财务管理也将因此面临全新的课题。对此,我们的总体思路是,要围绕建立现代企业制度,从整体上搞好国有经济这个目标,以建立出资人管理制度为中心,以推动国有企业战略性改组为重点,以资本管理为突破口,逐步建立与社会主义市场经济和公共财政体制相适应的统一的企业资产与财务管理框架体系。2001年,要进一步加快改革和制度创新,初步建立以出资人管理制度为中心的企业资产与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理基础工作,防止国有资产流失;加强财政财务监督,规范企业管理行为。     

国有企业改革中财务管理问题分析

随着国有企业改革的进一步深化,我国国有企业现代企业制度的基本框架初步形成,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,是国有企业可持续发展的一个关键点,虽有一定的发展,但还存在着一些问题,制约着国有企业的发展。本文通过对国有企业改革中财务管理问题现状的分析,提出相关的提升对策,以期对国有企业改革和可持续发展有所裨益。     

对国有企业多层次财务管理体系建设的思考

我国国有企业作为具有"中国特色"的企业之一,近年来面对市场经济中的各类挑战开始更多关注于自身的内部管理,同时逐步投入时间和精力到财务管理工作中。随着国有企业改革的不断推进,国有企业的财务管理工作在改革的浪潮中开始转变方式,简单的、无体系且单一的财务管理体系已经不适用于当前我国国有企业的发展阶段,企业需要探索出多层次财务管理体系,增强国有企业的市场竞争力,获得更多的利润,实现更多的市场价值。