与时俱进的设备管理与维修(续三)——国际发展潮流述评

九、设备管理与现代企业管理理念的融合 1.持续改进 持续改进是当代企业管理的重要理念。企业管理的重要方面在于系统优化和资源优化。瑞典的波恩·约翰森提出持续改进、系统优化的三个基本步骤: (1)找出薄弱环节通过计算生产流程中每一设备的实际生产能力,找出最薄弱环节; (2)分析损失 分析     

与时俱进的设备管理与维修(续一)——国际发展潮流述评

四、RCM成为企业关注的热点 1.企业对RCM的认同 RCM(Reliability Cen—tered Maintenance),即以可靠性为中心的维修管理,近年来一直是企业关注的热点。所谓的RCM,就是一种用于确定某设备在其运行环境下是否需要维修的方法。 RCM方法,要不断对设备提出和回答以下问题:在现行环境下,设备功能、性能标准是什么?什么情况下,设备无法实现其功能?引起功能故障的原因是什么?故障的后果是什么?什么后果的故障最重要?做什么才能预防故障?做这种故障的预防值不值得? RCM被认为是迄今     

与时俱进的设备管理与维修(续二)--国际发展潮流述评

2.维修管理模式 维修管理模式研究近年来十分活跃,随着企业管理的创新、企业科技的进步和企业流程的再造而发展,下面给出简单的描述。 (1)以业务为中心的维修(Business CenteredMaintenance——BCM) 英国安东尼凯利将BCM方法定义为“以完善的管理为基础,在企业状况和安全标准内,以最少     

设备管理与维修模式的探索和实践

1997年11月10日至12日,在广州召开了由我国首次主办的’97设备维修与管理国际会议(详见本刊1998年1期信息)。会议专题有:设备综合管理和维修体制、设备诊断工程、设备维修技术及表面工程、计算机辅助设备管理等。会议收到国内外论文285篇,出版了论文集。我们从中选出4篇刊出,以飨读者。     

对新形势下设备管理和维修工作的思考

江泽民同志在十五大的报告《高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪》,是中国共产党人迈向新世纪的政治宣言,是我国人民继往开来、再创辉煌的行动纲领,是我们各行各业开拓发展的理论和政策依据。 学习十五大报告,联系设备管理和维修工作,笔者有下列认识和体会。     

设备管理与维修模式探讨

60年代至今,世界上先进的工业发达国家为适应激烈的市场竞争的需要,不断地寻求和创造新的、先进的管理理论和模式。在设备管理与维修方面也出现了重大的突破,相继出现了“后勤学”、“设备综合工程学”、“全员生产维修(TPM)”、“以可靠性为中心的维修(PCM)”、“适时管理(JIT)”等现代设备管理与维修理论和与之相适应的模式。     

实现设备管理的预知性维修

目前,我国大中型机电设备维修主要是被动的改正维修和预防性计划维修,按规定周期进行的大、中、小修是避免障碍和事故的主要手段。“亡羊补牢”和“未雨绸缨”与我们时代发展极不相称。从国外先进设备管理的发展趋势看,预知性维修代替预防性维修(按周期进行的有计划的大、中、小修)和改正性维修(零星抢修)已成必然。这是因为: 1.随着科学技术的高速发展,先进的监视手段     

利用Internet提高设备管理与维修水平

随着知识经济的到来,国际互联网的发展,Internet技术的应用越来越广泛。笔者认为,利用Internet技术,能够提高设备管理与技术人员的工作能力,及时解决设备故障,促进设备管理标准化,并有利于及时了解市场信息等。     

论民营科技企业的设备管理与维修

我国民营科技企业的发展经历了起步、发展、提高三个阶段，已逐步向着资本股份化、产业规模化、技术创新化、管理科学化的方向发展。在我国经济发展的总体格局中，民营科技企业在高新技术产业中占有重要地位，在我国53个国家级高新技术区中，民营科技企业占80％以上，主要集中在高新技术产业。至2001年，广东省科技行政部门认定的民营科技企业3952家，长期从业人员31万多人，技工贸总收入1030．08亿元，上缴税金70多亿元，出口创汇21亿多美元。在经济发展中设备发挥着重要作用，研究总结民营科技企业设备管理与维修的经验，具有重大的现实意义。     

采用状态监测手段提高设备管理与维修现代化水平

本文阐述了第二重型机器厂多年来广泛采用以状态监测为基础的维修方法,对重点设备、关键设备、精大稀设备等进行计划监测和设备大修、项修的修前监测、修后验收服务所取得的成功经验和具体作法。     

酒店设备管理与维修浅介

酒店作为综合性的多功能经济实体,向社会提供的产品是服务和劳务,正是由于酒店产品这一与其他行业产品不同的特点,形成了酒店设备种类繁多,布置分散.如中央空调、制冷、通风、消防报警、电梯、给排水、计算机、音响、电视、发电等各具功能的设备,像神经血管网络一样分布在酒店内外.这些工程设备既是保证酒店良好服务的条件,也是现代酒店等级高低的标志.为了保持设备良好的营运状态,减少维护运行费用,必须加强酒店的设备管理.     

关于设备管理维修术语的联想（续）

三、国内工具书的现状 术语、词汇都属于专业工具书的范畴,为能引发专业工作者都来关心和重视设备管理维修术语的收集整理工作,笔者根据参阅到的资料把国内工具书出版情况作一简介。工具书的类别很多,名称也各异。仅以词汇和术语来讲,在《辞海》中对“词汇”的解释是:“一般语言里的词和固定词组的总汇,可分为基本词汇和一般词汇。基本词汇较稳定,一般词汇在经常的变动中。     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

维修管理--管理领域的一个新范例

本文试图总结过去15年内有形资产管理领域发生的15个最重要的变化。作者及其同事在过去10多年中,在27个国家的500多家企业开展了RCM及其更新的版本RCM2的应用工作。通过这些工作可以明显地感到,任何企业如果想在维修效果上(换言之,在有形资产管理上)取得快速、坚实和持续的发展,就必须保证这些资产的使用和维修人员完整理解和掌握这些变化的意义和实质。     

关于工业企业设备管理与维修的考核指标

管理指标一般分为计划指标、统计指标和会计指标。计划指标是目标性指标,统计与会计指标是手段性指标。只有计划指标才能作为考核指标。要全面反映设备管理与维修的情况,必须设置指标体系,用多个指标来从不同角度考核设备管理与维修工作。 笔者认为考核设备管理与维修的指标主要有: