掰开揉碎“烫手的山芋”

房地产话题，在各个层面、各个角度都是一个扯不断理还乱的话题，因为太多人的切身利益都纠葛在这个话题里，难怪有人称房地产问题是个“烫手的山芋”。     

降低“管理”成本，学会偷懒

有远见的企业，更多地应该以消费者为中心，去发现自己的核心能力，并将核心能力所辖之外的事情转移给消费者去完成。[编者按]     

“独董”与“独监”之辩

独立董事制度作为公司治理制度之一，在英美公司治理中发挥了重要作用，有效地监督了公司高管人员的败德行为。独立董事的真正价值在于“独立”二字，独立董事作为外部董事，不能担任除上市公司独立董事之外的任何职务，与上市公司及其高管人员不存在利益关系，不存在影响其进行独立客观判断的外部因素。这样就基本实现了独立董事的独立性。我国在上市公司治理中引入独立董事制度，最主要的也就是看到了这一点。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

学会“埋头”的叶莺

“这就是3DT技术。”叶莺说。她花了5分钟,为记者讲解了水处理中一项目技术,她画了几张图,用上了数字与比喻,直到记者听懂时,她才满意地点点头。这就是叶莺在2010年的最大收获：身处一家技术导向的企业时,要学习了解自己企业每一项产品的原理。“你只有了解它们,才能找到与客户取得双赢的点。”2010年,她认为自己最大的收获是学会了“谦卑地学习”。     

产权交易市场期待“五统一”

《企业国有产权转让管理暂行办法》2004年2月1日正式施行。产权交易市场如何规范发展备受关注。     

从“管理”到“服务”物业要生存就要学会“以人为本”

10月1日以后,所有的"物业管理企业"将改为"物业服务企业",而且选聘和解聘物业服务企业,不再需要2/3以上业主同意,而是半数以上业主同意就行,但这部分业主购买的面积还得超过建筑物总面积的半数。这是8月31日国务院发布的《修改〈物业管理条例〉的决定》明确的。从"管理"到"服务",仅一词之差。物业如何"变身"?"服务"成为人们关注的焦点。     

学会“从后往前看”

市场环境变幻莫测,要想预知未来,中国企业应该转变思维方式,学会“从后向前看”,运用科学的方法论去预见、掌控未来,进而实现可持续发展。     

市场寒冬，学会吃“亏”才能比别人活得久

企业生存的时间越长,意味着越有转机的可能,哪怕长一点点,结果都可能有天壤之别。没有谁愿意企业负增长,但处在市场冷谈期,比的就是谁能挨得久。     

企业的“一、二、三、四”

我国由计划经济向市场经济转变是一场深刻的革命。企业要适应社会主义市场经济新体制,有远见的企业家必须具有“第一产品”战略、“第二产值”观念、“第三产量”眼光、“第四产业”意识。     

市土地学会召开2005-2007年度创“双优”汇报交流会——提出争创“学习型、文明型、服务型、廉洁型、开拓型学会”的新要求

新年伊始。上海市土地学会于1月8日，在学会会议室召开2005-2007年度创双优（优秀集体和优秀学会丁作者）活动汇报交流会。市学会领导和各部门负责人，各区（县）联络处、各专业委员会负责人、秘书长30人出席。     

杨有红：会计要学会“看病、抓药”——访北京工商大学商学院院长杨有红

“近几年，随着我国经济的迅速发展，国内的众多企业尤其是上市的股份制民营企业，总想在国外资本市场上捞得一杯羹，在期货和股权交易上频频出手，但却是挣得少、赔得多。实事求是地讲，我们一直在交学费。尽管这样，我们这一步还得要走，必须要有这么一个过程。”杨有红非常客观的评说着目前国内企业的现实情形。     

企业管理中消极反馈背后:“哑效应”现象的思考北大核心

"哑效应"指个体不愿意传递令人不悦的坏消息,它阻碍了信息的有效流动,从而使个体很少或很难获得与之相关的有效的负面信息,进而给个体和组织带来不利的影响。鉴于此,文章首先阐述了消极反馈的内涵、作用以及与"哑效应"的关系,接着从管理者、员工和组织本身三个层面分析了"哑效应"形成的原因,并探求消除"哑效应"现象的策略。     

竞争情报企业“商战的利器”

在全球一体化进程不断加速的今天,企业面临着空前残酷的市场竞争.影响企业经营的外部因素日趋复杂,不测情况随时可能出现,企业经营者的决策风险也大大提高,稍有不慎,就可能给企业带来灭顶之灾.在这样的世界里,信息作为一种资源和武器,无人能忽视或舍弃它的重要价值.日本企业界认为：“在激烈的市场竞争中,争分夺秒获得可靠的信息是决定公司、企业乃至国家命运的关键”.有关专家甚至断言,继产品、资金、人力资源之后,竞争情报已成为企业核心竞争力的四大要素之一.     

上海市土地学会举行科普宣传周专题讲座宣讲节约集约用地、学习交流“实施农村集体征地留用地制度”

[本刊讯]根据上海市社联部署，上海市土地学会于10月14日在松江新城举行科普宣传周专题讲座。出席专题讲座近50人。交通大学农业与生物学院孙仲彝教授主讲“节约集约利用土地，促进郊区农村和谐社会建设”的报告；与会的专家和土地管理工作者对“本市实施农村集体征地留用地制度暂行意见“（沪府[2005]35号见本期内页）出台的背景，各区实施情况进行学习交流。     

对增值税“零、负申报”现象的思考

现行增值税制度经过近三年妁运行，从总体上看，它在消除重复征税，公平税收负担，促进市场机制的形成，以及规范税政，简化计税等各个方面，都取得了突破性进展和增值税的总体税负呈现出一种下降趋势，曲     

“改变世界的诞生”——中央商务大厦，改变企业的诞生

序：人类历史是一部效率发展史，每一次创新都是为推动效率前行而诞生。1828年，第一部打字机诞生，提升了人类的书写效率；1970年，互联网诞生，提高了人类信息传递的效率；1985年，手提电脑诞生，实现了移动办公的巨大飞跃；1995年，手机诞生，提高人类通信的效率……有学说：20世纪一百年的发明创造，抵得上人类历史几千年的总和，这些发明创造，共同的特征是“提高了人类社会生活的质量和效率”。[编按]     

你会用“情商”管理团队吗？

作为企业管理者,仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制。