多元化战略与事业部制结构的关系研究综述

战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章综述了国内外对多元化与事业部制的相关研究成果,并在此基础上总结了多元化战略与事业部制结构的几种匹配模式,从而为我国企业在战略制定和结构选择方面提供理论支持,对我国企业的发展以及提高我国企业国际竞争力有重要的实践意义。     

事业部制优劣势探索

<正>事业部制这一组织形式至今已有80多年的历史,在中国的应用也经历了20多年,对事业部制适用于哪一类企业,各种理论都能够找到成功或失败的实证。笔者认为,作为管理学本身来说,理论框架下的内部条件才是最终决定应用实效的决定因素。     

熵视角下的企业生命周期演化规律分析

该文以熵为研究视角，结合企业生命周期理论来共同探讨企业生命周期演化规律。在论证企业系统是典型的耗散结构系统的前提下，以熵视角下为切入点，探讨管理熵、管理耗散规律与企业生命周期演化的基本规律，文章的最后总结熵对企业生命周期演化规律的启示。     

基于复杂系统理论的企业生态系统动态演化研究

将生命周期理论引入企业生态系统的动态演化规律分析,其演化过程经历开拓、成长、成熟、自我更新或衰退大致四个阶段。基于耗散结构理论,对企业生态系统的动态演化机制进行研究,得出其演化是自组织和环境选择相结合的结果的结论。     

企业生命周期阶段划分方法综述及其划分依据与成长因素分析

一、引言本文以生命周期理论为基础,首先对国内外学者关于企业生命周期的不同阶段划分法以及阶段界定方法进行了理论综述,然后提出了划分不同生命阶段的依据,和决定企业成长的关键因素。二、生命周期阶段划分的研究综述目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分较为通用的形式为:根据组织演化规律将企业成长过程划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段;我国管理学者陈佳贵(1995)将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期、蜕变期等六个阶段;斯坦梅茨(Steinmetz,1969)将企业成长过程分为直接控制、指挥…     

国企改革之利润中心模式探索

事业部制是以事业部为单独核算的利润中心的一种组织结构形式,主要特点是集中决策、分散经营。由总部集中决策,事业部承担经营责任并拥有相对独立的经营自主权。国有企业的沉疴往往表现出业务部门经营观念落后、开拓业务的积极性不足等。而事业部制下,业务单元的责权利明确,有利于提高业务负责人经营的积极性,转变工作心态,从而挖掘资源潜力,实现企业业绩与盈利增长。     

对黑龙江企业集团内部会计控制的建议

企业集团化已在黑龙江省经济发展中显现出了重要力量,是黑龙江省老工业基地调整改造中的重要实施者。从加强企业集团内部会计控制的视角分析,目前,黑龙江省的各企业集团,应结合实际情况强化内部会计控制能力。实行控股公司制度组织结构的集团公司应当更多采用目标控制、组织结构控制、风险控制等方式对子公司的经营和投资决策进行控制;实行事业部制度组织结构的集团公司应采用利润中心、成本中心的集中控制的模式。     

商业银行组织结构优化研究

本文介绍了我国商业银行目前的组织结构形式,表明目前我国商业银行虽然在向流程银行的事业部制改革,但实际上仍多为总分行职能型的组织结构。本文就我国商业银行组织结构的优化方案提出了一些建议。     

事业部制结构的起源与发展研究

事业部制在全球范围内的流行与迅猛发展引起了众多关注,许多企业在进行事业部制的变革过程中都取得了成功。在综合前人对事业部制的研究基础上,从对事业部制的概念和特征出发,对事业部制的发展过程进行总结性分析,从而了解国内外对事业部制研究的几种观点。     

事业部制工业企业资金计划管理的优化

随着我国经济体制改革的不断深入,企业内部管理控制模式也逐渐发生了重大的变革,事业部制组织架构也应运而生.资金作为企业从事各项经济活动的基本要素,在企业发展中发挥着举足轻重的作用.本文对事业部制工业企业资金管理的相关问题进行概述,分析了事业部制工业企业资金计划管理的现状及局限,并提出可行性建议,希望能帮助其解决实际问题.     

企业生命周期、债务融资与企业绩效——来自我国制造业上市公司的经验证据

基于企业生命周期视角,利用我国制造业上市公司2007年至2012年的数据,分别研究债务总体水平、债务期限结构和债务来源结构在企业生命周期的不同阶段对企业绩效的影响。研究结果表明:债务总体水平、短期借款与长期负债对企业绩效的影响在整个生命周期都呈现负相关关系,但影响程度在不同的阶段存在差异。在企业整个生命周期内,短期借款对企业绩效的负效应都强于长期负债。另外在企业生命周期的各个阶段,银行借款均对企业绩效产生负效应,商业信用仅在衰退期对企业绩效产生了正效应,在其他两个阶段均为负效应。     

企业生命周期与营销组织的关系探讨

企业生命周期作为组织变迁的一个重要问题得到许多学者的关注与重视.本文在阐述早期的企业生命周期理论后着重论述了爱迪思的生命周期理论,以期通过对企业生命周期理论的梳理,揭示企业营销组织在信息处理、学习与创新以及形式演变方面应与企业所处的生命周期阶段相符.     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

企业生命周期理论视角下网商演化发展的聚类研究

本文从企业组织层面,借助企业生命周期理论,构建网商演化阶段的理论模型.在此基础上,文章以淘宝卖家为研究样本实施聚类分析,得到网商演化发展的四个阶段及其主要特征.通过对特征的总结归纳,进一步发现企业主在网商发展过程中起到主导作用,专业化经营是网商成熟的表现,技术创新是网商发展的主要瓶颈.最后就如何促进网商健康成长从企业主素质和技术创新两个方面进行探讨.     

商业银行组织结构研究——以民生银行为例

本文首先介绍了股份制商业银行的组织架构研究背景、研究的问题及意义;传统商业银行的组织结构的利弊;现代商业银行组织结构发展趋势,事业部制改革对适应新金融形势的分析及必要性;民生银行的发展背景,事业部改革的内容和成效,总结出值得借鉴的经验和存在的问题并提出建议。     

集团管控的4个核心问题

在这里,我们说的是集团管控而不是常见的母子公司管理,是因为除了母子公司形式之外,集团还有事业部制等其他组织形式,研究集团管控才能真正揭示集团管理的一般规律。     

企业模拟事业部模式下的财务管理

模拟事业部管理模式作为一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,有其存在的必然性和优缺点。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。强化会计管理职能,实现会计职能的重心转变,是一种企业进步的必然趋势。本文从一拖集团在虚拟事业部的组织架构下,已推行的财务管理模式特点,进行分析探讨管理会计在企业经营管理中的作用。     

零售业态演化：基于组织能力视角的理论分析

零售业态演化有其内在的规律性,那么,业态演化的原始动力是什么?一种业态是如何产生和转化为主流业态的?为什么有的业态并没有衰退?理论界对上述问题并没有有力的解释.文章尝试从组织能力的视角对零售业态的演进机理进行分析.研究表明:业态演化的原动力并非技术革新,而是来源于企业家追求利润的动机;以企业家才能为核心的组织能力主导着零售业态的演化,正是通过企业家对原业态构成要素的革新和重组.使其不断接近"技术边界线"并为顾客带来新的价值;业态的产生、主流业态的形成以及业态的"二次生命周期","企业家才能"都起着关键作用.     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

跨国公司组织结构变革与发展趋势研究

跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常是在本国)设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构并从事国际化经营活动的集团型企业系统。进入21世纪以来,跨国公司的组织结构有了很大的调整和变化,着重了解和研究国内外跨国公司组织结构模式及其变化趋势,从而对我国企业增强竞争力、开展跨国经营提供一定的参考价值和现实意义。