大型数控龙门铣镗床选型与订货的实践

目前,我国不少企业的设备部门参与或负责了以选型为主要内容的设备前期管理,这是企业设备管理体制的重要改革,但多数只是局限在现有定型机床范围内的选择。沈阳重型机器厂(以下简称沈重厂)在对大型数控龙门铣镗床选型与订货中,突破了在现有定型机床范围内选择的局限性,对引进设备的前期管理有所发展。这对于全面实现设备的综合管理,提高企业技术经济效益,贯彻设备管理为企业生产经营服务的方针,具有重要意义。     

加强综合管理 提高设备运行可靠性

本公司在贯彻落实《设备管理条例》中,积极推行设备综合管理,取得明显成效。公司制订了一整套设备前期管理制度,规定设备科“对新增设备的调研、选型、到货、验收、安装、调试和资料管理等各个环节负责;设备的选型由设备部门统一把关;没有设备部门的签证,财务科不付款。”由于严格执行此制度,几年来未发生由于选型不当造成设备损失和延误生产。为了抓好设备的改造更新,公司制订了《设备二项费用提取和使用规定》,规定必须合理提取和使用     

设备前期管理(四)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型(续二)

组织一个设备专业知识丰富、结构合理的选型决策班子。由设备管理部门负责，从企业内外挑选对此类设备了解、信息灵通、责任心强的专家，要充分吸收设备使用部门、有管理设备经验的技术人员组成选型决策班子。如果是简单设备的选型，只需选择一个业务熟悉的人员即可。     

对股份制试点企业供销新规定

对股份制试点企业供销新规定国家体改委及有关部门最近对我国股份制试，或企业的物资供销作出了新的规定：承担国家指令性计划产品上缴任务或属于重，点建设项目的股份制试，大企业所需国家计划分配物资或订货物资，由物资部门或受委托的主管分配部门负责安排；企业生产国...     

企业设备部门职能必须迅速改革

欲以设备综合管理取代传统设备管理,企业必须建立和完善相应的管理体制,即除了设备基础管理和维修工作外,还应做好如下工作。 1.设备的选型、购置、安装等前期管理工作; 2.设立专门人员负责信息工作,建立信息反馈的必要制度,加强与设备制造厂的联系,以利提高企业技术装备素质; 3.加强设备经济管理,建立健全从设备主管部门到备件库、油料库、工具室和维修班组的一系列规     

设备工程名词术语

设备分级管理 classified management of plant 对企业的设备管理工作实行分级负责、归口管理的原则。对涉及全行业的设备管理规划、规定、制度、设备分级管理办法和设备分级管理目录等,由国务院行业主管部门制定;对地区性的设备管理规划、规定和办法等,由地方各级企业设备管理部门制定和实施。     

我国城镇住宅产品质量认证管理体系的探讨

一、我国城镇住宅产品应统一归口管理我国目前对城镇住宅产品的专门的分类研究还停留在较粗浅的水平上,一般指住宅建筑中采用的设备、部件、材料.如门窗、墙体、楼板、屋面、卫生洁具、厨房设备等.在设计单位,由建筑、结构、给排水、电气、供暖与煤气等专门人员分别选定产品,由施工单位订购.1.生产上,住宅产品没有形成独立的产业,也没有统一的归口管理.生产企业归各部门、各地方管理,还有大量的乡镇企业及合资企业和私人企业.主要的生产企业归口于国家建材局、轻工局、化工局、林业部、冶金部和建设部,行业管理的作用无从发挥.近年来,出现了一些行业协会,在沟通政府与企业之间发挥了作用,但属自发的混乱的归口状态,例如:建设和轻工部门分别成立装饰协会,产品种类很多,不少企业加入了这两个协会.又如,卫生洁具中,陶瓷产品归建材系统,其他材质的归轻工等系统:门窗中的钢铝门窗由建设部的金属结构协会起部分的管理作用,但塑料和木门窗又归口化工、轻工、建设等部门.因此,对住宅产品的质量认证工作.是由不同行业的机构分别进行,认证水平参差不齐,管理的严格程度也由很大差别,这样造成了住宅产品的合格率低,不便于住宅设计单位选定和施工企业订购住宅产品.     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

设备前期管理(一)

编者按设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出.设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金.设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关.为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载.     

企业设备投资的规划与实施——设备前期管理

以管理设备资产、监督设备使用和组织强(?)预修为主要内容的传统设备管理,其主要缺陷是:1.制度缺乏弹性,导致过度维修和浪费;2.不讲设备更新改造,不利于装备进步;3.不重视经济管理,不讲求投资效益,造成维修资源的浪费及设备闲置;4.不讲设备投产前的管理,使设备部门工作被动。现代设备管理视设备管理为系统工程,将其分为投资的规划与实施阶段和使用维修阶段两部分。全部设备寿命周期费用的90%以上是在投资规划阶段决定     

中国设备管理培训中心2003年短期培训班办班计划表

序号 班号培训班名称主要学习内容 开学结业日　　期学习时间(天 ) 培训对象 培训费(元 )办班地点1 0 30 1 　企业设备管理研讨班　WTO与设备管理 :设备管理新概念与新模式 :以可靠性为中心维修 ;6S ;TPM ;设备综合管理 ;设备信息系统 ;设备管理方法等。4 1 8～ 4 2 4 7　企业设备管理人员及相关干部和技术人员980西安市2 0 30 2　设备故障诊断技术与现代设备管理研修班　旋转机械故障诊断的原理 ;数据采集及信号处理 ;振动监测法 ;诊断仪器介绍及推广应用 ;相关实验项目 ;企业设备管理。5 1 0～ 5 1 6 7　企业设备管理人员及有关从事设…     

石油化工企业设备管理模式的创新

<正>设备管理是企业管理工作的重中之重,是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,使设备管理工作得到高效的组织和实施。     

中国设备管理培训中心2002年短期培训班办班计划

培训班名称主要学习内容开学结业日期学习时间培铆l}对象培训费办班地点序号 现代企业设备管理研讨班(会)022 设备故障诊断技术与现代设备管理研修班 加人WTO对企业设备人才素质的新要求;企业设备管理的新概念与新模式;以可靠性为中心的维修(RCM);设备综合管理;设备经济管理;设备资产运营;现代管理方法等 旋转机械故障诊断的原理和技能;故障数据采集及信号处理;振动监测法;诊断仪器介绍及推广应用;相关实验项目;现代企业设备管理 现代企业制度下设备管理的新概念、新模式;设备综合管理;设备经济管理;现代管理方法;设备资产运营 现代企业…     

在企业内部开展设备租赁管理的设想

目前我国大多数企业实行的设备管理体制带来一些问题,诸如设备利用率低、闲置设备多、设备修理质量差、成本高、更新改造不及时等。形成这些问题的原因之一即是没有处理好设备的所有权和使用权的关系。笔者认为,在企业内部实行设备租赁管理,能在一定程度上解决上述问题。1.企业的设备由厂长(经理)委托设备管理部门全权经营管理,从而成为企业内部的经济实体(体现所有权)。2.生产车间(分厂)根据厂部下达的生产任务,向设备部门办理设备租赁(使用权)手续(租赁合     

关于授予吉林化学工业公司等224个单位为第三届“全国设备管理优秀单位”的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市经委(计经委)、计委,国务院有关部门,总后勤部: 为进一步加强企业设备管理基础工作,不断提高企业设备管理水平,按照国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条关于组织开展设备管理评优活动的规定,依据国家计委《全国设备管理优秀单位评选办法》,由各省、自治区、直辖市经委(计经委)、计委     

深化改革 推行现代设备管理 增强后劲 提高企业经济效益

1987年12月,机械委在贵阳召开了机械工业设备动力工作座谈会.各省、区、市机械工业管理部门和企业.为这次会议提供了80多篇经验材料.反映了机械工业设备管理工作自党的十一届三中全会以来所发生的变革。其中,有各省、区、市机械工业管理部门转变职能,做好宏观指导工作方面的经验;有企业设备管理工作在深化企业改革中,结合企业经营承包,为企业生产经营服好务方面的经验:有设备管理方面的好做法:有设备维修、技术改造方面的新鲜经验,内容涉及十多个方面。为了便于更多的企业学习借鉴这些经验.我们请国家机械委生产司周建平等同志选摘部分单位的经验,陆续予以刊登。     

以改革为动力 推动设备管理的新发展

1987年12月,机械委在贵阳召开了机械工业设备动力工作座谈会.各省、区、市机械工业管理部门和企业.为这次会议提供了80多篇经验材料.反映了机械工业设备管理工作自党的十一届三中全会以来所发生的变革。其中,有各省、区、市机械工业管理部门转变职能,做好宏观指导工作方面的经验;有企业设备管理工作在深化企业改革中,结合企业经营承包,为企业生产经营服好务方面的经验:有设备管理方面的好做法:有设备维修、技术改造方面的新鲜经验,内容涉及十多个方面。为了便于更多的企业学习借鉴这些经验.我们请国家机械委生产司周建平等同志选摘部分单位的经验,陆续予以刊登。     

坚持设备技术改造 促进生产发展

1987年12月,机械委在贵阳召开了机械工业设备动力工作座谈会.各省、区、市机械工业管理部门和企业.为这次会议提供了80多篇经验材料.反映了机械工业设备管理工作自党的十一届三中全会以来所发生的变革。其中,有各省、区、市机械工业管理部门转变职能,做好宏观指导工作方面的经验;有企业设备管理工作在深化企业改革中,结合企业经营承包,为企业生产经营服好务方面的经验:有设备管理方面的好做法:有设备维修、技术改造方面的新鲜经验,内容涉及十多个方面。为了便于更多的企业学习借鉴这些经验.我们请国家机械委生产司周建平等同志选摘部分单位的经验,陆续予以刊登。     

改革开拓 搞好我厂引进设备工作

1987年12月,机械委在贵阳召开了机械工业设备动力工作座谈会.各省、区、市机械工业管理部门和企业.为这次会议提供了80多篇经验材料.反映了机械工业设备管理工作自党的十一届三中全会以来所发生的变革。其中,有各省、区、市机械工业管理部门转变职能,做好宏观指导工作方面的经验;有企业设备管理工作在深化企业改革中,结合企业经营承包,为企业生产经营服好务方面的经验:有设备管理方面的好做法:有设备维修、技术改造方面的新鲜经验,内容涉及十多个方面。为了便于更多的企业学习借鉴这些经验.我们请国家机械委生产司周建平等同志选摘部分单位的经验,陆续予以刊登。     

酒泉钢铁公司成立设备管理委员会推进设备综合管理

酒泉钢铁公司为了推行设备综合管理,于1990年初成立了统管公司设备工作的设备管理委员会,实行党、政、工、团齐抓共管。其任务有二:1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,制订本公司设备管理规章制度;负责公司设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务;组织公司内部设备管理经验交流及职工的业务培训与考核。2.强化设备管理,小断提高企业技术装备素质,积极推广采用先进设备管理方法与维修技术。委员会由公司经理任主任,公司主管设备经理、工会主席、正、副总动力师、副总机械师及公司团委