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《安徽农村金融》2008,(3):55-59
近年来,芜湖分行大力实施“以资产业务为龙头,带动负债和中间业务联动发展”战略,把发展个人贷款业务作为调整信贷资产结构、财务收入结构和业务经营结构的重要途径之一,强化基础管理,细分客户群体,打造金融超市,提升服务功能,加大营销力度,较好地满足了不同层次、不同用途的个人客户贷款需求,促进了个人贷款业务的较快发展,取得了显著成效。芜湖分行个人贷款业务能否保持发展后劲,直接影响到全行的业务可持续发展。为进一步理清思路,找准定位,促进个人贷款业务稳健发展,芜湖分行组成课题调研小组,重点加强了对全市银行业个人贷款业务的摸底、调研,对个贷业务发展存在问题进行剖析,并提出若干发展思路。 相似文献
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涡阳县农行近年内通过内抓管理,外树形象,业务经营呈现出良好的发展趋势。在同行业存款竞争力较为激烈以及外部经营环境极其艰难的情况下.继2003年走出省分行“穿透行”管理序列以来,连年增盈,并以年平均1.7亿元的存款增量快速发展。尤其是地处涡阳县东北部的龙山、石弓、青町三个营业所.各项业务经营和业务拓展工作均处于领先地位, 相似文献
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笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平. 相似文献
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“十五”期间,宁夏银行业监管工作通过实施持续、有效监管,推进宁夏银行业金融机构全面提升了核心竞争力,实现了稳健经营,进而为推进宁夏经济的持续、快速发展做出了不懈地努力,为建设现代商业银行打下了坚实的基础。近期,我们就全面提升银行核心竞争力问题,深入到农行宁夏分行及其有关经营行进行了调查。 相似文献
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《金融经济(银川)》2007,(1):4-15
这次会议是我行在改革发展的关键时期召开的一次重要会议。主要任务是,贯彻落实全国金融工作会议和总行2007年工作会议精神,总结2006年工作,分析当前形势,围绕总行股份制改革总体安排,研究部署我行2007年各项工作。下面,我代表分行党委讲几点意见。 相似文献
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《金融经济(银川)》2005,(3):25-26
姜兆华同志自2002年担任农行银川市广场支行党委书记、行长以来,在支行的建设中,始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用,结合支行实际,抓住新时期工会工作的重点和难点,团结、依靠全行职工,不断推动支行业务发展和经济效益的提高。 相似文献
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面对有限的地区金融资源和日益加剧的市场竞争,宣城市农行坚持以加快有效发展,实现本年度利润翻番为目标,以改革创新为动力,以活化管理为手段,立足内部挖潜,通过不断加大经营、管理机制的创新,激发和调动全行各经营机构和员工的积极性,有力地推动了业务的全面提速。一季度,全行在信贷投放极为有限的形势下,仍实现各项存款净增4.4亿元,其中储蓄存款净增4.2亿元, 相似文献
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《金融经济(银川)》2006,(1):1-1
岁月如歌。当您翻阅本期《金融经济》,跃入眼帘的是农行宁夏分行“十五”时期,特别是2005年业务经营一组组醒目而又振奋人心、令人鼓舞的数据……细细品味、解读这些数据的背后, 相似文献
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截止3月底,霍邱县农行各项存款净增18956万元,完成计划的67.7%;清收不良贷款本息150万元,完成计划的10%;代理保险业务4454万元,完成计划的220%;代销基金22万元,完成计划的100%;实现全口径盈利356万元,同比增盈446万元。整体业务经营全面“飘红”,这是该行注重管理与发展并重、规范与效益同行所带来的可喜变化。 相似文献
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霍四红 《金融经济(银川)》2007,(3):19-23
当前,按照党中央、国务院的统一部署和总行的具体要求,全行上下正全力以赴地做好股改的各项准备工作。农行作为建设社会主义新农村的主力军,其股改原则确定为面向“三农”、整体改制、商业运作、择机上市,与其它几家国有商业银行最大的区别之处是匡定了面向“三农”的职责,如何落实好这一职责是农行股改成败的重要标志之一。作为西部欠发达地区的宁夏农行,如何把有限的金融资源投入到更有效的领域中,[第一段] 相似文献
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阜阳市颍上县支行六十铺营业所在新年度业务竞赛活动中,围绕一个“实”字、突出一个“早”字、落实一个“干”字,经营目标早计划,客户拓展早行动,业务攻关早落实,以实际行动开展业务营销,业务经营急起直追,在全行的“迎春杯”兑现会上,一举夺得营销“银行卡”和“手机银行”、“电话银行”三项冠军,受到支行党委的表扬。 相似文献
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农行清镇支行是地处红枫湖畔的郊县支行,面对相对匮乏的金融资源和员工年龄偏大的人员结构,该行立足实际,不等不靠,深入挖掘人员潜力,积极抢抓发展机遇,使业务经营捷报频传。截止2011年9月末,该行各项存款较年初增加17818万元,其中个人存款较年初增加12658万元,增长额首次突破亿元大关,同比多增7952万元,提前超额完... 相似文献
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2006年,含山县农行坚持以“转变业务增长方式,推进经营战略转型”统揽各项工作,坚定信心,创新破难,强势推动清收不良贷款、做大票据业务和拓展个人住房按揭贷款三项工作,使全行存量资产结构得到有效调整,经营困境得以扭转,业务经营获得新的发展生机。 相似文献