大力发展个贷业务 促进业务经营可持续发展——芜湖市农行个人贷款业务发展情况调研报告

近年来，芜湖分行大力实施“以资产业务为龙头，带动负债和中间业务联动发展”战略，把发展个人贷款业务作为调整信贷资产结构、财务收入结构和业务经营结构的重要途径之一，强化基础管理，细分客户群体，打造金融超市，提升服务功能，加大营销力度，较好地满足了不同层次、不同用途的个人客户贷款需求，促进了个人贷款业务的较快发展，取得了显著成效。芜湖分行个人贷款业务能否保持发展后劲，直接影响到全行的业务可持续发展。为进一步理清思路，找准定位，促进个人贷款业务稳健发展，芜湖分行组成课题调研小组，重点加强了对全市银行业个人贷款业务的摸底、调研，对个贷业务发展存在问题进行剖析，并提出若干发展思路。     

涡阳县农行业务经营的“金三角”

涡阳县农行近年内通过内抓管理，外树形象，业务经营呈现出良好的发展趋势。在同行业存款竞争力较为激烈以及外部经营环境极其艰难的情况下．继2003年走出省分行“穿透行”管理序列以来，连年增盈，并以年平均1.7亿元的存款增量快速发展。尤其是地处涡阳县东北部的龙山、石弓、青町三个营业所．各项业务经营和业务拓展工作均处于领先地位，     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

天长市农行加强警示教育为业务经营保驾护航

针对近年来金融系统内部员工的作案率有所上升的现象，天长农行党委根据自身行业特点和当前工作，将预防经济犯罪与警示教育两者有机的结合起来，不断开展系统内的警示教育活动。通过学习教育，使全行干部员工人人养成抵制不良风气侵袭的意识，自觉遵守行纪行规、法律法规，全身心的投入到各自的实际工作中去。     

建设现代商业银行的历史性突破——对农行宁夏分行全面提升核心竞争力的调查

“十五”期间，宁夏银行业监管工作通过实施持续、有效监管，推进宁夏银行业金融机构全面提升了核心竞争力，实现了稳健经营，进而为推进宁夏经济的持续、快速发展做出了不懈地努力，为建设现代商业银行打下了坚实的基础。近期，我们就全面提升银行核心竞争力问题，深入到农行宁夏分行及其有关经营行进行了调查。     

扎实做好股改工作 加快业务有效发展 努力把宁夏农行的各项事业推向新的高度——张建中同志在全区农行2007年工作会议上的讲话

这次会议是我行在改革发展的关键时期召开的一次重要会议。主要任务是，贯彻落实全国金融工作会议和总行2007年工作会议精神，总结2006年工作，分析当前形势，围绕总行股份制改革总体安排，研究部署我行2007年各项工作。下面，我代表分行党委讲几点意见。     

增强女职工素质 发挥“半边天”作用 推动业务经营发展——记宁夏农行银川市广场支行姜兆华

姜兆华同志自2002年担任农行银川市广场支行党委书记、行长以来，在支行的建设中，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，结合支行实际，抓住新时期工会工作的重点和难点，团结、依靠全行职工，不断推动支行业务发展和经济效益的提高。     

探求新机制 谋求新发展——宣城市农行“三化”改革促经营提速

面对有限的地区金融资源和日益加剧的市场竞争，宣城市农行坚持以加快有效发展，实现本年度利润翻番为目标，以改革创新为动力，以活化管理为手段，立足内部挖潜，通过不断加大经营、管理机制的创新，激发和调动全行各经营机构和员工的积极性，有力地推动了业务的全面提速。一季度，全行在信贷投放极为有限的形势下，仍实现各项存款净增4．4亿元，其中储蓄存款净增4．2亿元，     

站在新起点 托起新梦想

岁月如歌。当您翻阅本期《金融经济》，跃入眼帘的是农行宁夏分行“十五”时期，特别是2005年业务经营一组组醒目而又振奋人心、令人鼓舞的数据……细细品味、解读这些数据的背后，     

农行“面向三农”市场定位下信贷业务的发展重点和可持续发展模式

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任，要求农业银行充分利用县域优势，更好地为“三农”和县域经济服务。这一定位，使中西部地区农业银行面临着在现代商业银行经营框架下，担负起服务“三农”和县域经济的重任，因此需要确定好自己的信贷业务发展重点和可持续发展模式。     

管理与发展并重 规范与效益同行 霍邱县农行业务经营全面“飘红”

截止3月底，霍邱县农行各项存款净增18956万元，完成计划的67．7％；清收不良贷款本息150万元，完成计划的10％；代理保险业务4454万元，完成计划的220％；代销基金22万元，完成计划的100％；实现全口径盈利356万元，同比增盈446万元。整体业务经营全面“飘红”，这是该行注重管理与发展并重、规范与效益同行所带来的可喜变化。     

股改后的宁夏农行在信贷支农中的定位与发展方向初探

当前，按照党中央、国务院的统一部署和总行的具体要求，全行上下正全力以赴地做好股改的各项准备工作。农行作为建设社会主义新农村的主力军，其股改原则确定为面向“三农”、整体改制、商业运作、择机上市，与其它几家国有商业银行最大的区别之处是匡定了面向“三农”的职责，如何落实好这一职责是农行股改成败的重要标志之一。作为西部欠发达地区的宁夏农行，如何把有限的金融资源投入到更有效的领域中，[第一段]     

应对金融发展趋势 转变经营发展方式——全省农行新业务培训班概述

为贯彻省分行加强新业务营销的工作精神,力促新业务又好又快的发展,全省农行新业务培训班于3月17至18日在阜阳培训中心举行。此次培训由省分行公司业务处主办,省分行公司业务处、机构业务处负责人及省分行相关部门人员、各二级分行分管行长、公司业务部（机构业务部）经理、部分县支行行长、     

挫折面前不气馁 围绕“实”字做文章——颍上县农行六十铺营业所急起直追业务经营上台阶

阜阳市颍上县支行六十铺营业所在新年度业务竞赛活动中，围绕一个“实”字、突出一个“早”字、落实一个“干”字，经营目标早计划，客户拓展早行动，业务攻关早落实，以实际行动开展业务营销，业务经营急起直追，在全行的“迎春杯”兑现会上，一举夺得营销“银行卡”和“手机银行”、“电话银行”三项冠军，受到支行党委的表扬。     

红枫湖畔风起歌声——农行清镇支行业务经营捷报频传

农行清镇支行是地处红枫湖畔的郊县支行,面对相对匮乏的金融资源和员工年龄偏大的人员结构,该行立足实际,不等不靠,深入挖掘人员潜力,积极抢抓发展机遇,使业务经营捷报频传。截止2011年9月末,该行各项存款较年初增加17818万元,其中个人存款较年初增加12658万元,增长额首次突破亿元大关,同比多增7952万元,提前超额完...     

繁昌县农行孙村营业所扎实开展“四创”活动 促进业务经营快速发展

孙村营业所位于繁昌县孙村镇一条不起眼的沿河小街道上，其隔壁就是去年刚刚装饰一新的孙村信用社。根据孙村镇区域经济比较发达、金融资源比较丰富的特点，2004年8月，繁昌县支行明确要求该所各项存款要以每年2000万元速度递增，力争两年内实现存款翻番。     

县域农行贵金属业务发展的基本途径

随着我国经济金融改革的不断深入,个人黄金投资已逐步向商业银行全面转移,各商业银行纷纷使出浑身解数力争在该市场赢取更多的市场份额,而作为我国四大国有股份制商业银行的农业银行来讲,经过多年快速发展,贵金属业务已逐步在市场上奠定了坚实的基础,特别是"传世之宝"系列贵金属品牌的推出,更有效地提升了农行贵金属产品的品牌影响力。但贵金属业务管理滞后的问题日渐突出,甚至已严重困扰着其持续平稳健康发展。笔者以某县域农行为蓝本,探索新时期有效发展贵金属业务的新思路和新途径。     

创新破难 在困境中起跳——含山县农行业务经营发展纪实

2006年，含山县农行坚持以“转变业务增长方式，推进经营战略转型”统揽各项工作，坚定信心，创新破难，强势推动清收不良贷款、做大票据业务和拓展个人住房按揭贷款三项工作，使全行存量资产结构得到有效调整，经营困境得以扭转，业务经营获得新的发展生机。