做企业：不死才是硬道理

缺乏有针对性的经营计划／预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；缺乏明确的岗位责任与职能分工、依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。     

登记才是硬道理

小李在2009年8月从老王处购得位于仓山的房屋一套,价款是100万,八月份已交房使用并付款,但一直未做该房的房屋产权变更登记、小李一家从签订合同之日起一直居住于此。2010年4月,老王去逝。其唯一继承人小王继承此屋,小王找到另一买主高先生,高先生出价120万,小王后以他不同意将此房卖予小李为由主张收回此屋,但小李不肯,小王在2010年12月强行把小李赶出房屋.在2011年6月份小王与高先生到登记中心做了房屋权属变更登记.小李来信问如何才能维护其合法权益．     

刺激经济增长 拉动内需才是硬道理

直接给消费者发放现金是刺激消费最直接的方式。为防止直接发放的现金直接转变为储蓄而不会被切实消费掉。经济学家们提出了采用变现金为“消费券”的方武来强制消费者将补贴款用于消费。根据我国国情，消费券除了在基本的生活资料、住房、医疗、教育等传统方面的作用，经济学家们提出的一些新的应用领域也值得关注和思考，比如针对经济不景气带来的就业难问题．     

坚持才是硬道理

大家都还记得邓小平“发展才是硬道理”的伟人之语,而今天,我们套用一下这个句式,我们说．“坚持也是硬道理”。我们在座每一位人生的成功．我们石花酒业今年实现3亿销售目标、未来几年实现10亿、实现上市的目标．都绝对需要坚持．坚持是因,发展是路．成功是果。所以．坚持才是硬道理。     

活下来才是企业发展的硬道理

长虹电器集团子公司卖地；TCL集团出售子公司、转让股权；联想集团北京裁员……全球范围内的经济危机对企业的影响正在加剧，尤其对制造业的影响更大，使企业面临着生死两难的困境。面对前所未有的生存压力，企业正壮士断腕，积极自救。     

节能生活：省钱实用才是硬道理

如今的节能生活不辩是传统观念里简单的勤俭节约，而是一种建立在舒适基础上的节能生活，节约金钱、精力、时间．让自己更快乐，更幸福。     

卖得好才是硬道理

二十年前,中关村有一句流行语叫做“卖出去才是硬道理”。二十年后,这句话已有些过时了,因为,仅仅是卖出去还不够,卖得好才是硬道理。卖得好,包括利润率是否高,产品有无科技含量,销售质量如何,品牌的社会形象等无形资产是否有得到良性成长,有无长期赢利能力等等。     

发展才是吸引海归的硬道理

今年年初,国家推出了振奋人心的"千人计划",其实在这之前也有很多吸纳海外人才的国家政策、部门规定和地方举措,我本人就是其中的一个受益者,我非常愿意和大家分享我的看法和实践体验.我1981年至1986年在清华上学,毕业后被推荐为中科院研究生,3个月后经教育部推荐到日本公费留学.在日本北海道大学攻读完硕士、博士学位后,在北海道大学研究中心任研究员工作了近2年半.1995年去了美国,我喜欢通讯行业,在日本时就搞半导体、光电材料、激光器等,一直到回国都在搞通讯方面的工作.     

互促双赢才是硬道理

在企业发展徘徊不前时,党组织应成为企业的"发动机";在企业发展形势喜人时,党组织应成为企业的"加速器",使企业无论是在顺境还是逆境时都能够始终迸发出盎然不息的锐气。中央企业正在深入开展以"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展"为主题的管理提升活动,这不仅是央企"创先争优"的具体实践和直接行动,也是当前企业各级党组织第一位的政治任务和战略课题。当好"主心骨"围绕中心促发展,服务大局保稳定,充分发挥党组织的政治核心作用,当好"主心骨",全面加快企业改革发展进程。     

发展是硬道理

暑期的一个双休日，忙里偷闲，到驼梁放松了两天。在驼梁河北一侧的山下，有个南营村，村边有一条无名河，河中溪流潺潺，鱼游浅底。一块块卧牛石卧在水中，一群群绵羊石散布山涧，一堆堆鹅卵石铺满河川。当地老百姓说，这些石头都是雨季山洪暴发从上游冲下来的。     

哪个产业利润增长最快

利润总额增长率本身很难反映企业的综合情况,但它有时可作为经营效益最集中的表现。相对而言,它比销售额更能清晰地反映问题。有的企业销售额增长、资产规模扩大,却没有纯利润,甚至是亏损。当然,利润增长率指标中也有需要辨别的复杂问题。     

大学生VS农民工:适合才是硬道理

关于大学生参加农民工招聘会找工作的新闻早已屡见不鲜,今年初,笔者在去农民工专场招聘会招聘时也亲身感受了这种场面.大学生、农民工,这两个原本联系不大的群体,在有些岗位已成为竞争者,而这种就业竞争好像愈演愈烈,社会各方对此现象看法也褒贬不一.笔者仅就在工作中的一些感受与业内同行分享交流.     

发展才是硬道理

经历了金融危机的荡涤,通过各种政策刺激而复苏的中国商业不仅扫清了堆积已久的旧气象、旧文化和旧基因,还使我国的企业家们在克服困难中学到了逆转要诀,积累了低谷经验。用中国家用电器协会理事长霍杜芳的话来说,就是＂困难是暂时的,     

发展才是硬道理

经历了金融危机的荡涤,通过各种政策刺激而复苏的中国商业不仅扫清了堆积已久的旧气象、旧文化和旧基因,还使我国的企业家们在克服困难中学到了逆转要诀,积累了低谷经验。用中国家用电器协会理事长霍杜芳的话来说,就是＂困难是暂时的,     

班子建设也是硬道理

首钢第二耐火材料厂1993年建厂,前身是原首钢一炼钢厂的白云石车间,主要生产白灰、耐火砖等炼钢用熔剂和耐火材料。近年来,由于首钢总公司产品结构调整,对白灰等耐材产品需求量不断减少,加之其他种种原因,企业从1996年开始亏损,到2000年亏损额高达4068万元,全厂从干部到群众情绪非常低落。2000年6月新领导班子上任后,大家热切地盼望着新的领导班子能够带领他们走出困境,使二耐厂起死回生。因此,新的领导班子面临着巨大压力。面对严峻的形势和挑战,新领导班子紧紧抓住公司结构调整、技术改造的契机,勇敢地挑起了扭转二耐厂被动局面的重任。经…     

发展就是硬道理——2012年保定分行小企业业务发展掠影

经历了2011年的快速增长,2012年,面对经济下行的外部形势、日益严峻的同业竞争,保定分行进一步巩固客户基础,强化业务转型,打造建行小企业品牌特色,取得了骄人的成绩。截至2012年末,该行实现小企业非贴现贷款累计发放30亿元,完成全年计划的124％,比去年同期增长30％：贷款余额24亿元,比年初新增7亿元;贷款户数达到330户,较年初增长102户……保定分行小企业业务多项指标再创历史最高,以有力的数字证实了“发展就是硬道理”。     

从《劳动法》的相关规定看人力资源管理之『以人为本』才是企业发展的硬道理

张红于2006年3月1日开始在某生产毛巾的私营企业打工。工厂规定职工试用期限为一年，试用期工资为600元，试用期满后，工资水平根据个人的能力另行调整。经过两个半月的工作，张红发现自己当初的选择完全是错误的。在工作过程中她们几乎处处都会受到老板的剥削。本来按照工厂规定正常的上班时间为早上8点到下午5点，而且周六、周日休息。可实际情况是老板经常让她们加班到晚上9点，而且周六、周日从来没有休息过，甚至“五一”也没有放假。然而工作时间长了工资却没有变。更气人的是工资不在月底发放，要等到下个月的15号才给工资。张红觉得自己应该选择一个更好的工作环境，因此她于2006年5月13日向老板提出了辞职。老板非常痛快地答应了，可在结算工资的时候，张红遇到了麻烦。老板只给结算第二个月的工资，剩下的工资说是因张红辞职给公司造成了损失，当作补偿费没收了。张红非常气愤，决定通过法律手段要回属于自己的东西。最终通过劳动争议仲裁委员会的帮助，她才要回了自己的工资。[第一段]     

品质江淮新体验 能拉重载的轻量化才是硬道理

江淮格尔发重卡从开发调研到试制成功,到品质试验及多次改进再开发,再到最后定型,花费近两年时间,确保交到用户手中的产品沿袭江淮产品一贯高品质     

文化再造是硬道理

近两年受国际环境的影响,中国经济整体开始进入“胶着”阶段,社会各行业深陷其中,而始于2010年后的全国性房地产调控政策出台,限购、银根紧缩等调控措施正在全国范围内持续地显现,导致房地产市场处于一片萧条状态,国内多数开发企业开始陷入业绩滑坡的危险境地。处于资金紧张和销售疲软双重挤压中的房地产行业,如同处于落潮中岩石一般瞬...     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。