国有企业改制后职工安置及再就业探讨——以江西省赣州市为例

国有企业改制后的职工安置及安置和再就业是关系到国企改制是否成功的关键。以赣州市为例,其改制过程中的职工安置和再就业有许多可取的经验,同时也存在着一些问题。欲妥善地做好职工安置,企业必须经过缜密调查研究,结合企业内部和外部环境的实际确定职工安置和再就业的程序并制定出一套具体的职工安置和再就业方法和措施。     

"凤凰涅槃"创辉煌——兰州高压阀门有限公司

构建和谐人为本 在企业改制过程中,最为重要和关键的就是切实维护广大员工合法权益,把员工安置工作落到实处.由于资金足额到位,职工安置工作如期进行,保证了生产不停、队伍不散、思想不乱,为减少改制成本、稳定大局发挥了重要作用.     

深圳罗湖“国老大”成功退出竞争——来自特区国有企业改制的最新调查

深圳市罗湖区经过几年不懈的努力,如今国有资产已经成功地退出了竞争领域。干净、平稳、有效、安全地退出,成为罗湖区国有企业改制的鲜明特色。干净,就是不留尾巴,员工、收购者都满意;平稳,就是改制涉及到的1500多员工,妥善得到分流安置;有效,就是企业能够立即融入到市场竞争中求发展,企业效益、员工收入、     

谈谈国有企业改制中的职工安置

国有企业职工的安置问题在国有资产重组过程中最为关键。本文通过对个国有中型企业改制前后状况的调查，切实叙述企业在引入民营资本实现资产重组的同时，妥善安置原国企职工的情况。以此成功案例为解决我国国企改制中的职工安置问题提供借鉴，从而推进国企改制的顺利进行。     

企业改制方案设计应当注意的法律问题

国有企业改制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律风险。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等多方面问题,如不能逐一妥善解决,就会功亏一篑、前功尽弃。改制方案设计无疑是国有企业改制的重要环节,改制方案的优劣直接关系到企业改制的成败。实践中,由于缺少专业人士的参与,拟改制企业设计的改制方案多漏洞百出,不具有可操作性。笔者将根据自身从事多起改制工作的经验,就企业改制方案设计阶段应当注意的问题进行阐述,以期能对拟改制企业有所帮助。     

关于镇级集体企业员工持股改制操作及有关法律问题的探讨

深圳实施城市化战略,新设立的街道办事处的职能将向公共管理为重点转变,加快镇级集体企业改制是政府转变职能的重要举措,改制的主要形式为员工持股,这涉及到改制方案制定、员工安置补偿、资产审计评估、产权交易变更等问题。     

规范国有产权进场交易稳步推进企业改革改帝ll

2003年后为了配合政府参与国有企业改制工作,解决企业改制过程中的产权流转问题并明确企业改制中职工安置等相关后续工作的实施,国家开始不断强调国企改制进场交易工作的落实,产权交易机构的作用开始逐渐被重视。     

非公企业参与国有企业改革的案例研究——以广西南丹“五一”矿改制重组为例

近年来,广西南丹县主动引进县内实力雄厚的非公有制企业参与国有企业"五一"矿改制重组,在改制的形式、资产重组、职工身份置换及安置等方面做了大胆的创新。改制后,企业经济效益显著增强、国有资产实现大幅增值并产生良好的社会效应,为我国非公有制企业参与国有企业改革提供了有益的借鉴和启示。     

谁是支付职工经济补偿金的责任主体

单方面要求由受让方支付职工经济补偿金费用,是不负责任地遗留了实际支付的或然风险国有企业实施改制,通常都会涉及到职工安置问题。支付职工经济补偿金的责任落实与否,直接关系到国企改制的推进和职工群体的稳定。在对企业国有产权交易的日常监管中,我们发现有些国有出让主体将“职工经济补偿金由受让方支付”或“职工安置费用由改制后企     

正确处理国企改制中企业与职工的劳动关系

2003年11月颁发的<国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知>(国办发[2003]96号)以及2004年2月1日实施的<企业国有产权转让管理暂行办法>,将企业职工代表大会或职工大会对职工安置方案的审议批准列为企业实施改制和产权转让的法定程序.本文试从职工安置方案通常涉及的几个主要方面对国企改制中的企业与职工劳动关系处理问题进行阐述.     

谨防国资成为第二财政

贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入，对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究，很是发人深省。 一直以来，管理层的股权激励计划和MBO，员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励，对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部，股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

读者来信

<正>股权激励应该加强研究2006年第8期(《张裕改制罗生门》)贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入,对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究,很是发人深省。一直以来,管理层的股权激励计划和MBO,员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励,对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部,股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

国有企业改制中的职工安置

随着国有经济布局和经济结构调整,国有企业的资产重组有进有退,涉及的重组形式多种多样,既包括通过股权转让、增资扩股引入非国有资本以及解散清算等关停并转方式,也包括整体上市、上市公司收购、重大资产重组等国有资本化证券化行为。国有企业改制过程中,职工安置是改制的重点和难点之一,直接关系到改制是否能够顺利、成功地进行。     

拼搏奋斗 腾飞——记通化市扳钳工具厂

四是呼吁各级政府要以与国有企业同等的优惠政策支持集体企业改制。集体企业改制的难度在于缺乏改制成本,希望每年以适当比例安排和增加支持集体企业改制的配套资金,以便更好地解决集体企业职工的安置问题。五是希望全国总社提供集体经济和联社资产有关政策的支持,引起各地政府     

企业改制方案设计应当注意的法律问题

国有企业改制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律风险.尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等多方面问题,如不能逐一妥善解决,就会功亏一篑、前功尽弃.     

关于国有中小企业民营化改制中几个问题的思考

国有资本退出国有序列，职工退出全民所有制身份。这“两个退出”已成为新一轮民营化改制的基本取向。资产、债务处置与职工安置是民营化改制的最大难点。本文就中小国有企业民营化改制的现状、难点与对策、发展前景作了较为具体的分析。     

加强企业文化建设 稳固企业发展基石

唐山轻工业机械厂是中国联合装备集团公司直属的国有企业。2005年根据党中央、国资委和集团公司对国有企业改革、改制的要求和有关规定,紧密结合企业实际,具体组织运作了唐山森普矿山装备有限公司的股权重组,以工厂的优质资产投入到新公司,拥有42．5％的股份,并安置了原国有企业职工在新公司就业。     

做好军转干部培训工作的思考

党中央、国务院历来十分重视军转干部的安置工作,把军转干部作为建设有中国特色社会主义事业的一支重要力量。四平市曾经连续多年被全国双拥工作领导小组命名为全国双拥模范城,在复员、转业、退伍军人安置工作中,采取得力措施,不断强化培训,努力做好工作,做到安置政策、安置计划、安置办法、     

借来东风催新枝——梧州国企改制与招商引资“嫁接”带来双赢

梧州市在国有企业改制中坚持以“产权要改变，职工要安置，生产要继续发展”为目标，积极发挥国有资产经营公司调整企业结构的主体作用，提高投资融资能力，加大开门改革、招商引资力度，借助外力促改制，使一大批困难企业重获生机，实现了经济效益和社会效益同步提高的“双赢”。至2004年6月底止，梧州已完成改制的国有企业有43家，制定了实施方案或正在进行改制的国有企业有33家，全市依法处置不良企业债务7亿多元，直接进入各类企业的民营资本8000多万元。     

搞好“主辅分离” 推进企业产权制度改革——访财政部科研所研究员周放生

2002年11月有，国务院8部委联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员的实施办法》(以下简称859号文件)，在总结汲取前一阶段国有企业改革实践经验的基础上，从政策上明确提出鼓励国有企业通过主辅分离、辅业改制、利用“三类资产”(非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产)创办各类产权多元化经济实体，分流安置企业富余人员，集中有限资源做大做强主业，最终实现主业精干化、辅业专业化和后勤服务社会化。