AHM在企业ERP系统选型中的应用

包含了现代管理思想的ERP系统,正日益成为现代企业改善管理水平,提高其核心竞争力的手段。然而企业要想成功地实施ERP系统,选型是至关重要的。然而影响ERP选型的因素很多,如:系统的功能、系统升级性、软件体系的价格、售后服务等,使企业在种类繁多的ERP产品面前不知所措。本文运用AHM模型对企业进行ERP选型进行了初步的探讨,在综合考虑选型过程中各种影响因素的情况下,给出一种可行的方法,并以实例证明了该方法较AHP简单、实用。     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

企业ERP软件选型模型研究与应用

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一种通用的ERP软件模糊综合评价模型和方法。建立了ERP软件综合评价指标体系,根据评价者的不同权重,重点阐述了定性指标和定量指标隶属度的确定,建立了模糊评价矩阵。并结合某企业ERP选型为实例进行了说明。     

哈萨克斯坦ERP项目系统选型研究

在一带一路战略规划新格局下,国内大型企业和集团企业在向海外拓展业务的同时,也开始尝试向海外推广实施以ER P系统为核心的企业经营管理类系统,以支撑业务发展的现代化和国际化。本文对在哈萨克斯坦应用较为广泛的两种ER P系统,即SAP系统和1C系统,进行了系统的比较分析,并在此基础上对两系统的集成方案进行了初步地探讨,以期对在哈萨克以至中亚地区推广实施ERP系统有一定借鉴意义。     

ERP选型原则与指标体系分析

企业ERP选型要遵循知己知彼、“门当户对”、实用。陛与前瞻性相结合的原则。企业要从行业、生产类型、企业规模、稳定性和拓展性、供应商实力、价格等方面建立ERP产品选型评价指标体系,进行综合评价。选型之后的实施过程,企业要继续坚持务实的原则,从解决管理瓶颈的ERP模块着手,对症下药,点面结合,最终实现ERP系统在企业的全面应用。     

关于ERP软件选型的文献综述

选择恰当的ERP软件,是企业成功实施ERP项目的前提条件。通过国内外ERP软件选型方法和评价指标的文献综述,我们进行了对比研究。在此基础上,重点阐述了我国ERP软件选型中的特点和不足,并针对国内外的研究现状进行了评价。     

基于中小企业需求的ERP选型策略模型研究

面对激烈的竞争,中小企业迫切要求引入先进的ERP系统提升管理水平。本文首先分析了中小企业对ERP的需求特点,在此基础上提出了基于中小企业需求的ERP选型策略模型DBESM,并对模型的策略层、执行层、保障层进行分析,最后对中小企业进行ERP选型提出了两点建议。     

SHX公司ERP项目需求分析与系统选型

作者以外购商品化的ERP系统实施为研究对象井结合所在单位ERP实施的实际经验,提出基于外昀软件的,面向企业的ERP选型分析方法。本文以企业自身的信息化发展规划为导向,以需求分析为重点,提出了以“适用”为选型的原则进行系统选型．     

ERP软件选型的实证分析——南方汇通:ERP打造新时代快车

本文通过对南方汇通ERP软件选型过程的分析,提出了ERP软件选型过程中应注意的一系列问题。     

ERP软件系统选型常用指标

进入21世纪以来,随着经济全球化的进一步加强,企业所面临的市场也由过去的单一化、稳定性逐渐向多元化、变动性发展,如何在纷繁变化的市场中寻求一席之地,是每个正在成长的企业所面临的共同问题.从目前已有的案例分析,信息化是一件非常有效的工具,它能够提高企业信息的流动速度,战少决策的时间,提高决策的正确率.企业资源计划(ERP)就像一把双刃剑,一方面在提升企业信息化水平和提高企业管理水平得到了普遍认同,另一方面,项目在实施过程中通常伴随着高额的费用支出和极低的成功率.提高ERP项目的成功率要从源头做起.本文将重点介绍ERP软件系统选型时的常用指标,希望能够对正在进行软件选型的企业有所助益.     

改进的TOPSIS法在ERP软件选型中的应用

ERP软件的选型是企业应用EPR软件过程中非常重要的一项内容,下面文章通过分析EPR软件选型的相关影响因素,构建ERP软件选型评价指标体系,尝试通过改进的TOPSIS法来进行评价,因人们对ERP软件选型的了解和认识还处于一种灰色状态。因此,在文章求解的过程中,主要采用的是灰色关联度来明确各个指标权重,从而使ERP软件选型更为合理与客观。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

浅议我国企业ERP建设失败原因及启示

ERP起源于西方,并在西方取得巨大成功。然而我国企业应用ERP却表现为水土不服,高失败率另人反思。本文分析我国企业建设ERP失败的原因,并提出相关启示。     

ERP环境下会计业务流程重组问题探讨

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统,不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现,是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用。但传统的会计业务流程已严重阻碍了ERP系统功能的正常发挥,因此,有必要对ERP环境下的会计业务流程进行重组,以适应ERP环境的新要求。     

基于AHP-FACE法的ERP选型研究

通过对基于AHP—FACE法的ERP选型进行了探索性研究,系统地阐述了AHP—FACE法ERP选型的科学性,介绍了层次分析法的原理,分析了FACE法各评价指标的含义,并以此建立了层次模型。应用德尔菲法构建判断矩阵,采用yaahp层次分析法进行研究,不难发现,企业实施ERP涉及到从管理到运营、从领导到基层的方方面面,其高度的复杂性是企业难以回避的问题,一招不慎,满盘皆输。面对如此复杂的工程,要保证其成功必须认真对待每一个环节,而其中ERP选型更是对ERP实施的成败起着无可替代的决定性作用;科学的方法是成功进行ERP选型的关键。     

我国企业ERP实施流程刍议

网络技术的快速发展 ,正在全面深刻地改变着我国企业的信息化建设。越来越多的企业准备应用或已经实施ERP管理模式。文章就ERP实施流程进行探讨     

关于钻井施工企业基于ERP环境下会计基础工作规范的探讨

为适应现代企业管理,ERP系统应在钻井施工企业广泛推广和应用,结合中国石油钻井施工企业会计环境和ERP工作的情况,本文就如何促进会计基础工作的规范进行分析和探讨。     

浅谈ERP在企业中的应用

人类进入21世纪以后,各国企业间的竞争日益激烈,以致ERP成为了发达国家的企业管理、交易方式和业务拓展的最佳平台。研究适合于我国企业的ERP实施办法,对于加强企业管理水平,提高经济效益将大有裨益。     

ERP在我国企业管理中的应用研究

本文分析了ERP在我国企业管理中的应用的优点以及我国企业当前应用ERP的现状和应注意的问题,并提出ERP应与现代管理思想相结合。