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朱焘 《企业管理(北京)》2002,(3):29
"老外"是啥?如果你对某件事说了外行话,别人讥贬你是"老外",恐令你不悦;如果有人说你外貌举止像"老外",你则可能喜忧无从;如果你对大街上邂逅的外国人友善地叫他:"嗨,老外!"他兴许像会说相声的加拿大人大山那样乐滋滋地和你攀谈起来. 相似文献
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对于法国航空公司大中华区总经理博亚(Marc Bailiart)来说.今年2月27日是一个"好日子"。这一天,他拿到了中国的"准绿卡",即3年外国人居留证,成为获此特殊待遇的46名"老外"之一。"要是在巴黎,我肯定会和家人打开一瓶香槟酒,好好品尝一番。"早在1947年,法国航空公司就开通了上海至巴黎的航线,成为首家开通中国至欧洲航线的欧洲航空公司。博亚在法国航空公司工作多年,北京是他在亚洲工作的第三个城市,此前他曾先后任职于香港和曼谷。在他的眼里,法国文化具有两个明显的特征:开放(Openness)和自豪感(Proud)。"与其他文化相比,法国文化更倾向于发现、理解和接受各种文化、人生观、意识形态和宗教。"博亚说,"比如说,法 相似文献
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在莎士比亚戏剧《威尼斯商人》中,夏洛克和他想要的"一磅肉"成了这一剧目的高潮。为了追逐钱财,或者说为了得到生存的权利,夏洛克像蜘蛛一样给自己织了个网;然而这网最终却像蚕吐的丝一样变成了自己的茧,成了追寻路上的桎梏。本文从历史、民族、教育、宗教几个方面扼要分析了造成"残忍"的夏洛克类人物出现的成因。 相似文献
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<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公 相似文献
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张德和来自浙江象山。他没有进过艺术院校,但是他的竹根雕艺术作品,轰动了巴黎。那是1999年,他第一次去法国巴黎,他作为中国根艺的唯一代表,参加联合国教科文组织的"1999巴黎·中国文化周"。他以精湛的雕刻手艺,征服了每一个参观者,其中有政府高官、艺术家和收藏家。联合国教科文组织青年项目部主任马克·吉尔梅先生,曾三次未根雕展台参观,他买了一件竹根雕收藏,并在留言簿上写道:"…… 相似文献
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海明威在回忆录的一开始就写道:"假如,你有幸在巴黎度过青年时代,那么在此后的生涯中,无论走到哪里巴黎都会在你心中,因为巴黎是一个流动的圣节."如果把这句话嫁接过来,那就是,假如你不幸在北京度过冬天,那么在此后的生涯中,无论走到哪里阴霾都会在你心中.《纽约客》的撰稿人欧逸文这样描绘12月初的北京——"将近一个星期,北京就... 相似文献
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他曾经为了活下去,带领着七个弟妹"像野狗般四处寻找着食粮".他曾在大雪天的荒郊野外,深一脚浅一脚地捡拾煤球,换钱谋生.他曾渴望当一名火车司机,让铁轨带他驶向远方. 相似文献
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他对我说:"你相信吗?我当管理员那会儿,你随意说出一个小区的名字,我就能把该小区的住户数、家庭人口、他们是干什么的,全部准确地告诉你!"远看像逃难的,近看像要饭的,仔细一看韶萄≥;{∥是房管段的",这句形容过去房管段职工的话在他这里完全变了样,他的企业家的雄才大略让企业拥有了-支高素质、好形象的职工队伍。 相似文献
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马克·扎克伯格是新黑客文化的继承人,他坚信商业和黑客理想并不冲突,并把自己的想法转化成了商业上的成功王淮是Facebook第一位中国籍研发经理,最近他出版了一本书叫做《打造Facebook》,在书中他把自己在Facebook多年的经历和感悟写了进去。当记者在北京一家咖啡厅见到王淮的时候,他身背登山包,脚穿登山鞋,就像刚刚探险归来。接下来的时间里,王淮讲述了一群黑客改变世界的故事。我觉得自己很幸运,因为亲身经历了Facebook发展最快的五年。入职第二天,我就在新员工的午餐会上问了公司联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一个很"黑客"的问题。"扎克,你有女朋友吗?"面对这个比自己小好几岁的老板。 相似文献
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企业的人力资源管理应该有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"他们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝,再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公司总裁赖林胜像95%的员工一样,也是从最基本的卖汉堡包、打扫厕所干起的。欧莱雅从来不裁员,员工在这里有极大的发展空间。1997年,程蕾 相似文献