Gallup“发现你的优势”盖洛普打造“优势体检”

帮助个人寻找在职场中的定位,现在盖洛普有了更科学的工具。它不仅具备对个人优势的识别功能,也能够帮助职场人如何做到扬长避短。如果,你是一名应届毕业生,幸运地找到了工作,但你的职业发展速度似乎不像你希望的那么快,怎么办？如果,你已经是一个职场人士,努力的付出却回报甚少,得不到是司的赏识,怎么办？     

打破常规发现优势

经理人的主要责任是帮助员工获得自知之明,创造条件让他们扬长避短,最大限度地发挥他们的潜能,而不是和过去一样寻找他们的不足。     

发现员工的优势

优秀的经理人通常都具有一个特长--能够发现员工的优势并使其有用武之地同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩     

发现员工的优势

一个穷困潦倒的青年,流浪到巴黎,期望父亲的朋友能帮助自己找到一份谋生的差事。“数学精通吗？”父亲的朋友问他。青年摇摇头。“历史,地理怎样？”青年还是摇摇头。     

你发现员工的优势了吗？——优势，怎么就难得发光？

在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？     

发现你的领导力

领导不是天生的,我们每个人来到世上都是一种奇迹,都有成为卓越领导者的可能和潜力。     

放大你的优势

我们的父辈,是典型的"非优势"教育的牺牲品。在"干一行、爱一行"的口号误导下,穷其大半生的时间,做着自己不喜欢和不擅长的"革命"工作。真正等到退休了,才能做点自己喜欢做、自己擅长做的事情,只可惜风烛残年,余热了了。     

发现你的管理盲区

管理盲区并不是缺陷,它们不是蓄意产生的,而是因管理上的坏习惯造成的。只是人们通常无法发现自己的这些坏习惯,也不能正确地应对它们、解决它们。很多时候,管理者不当的行为会阻碍他们取得成功,也会破坏团队和组织的凝聚力。如果你想成为一名成功的管理者,就需要学习如何发现并避免陷入这些管理盲区。不能否认,每个人都存在盲区。这些盲区是在别人眼中显而易见,而我们自己却看不见的坏习惯。这些坏习惯会造成可     

发现你心里的蓝海

“不要让你的心沦为殖民地。” 一行禅师在“活得安详”中说出现代人的悲哀：“心无所属，被动地被各种垃圾信息左右。”信息随时随地侵入他们的耳目，心的吸收能力却越来越差。人们拼命地想通过体验制造印象，却忘了印象是需要时间和空间承载的。     

发现你成功的快乐

<正>《让兔子去跑,别教猪唱歌》是美国盖洛普公司的专著,由盖洛普公司已故董事长唐纳德·克利夫顿博士与著名电视主持人、实业家和畅销书作家葆拉·纳尔逊女士合著。《让兔子去     

发现你的内在价值

其实市场经济这四个字．是两个词的组合，前面叫市场，后面叫经济，合起来才是市场经济。前面的市场，就是要有客户意识。企业之所以存在，是因为客户而存在。     

警惕你的竞争优势

任何竞争优势都是相对的和暂时的，它随时随地有转换成竞争均势和竞争劣势的可能。     

发现你的“黑痣”

她长得十分清秀，美中不足的是嘴角有一颗非常扎眼的黑痣，不过她却觉得这颗痣使她更显妩媚，使她的美显出特色，另具一番风韵。于是她心中就产生了一个梦想：成为一个世界超级名模。然而，一家六口人只靠父亲微薄的薪水度日，父亲根本没有能力为她买化妆品、时装杂志和昂贵的服饰。     

用独特眼光发现员工的优势

一优秀的经理人通常都具有一个特长能够发现员工的优势并使其有用武之地,同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。其实,管理的核心,就是要把员工放到合适的岗位上。     

找到你的“优势识别器”

职场上每天都在上演着相似的脚本：一个明星销售员认为自己只要足够努力,就能成为一个好的销售管理者。于是,什么职场转型之类的各种法则与成功的转型者总是受人追捧。真的是“世上无难事,只怕存心人”吗？如果你不成功,一定是努力不够吗？     

你的战略是否具有优势？

十项简单而有效的测试可以帮助你的企业检查自己的战略是否存在问题。大多数企业的战略都从能通过这十项测跌中的不到四项,你的企业可以通过几项？     

打工者,你的优势是什么

农村青年生在农村、长在农村,多年来耳濡目染乡土风情、人情世故,不论是从经历上．感情上,还是从潜在的素质上,自身的“农村内涵与外延”都是很丰富的。因此我认为,农村青年真正的优势在农村,与其到城市出力流汗、徘徊街头,不如在家园努力创业。眼下城市职工下岗人员骤增,与农村打工者争夺市场,更增加了打工困难。光阴似箭,人生苦短,青春年华更是无价的财富,失而不可复得。现在正赶上改革开放,搞市场经济,给人们提供了充分施展才华的环境,若因走错了路而失去发展机会,实在可惜。走走蕾蕾听听,现在多少农村汉子、妇女在自己…     

你有哪种管理优势?

《五型领导者》是第一次将西方学者开发的领导特质分析系统(PDP:Professional DynaMetric Programs)广泛地向中国企业界推荐。书中介绍,这个由美国南加州大学统计学研究所与科罗拉多大学行为研究所共     

HR经理人,细看你的从业优势

1993年,中国有了第一个人力资源管理专业。时至今日,加上其他相关专业(心理学、劳动经济学、管理学等等),具备相关教育背景的人力资源从业者已占从业者总数的32％(国务院发展研究中心,2004)。人力资源管理作为一个职业已经从初期普及阶段,正进入一个复杂发展阶段。2001年,一个针对人力资源管理从业者的资格证书:人力责源管理资格认证考试经劳动和社会保障部推出,短短几年,截至2006年2月,参加的人数突破20万人次(《中国劳动》,2006．2)。职业的热度在人力资源服务公司、培训公司、咨询公司的推动下,不断升温。但是,人力资源经理真的可以依靠证书或专业教育背景实现职业的上升吗?又或者什么因素才能帮助人力资源经理走向“事业上升期”呢?要回答这个问题,需要分析人力资源职业对从业者有怎样的要求,这个也就需要在人力资源经理中进行有针对性的调查。“人力资源经理从业优势因素评价调查”系《企业人力资源从业者自我职业认识及职业预期调查》的一部分,该调查由从业者自发组织,历时1个月,自2006年7月10日至8月10日。通过网上调查及直接联系企业人力资源经理的方式,共采集有效调查问卷93个,大部分样本分布在北京、上海、深圳、广州。样本所在企业涉及国有、民营、外资、企业化管理的事业单位等多种类型。样本在职位级别(从人力资源总监到职员)、企业规模(从50人以下到5000人以上)、性别上的分布比较均匀。在年龄、学历、教育背景及从业年限的统计上,集中于“26-35岁”、“本科学历”、“人力资源管理类教育背景”、“6-10年工作总年限”及“HR工作年限”等几项。     

挖掘最真实的自己发现你的潜能

6月26日,中国惠普副总裁王小维,在“东方企业家论坛”系列活动第三场上,站在“过来人”的角度,和与会听众分享了他在走向成功的道路上,所体悟到的最真实的一些想法。