推行准军事化管理在促进安全生产中的作用

现代企业管理认为,企业的最终目标就是实现效益的最大化,如何使企业实现效益最大化,是每一个企业管理者都面临的实际问题。世界现代企业经过100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。中国改革开放20年来取得的辉煌发展证明,像联想、海尔、华为、万科等许多知名企业发展壮大,走向世界,他们的共同点就是：运用军队的管理思想和方法创建了中国最有效率的企业。也就是通过开展准军事化管理,从人才的培养、团队精神的培养、良好作风的培养、各项制度的完善等,进一步强化执行力度,提升管理水平,最终使企业走向成功。     

精神管理对企业文化行为方式建设的启示

企业文化管理的一个重要内容就是行为规范。而企业制定的制度层面的行为规范不一定就是企业的行为方式。行为方式具有潜在的规则。企业文化管理的任务就是引导企业的行为方式与企业总体目标一致．与企业的根本利益一致。如何建设企业良好的行为方式．精神管理可以给我们以有益的启示。     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

论企业人力资源管理风险防范

当今企业的竞争就是人才的竞争,企业人力资源管理在企业管理中的地位逐渐被关注,但企业人力资源管理越来越复杂且存在较多风险,研究在全球经济一体化加速背景下如何发挥员工的积极性和创造性,在员工自主性和独立性得到加强后如何防范人力资源管理风险非常重要。文章首先阐述了企业人力资源管理风险的基础理论,再分析总结了企业人力资源管理风险的表现和成因,最后提出了如何应对企业人力资源管理风险的策略。     

跨文化管理障碍与对策分析

随着新经济时代的到来,几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.跨文化管理就是对多元企业文化的管理,就是如何正确认识、对待不同的企业文化,如何使跨国企业内部不同形式的企业文化之间互相容纳,和睦相处,协调合作,从而产生更大的正面增值效应.企业进行跨文化管理,其目的在于,从而成功运营跨国公司.     

企业管理会计组织的社会实践模式——武钢成本效益纵深行办公室的经验

企业管理会计组织以何种形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?笔者通过社会调查后认为,武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织,武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析,或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。     

人本管理在现代企业中运用探讨

人本管理,也就是我们常说的"以人为本",在管理活动中把"人"作为管理的核心.人本管理的实质,就是促进人的全面发展,带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式.本文主要从人本管理方面来讨论现代企业如何通过人本管理来有效地促进企业发展.     

浅析企业管理的信息化建设

信息化时代伴随着计算机和互联网的广泛使用而到来,企业管理如何适应这一潮流,在管理中如何使信息化为之所用就是每个企业必须面对的问题。本文初步研究了企业管理信息化的概念,考察了中国企业目前的信息化管理中存在的问题,最后提出改进的建议和途径。     

试论新经济形势下企业管理发展趋势

当今的经济形势日渐纷繁复杂多变,企业管理应该如何作相应调整,企业的管理发展趋势又将如何把握,这就是我们眼下要解决的问题。结合目前的世界经济形势,本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析,同时根据当前的经济发展态势,加入了新的管理思想,以完善相关研究。     

现代企业物资采购的三集中与三分离

作为现代化企业的物资采购的管理者,如何做好采购供应作者进行了两个方面的论述,那就是如何做好采购管理的三集中和三分离,希望给广大企业采购管理者提供一些借鉴。     

成本精细化管理及其应用

企业内部成本管理水平的高低是影响企业盈利的一个主要的因素。在企业奉行传统的成本理念的同时,一种新的成本管理理念也应运而生,这就是成本精细化管理理念。对一个企业而言,如何洞察市场的变化,如何制定对应的方针,如何扩大自己的利润源,如何减少企业的浪费等,都是可以通     

如何管理你的动态团队?——协同管理克服企业新挑战

企业的业务流程肯定是要发生变化的,而对于一个企业的管理者而言,最重要的一个管理技巧就是如何去管理这些可变的流程。     

企业管理会计组织的社会实践模式——武钢成本效益纵深行办公室的经验

企业管理会计组织以何种形式存在？这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作？笔者通过社会调查后认为，武铜的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武铜的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析，或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

现代企业现金管理对策探讨

资金就是一个企业的血液,因此对企业的资金进行管理对于一个企业的正常运作来说是极其重要的。本文就企业中流动性最强的现金如何进行管理进行了初步的探讨。     

浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置,保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力,为企业的发展创造有利的条件。在对人员进行管理的过程中,从对人员进行的招聘开始,然后就是如何有效的管理,能够招到人才容易,但是如何留住人才以及让人才最大程度的为企业服务,就是一项比较复杂的工作。激励机制是人力资源管理中的一种方法,其可以激发员工内在的潜力,将全部的能量都用于企业发展中,现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨,为企业人力资源管理提供了借鉴。     

管理中的“管”与“理”

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。     

战略成本管理的应用领域研究

一、战略成本管理的特征 进入20世纪90年代以后,客观环境要求企业站在战略的高度,培育长期竞争优势,以适应激烈的市场竞争.战略成本管理就是在战略管理的多个阶段对成本信息进行管理性运用和拓展.实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,解决如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理的问题.     

勘察设计企业人才管理的思考

勘察设计企业的重要特征之一就是人才知识密集型,如何对这种企业进行高效管理是现今企业管理难题。本文结合工作经验,分析应用人性化的创新管理理念提高员工工作积极主动性,提高企业经营效益,进而适应社会经济与企业进一步发展的需要。     

论知识型员工的管理

在信息技术飞速发展的时代,知识成为企业最宝贵的资产,知识的载体是知识型员工,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,正因为如此,如何开发和管理知识型员工,就是企业管理的重中之重,是企业成败的关键。本文从知识员工的特点出发,对如何有效管理知识型员工提出自己的见解。