竞争优势——LG电子(惠州)有限公司公司企业文化透视

LG电子(惠州)有限公司为什么能在亚洲金融危机蔓延的恶劣环境下保持年出口超亿美元的强劲势头呢?就是因为他们从创建之初就自觉地创建自己的优势文化。企业健康向上的文化氛围就渗透在员工每一天的衣食住行之中。高素质的职工就是他们的竞争优势。     

员工的工作投入及其提高策略

国际著名人力资源咨询公司翰威特,连续多年对员工工作投入进行调查,结果显示,高投入的员工对企业的经营效果产生了巨大的影响。员工工作投入高的企业,其人均利润比其他企业高3800美元;人均销售额比其他企业高27 000美元;人均市值比其他企业     

员工健康计划

搜狐对北京2600名白领进行的健康调查显示．95％的白领存在或多或少的“亚健康”症状。其中,74％的被调查者有记忆力差、健忘、精力不集中、反应迟钝的现象:94％的被调查者有浑身酸痛、无力、颈肩僵硬、头晕眼花、手足麻木等机体疲劳的症状。您的员工是否也有这种情况?可不要掉以轻心．员工的这些“亚健康”状态,不仅对员工的身心有害,也将直接导致工作效率低下．影响企业的整体运作效率,别忘了,员工的健康,就是企业的未来,请在员工的福利计划里,再加上一条——     

知识管理的基本架构与完善对策

据统计．美国硅谷的技术公司每流失一名员工大约损失12．5万美元。比尔盖茨也曾表示,如果微软流失20名核心人员,该公司就将面临破产。KNELL的调查显示．仅有16％的主管相信公司知道业绩突出者所在,仅有10％的主管相信他们能够留住公司的业绩突出者。这些事实都从一定程度上折射出了企业管理正面临着一种危机。即“后ERP危机”,也就是企业的知识管理危机。     

压力管理的三张处方

在中国企业中，无论是经营者还是普通员工都面临着空前的压力。这种压力一方面来自于传统的经济体制向市场经济体制的转变，另一方面来自于经济全球化及知识更新速度加快带来的压力。联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据美国的一项调查，每年因员工心理问题给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元。员工压力及其管理问题已经引起企业界的高度关注。     

员工观

什么叫员工观?如果套用一句曾经流行的哲学语言来说,那就是对待员工的根本观点和看法。具体地讲,员工观就是如何认识员工、评价员工、使用员工、对待员工的一系列观点和看法。员工观不同,对员工的地位、作用的认识与评价就不同,对待员工的情感、态度与方法就不同,进而在经营管理、改革开放中的政策与措施就不同,最终企业的前途与命运也就不同。     

企业,你减压了吗?

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。而在中国,据业内人士分析,职业压力给企业带来的损失每年至少在上亿元人民币以上。因此,重视员工压力管理,已成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

总裁降薪

李·艾柯卡曾就任美国克莱斯勒公司经理公司,当时正处于一盘散沙状况。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里艾,柯卡主动把自己的年薪由001万美元降到0001美元。这001万美元与0001美元的差距,使艾柯卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的,很多员工因此感动得流下了眼泪也,都像艾柯卡一样不,计报酬团,结一致自,觉为公司勤奋工作。不到半年的时间,克莱斯勒公司在艾柯卡的领导下就,重新振作起来。一个公司处在困境中时老,板要挺住,下属也要挺住只,有这样公,司才能走出困境。而当公…     

国企改制后员工竞争上岗的方法与途径

国有企业改制重组后,首先面临的一个迫切需要解决的重要问题,这就是人的问题。凝聚员工思想、调动员工积极性、提高员工操作技术水平、实行员工竞争上岗就显得十分重要,这就需要改制企业克服存在的问题,找到适合本企业的方法和途径。一、改制后员工竞争上岗和人才培训面临的问题近来,笔者就企业改制重组后员工竞争上岗和人才培训情况进行了调查,发现面临许多问题。1.缺乏竞争,存在"路径依赖"现象。一是改后"涛声依旧"。多数企业改制后仍然是原来的管理人     

三棵树下 健康人家

正对绝大多数企业而言,企业经营的目的就是向社会输出产品,获得利润。而从三棵树创立的第一天起,董事长洪杰就始终坚持一个信念:提起三棵树,就能联想到健康,健康就是三棵树的代名词。因此,三棵树不仅要为民众提供健康涂料,也要努力为社会创造健康生活。对内,倡导健康心态、塑造健康品格、培养健康员工;对外,奉献健康产品、创造健康生活、传播健康文化。     

基于问卷调查的薪酬满意度实证分析

在现时代的中国,对员工满意度影响最大的就是薪酬。对薪酬制度的调查分析是企业一项必不可少的工作。做好企业的薪酬满意度调查分析为企业改进薪酬制度提供依据,帮助企业激励现有员工的工作热情,更可以为企业吸引、留住核心员工。因此,薪酬调查分析对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过一个具体案例,运用相应的统计工具,介绍了影响薪酬满意度的几个重要因素。     

企业应该重视压力管理

据联合国国际劳工组织的一份调查显示,由于“心理压抑已成为21世纪最严重的健康问题之一”,所以,企业里员工的“压力”问题也日益受到管理者的关注,压力管理正在悄然走进企业。美国一些研究者的调查表明:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。真是“不说不知道,一说吓一跳”,天文数字的巨大损失触目惊心,可见问题的严重性。我国虽然尚无这方面的详细统计资料,但此类问题的存在却是毫无异议的。过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病,而“压力管理”却能预防或减轻压力及其带来的损…     

国外员工持股制度的比较与借鉴

近40年来,美国实施员工持股计划获得了巨大成功.到1998年,全美实施员工持股的企业有14000多家,包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业,有3000多万员工持股,资产总值超过4000亿美元.美国的一项专题调查证明,实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比,劳动生产率高出30%左右,利润大约高出50%,员工收入高出25-60%.目前,员工持股已经成为一种国际趋势.90年代末,英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划.法国工业部门企业员工持股率超过50%,金融业中有的企业已达90%以上.德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理,保留人才,促进企业发展的一项基本制度.日本绝大多数的上市公司实行了员工持股.就是在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家,员工持股也十分流行.     

卓效流程管理有效提升业绩

每年为通用电气公司节省10亿美元的成本,业绩较以往最高提升5倍,卓效流程管理的撒手锏就是完善的员工培训和精益六西格玛的应用。企业的业务流程管理并不是一件容易的事,对已经做到卓效流程管理的企业而言,继续提升业务流程管理就更难了。简柏特中国及日本区首席执行官前川充留连睡觉都     

员工满意度调查表的设计和分析

员工满意度泛指工作者在组织中所扮演的角色的感受或情感反应,是员工对其工作或工作经历评估的一种态度的反映,它与工作卷入程度、组织承诺和工作动机等方面都有密切的关系.因此员工满意度调查就是希望了解员工在工作或工作经历中的各种感受或态度,了解员工对企业各方面情况是否满意.     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

EAP的发展趋势及其应用力

EAP（Employee Assistance Program)，即员工协助计划，是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织诊断、提出建议，对员工及直属亲人提供指导、培训和咨询，帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工工作绩效。EAP能给企业带来巨大的经济效益，美国的一项研究表明。企业为EAP投入1美元。可节省运营成本5美元到16美元。     

EAP的发展趋势及其应用

EAP(E.mployeeAssistancePro-gram),即员工协助计划,是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织诊断、提出建议,对员工及直属亲人提供指导、培训和咨询,帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题,从而提高员工工作绩效。EAP能给企业带来巨大的经济效益,美国的一项研究表明,企业为:EAP投入1美元,可节省运营成本5美元到16美元。EAP的实施步骤完整的EAP包括了压力评估、组     

海外资讯

德国:企业鼓励员工走路上下班近年来,很多德国企业都在鼓励员工走路上下班,这一措施既增进了员工的健康,也减少了企业和国家的健康开支。早在上世纪80年代,德国就在全球第一个发起走路运动,之后"走班族"队伍不断壮大。一些企业的健康报告显示,走路上下班的员工比开车上下班的员工少请病假。为此,很多企业积极响应,鼓励员     

掌握新员工特点,引领新员工成长

新员工是增添企业活力的重要元素,建设好员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,引领新员工不断健康成长,始终是企业做好新员工管理工作的重点。我们通过对新员工及相关人员的访谈,在调查了解新员工的表现及其特点的基础上,制定了符合公司实际、帮助新员工成长的管理策略。