企业一把手的用人之道

合理使用人才是抓好企业的关键,如何选用人才,发挥作用,提高效益,壮大企业实力,已成为企业一把手必须高度重视的课题。本人通过近几年的工作实践,就企业一把手的用人问题,谈几点看法。一、知人善任,任人唯贤,发挥人才的聪明才智。企业一把手的用人之道可用"知人善任"来概括。知人就是了解人才,善任就是用好人才,知人是为了善用,量才而用,量体裁衣,善任必须知人,扬长避短,用其所长。只有很好地将二者有机结合,不徇私情,任人唯贤,才能真正做到人尽其才,才尽其用。一是认识人才。识才是使用人才的基础。企业一把手在认识选拔人才上,要努力清除自己头脑中的各种偏见,避免埋没人才,坚决克服"以己量     

市场总监的烦恼——越级汇报让员工尝到甜头

“5个月前，公司面临上市的筹备期，相应公司也做了组织架构优化，从内部提升了很多中层经理人。其中你是作为重点培养对象提拔进了公司市场部，任市场部总监。”A公司分管战略和市场的副总吴新启对市场总监杨辉说，“但是，你到任4个月来，我经常需要帮市场部处理一些属于你职责范围的事情，市场部员工大事小事喜欢到我这里汇报，     

培养选拔跨世纪的政治家

党的十四届四中全会的决定指出:"培养和选拔德才兼备的领导干部是关系全局的重大问题。"我们要把这个问题提到战略的高度、跨世纪的高度,努力培养选拔一大批德才兼备的跨世纪的政治家。一、培养选拔跨世纪政治家的极端重要性培养选拔跨世纪政治家是新时期党的建设"新的伟大工程"的有机组成部分。党的十一届三中全会以来,邓小平同志从党和同家前途命运的高度多次提出要培养和选拔接班人。在视察南方的重要谈话中,他更是尖锐地指出:"中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人",在于培养和造就一大批德才兼备、跨世纪的政治家和优秀领导人才。培养和选拔跨世纪政治家,是确保党的基本路线不动摇,保持党和国家活力的需要。十一届三中全会刚开过不久,邓小平同志就指出:"政治路线确立了,要由人来具体地贯彻执行。由什么样的人来执行,是由赞成党的政治路线的人,还是由不赞成的人,或者是由持中间态度的人来执行,结果     

论企业内部选才晋级问题

人力资源管理理论告诉我们，内部劳动力市场的基本特点在于组织以低层的职位来招聘员工，然后向员工提供较多的内部晋升机会。而内部选拔则要以有效的外部人员招聘和筛选制度为基础。一般来说，组织在考虑其人才的配备时有两种选择：一种是通过内部培洲开发而提拔，即内部选拔；另一种是从外部招聘引进“新鲜血液”，即外部选聘。在这两种选拔方式中，内部选拔是较为常用的方法。那么，人力资源的内部选拔到底有哪些利弊呢？     

乡镇聘用干部──培养跨世纪人才的重要渠道

乡镇聘用干部──培养跨世纪人才的重要渠道湖南省辰溪县为努力做好跨世纪干部队伍的培养选拔工作，多途径、多渠道、多层次培养选拔跨世纪的领导人才。其中，在培养选拔乡镇跨世纪青年干部工作中，把聘用干部作为跨世纪领导人才培养的一条重要来源。自１９８４年以来，该...     

企业家队伍重在建设

在社会主义市场经济条件下，企业能否求得发展，关键在于企业经营者素质的高低。因此，要搞好企业，必须把企业经营者的选拔与培养放在首位，建立行之有效的激励与约束机制，造就一支懂经营、善管理的企业家队伍。一、建立全方位的企业经营者选拔机制。俗话说：“千军易得，一将难求”。选拔高素质的企业项导者，必须进一步解放思想，更新观念，把视野拓展到更广的领域，不拘一格，打破行业、区域、所有制、身份、年龄的界限，以“三个有利于”为标准，在企业内外、区内区外，多渠道、多方位选拔人才，把全社会最优秀的人才选拔到企业领导层…     

基于模糊评价法的企业干部选拔

21世纪是人才竞争的世纪,随着市场竞争的日趋激烈,全球经济一体化的深入发展,优秀企业干部的选拔成为各级各类企业愈来愈重视的一项决策活动,只有选拔出最适合的干部放在合适的位置,企业的各项工作目标才可望实现.企业干部的选拔应制定科学、合理的考核指标体系,并采用科学、量化的考核方法.应用模糊评价法对企业干部进行综合评选,从而把定性的问题定量化、把复杂的问题简单化,为科学选拔干部提供了一条有效的途径.     

企业内训师培养实践

经营之神松下幸之助曾说过：“出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家,要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工才能让企业走向成功。”越来越多的企业家发现,企业如果拥有一套完善而有效的培训体系,建立起自己的内训师队伍,不但可以解决企业所面临的问题,而且可以防患于未然,让自己的企业拥有稳定的梯队人才建设。     

论基于胜任力的企业员工招募与选拔模式

在当今的知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是一种人才的竞争,如何在企业中定制合适的人才是每个企业所关心的重大问题。传统的企业招聘往往是在工作分析的基础上,根据面试者自己的经验、学历甚至面貌来选拔人才,这种不科学的选拔方式缩小了选拔范围,把一些本来有能力胜任岗位的工作人才拒之门外。面对传统企业招聘的缺陷,我们提出了基于胜任力的企业员工招募与选拔模式,从而使企业更好的把优秀者与平平者区分开来,为企业选出最优秀的人才。     

突破管理者内部选拔的瓶颈

多数处于发展或战略调整阶段的企业常常会遇到用人的尴尬，特别是在选择中层管理人员的时候时常犯难：想从外部引进，却担心成本过高，投入太大，且容易引起内部分配不公平。于是大家将目光转向内部提拔，但面对内部可用之才相对有限的局面，如何在专业能力、管理能力以及团队协调等方面获得平衡的前提下，选拔出最适合企业需要的人才呢？     

智选接班人

一个成功的企业之所以能够成功,关键因素是有一名高素质的企业家主事。企业家要想使自己领导的企业象松柏一样常青,就必须注意培养和选拔高素质的接班人。而成功企业家与普通人一样也有七情六欲,在选拔接班人时也躲不过事业、好恶、亲情等矛盾的困扰。成功企业家之所以能够成功,     

小议开展人力资源队伍梯队建设促进企业发展

合理的人才对企业的建设发展、职能的优化起着至关重要的作用,人才的合理利用是人力资源部门的首要任务。因此人力资源部门应该在原有人才培养选拔机制的基础上进行完善和创新,建立起一种合理、有序的人才梯队管理机制对人才进行选拔,在实践中培养大批人才,同时激发人才的创造精神,形成继任者的人才源泉,通过实践培养人才,形成科学合理的人才梯队,人才梯队的存在可以保证企业的生产力不受内部和外部因素而损伤,在内部员工调动和更新的时候人才梯队建设可以使企业在人员衔接上不产生断层,而在外部不可控因素的影响下,人才梯队可以使得企业具有强有力的应急应变能力从而保证生产和管理。     

GE,流水线式中层培养

一位管理大师曾说：“选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选接班人”。GE之所以能基业常青,正在于他们有一套完善的接班人培养计划,不仅是总裁,也包括企业中层。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以如此视觉来看待人和企业战略的关系：“在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略要重要得多。”     

下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言,面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力,便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急,但无法长期满足企业成长的需要,因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属,并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员,对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养,这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

慧眼识才＂三要＂

识别人才、考核才能,是治理国家的根本.古人早就提出：为治以知人为先.即治理国家以了解、识别人才为最重要的事情.可以说,非知人不能善其任,非善任不能谓知之.这富有哲理的良言告诉世人,不了解人就不能很好地使用人.没有很好地使用人就是因为没有了解人.     

第二届货运业年会声音集锦

作为物流人,我们也不能指望政府给我们指明一条发展的道路,我们自己要知道企业如何发展?有什么规律?希望政府为你解决什么问题。——戴定一中国物流与采购联合会副会长戴定一认为,目前物流业的发展已经到了呼吁方法论的时候,物流人要积极发挥主动性,掌握方法论。外企和国内企业在用人上最大的区别就是,外企是靠体系来培养,而国内企业则是对人才进行选拔,是一个人才的选项。——徐水波天地华宇原CEO徐水波分析将来国内物流人才的趋势:未来在中国发展的外资企业将大量培养人才,年轻人也会踊跃去学习,掌握了技能之后有可能到民营企业发展或者自行创业。     

下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言，面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力，便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急，但无法长期满足企业成长的需要，因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员，对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

CHO如何成功上任100天？

作为新任CHO，如果按此文中操作性很强的方法做，你就会真正成为企业的业务合作伙伴，企业内部关键人才的总管！[编者按]     

浅谈交通行业企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等几方面进行分析和论证。     

提高干部选拔公信度

加强和改进干部选拔任用工作,把优秀的年轻干部选拔到各级领导岗位,为企业提供坚强的干部和人才保证,是企业管理者肩负的一项重要任务.企业管理者应高度重视人力资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用,自觉增强责任感和使命感,积极主动地做好发现、培养、凝聚人才的工作,提高选人用人的公信度,坚持民主、公开、竞争、择优,形成干部选拔任用的科学机制.