电话面试：耳听为实？

有人觉得电话面试很合适，因为它既可以节约招聘成本，又可以提高招聘工作的效率。有人觉得电话面试并不合适，因为无法通过它了解应聘者的辞细情况； 也许你曾经使用过电话面试，但是因为种种原因放弃了，那么请您说说放弃的原因； 也许你对电话面试很有心得，也请告诉我们。     

「第三只眼睛」看招聘

如果你是一家炼油厂的人事经理,请你为企业招聘30名高空油漆作业人员,你会怎么办?大多数人事经理可能会这样操作: ●和用人部门沟通,确定招聘人员条件,比如性别、年龄、学历、职业资格等. ●发布招聘广告,召集应聘者,经过笔试、面试后,从300名应聘人员中筛选出30名合格者. ●对这30名合格者进行背调、政审、体检、培训后,送其上岗. 尽管这一切遵循了普通规范的招聘流程,但问题也随之出现:新员工上岗不久,就有人陆续辞职.有人畏惧高空作业,有人无法适应工作节奏,还有人嫌工资太低.身为人事经理的你很委屈:为什么严格按照流程进行了员工招聘,面试的时候也与候选人进行了相关问题的探讨,上岗后却还是出现这种员工说的和做的完全相反的情况呢?     

35岁求职 如何用好你的优势

目前,35岁以上的人求职难是众所周知的事,那么,这些人应怎样求职才能提高成功率呢?一、突出经验。无论是简历等求职资料上还是在面试时都要着重说明这一点。因为35岁的求职者一般都有着丰富的工作经验。二、打破传统的求职方法,直接面试。一般来说,不少的用人单位一看到求职者简历上的岁数大于35岁,就有可能不被约见面试,如果这样则一点机会都没有了。其实,我们大可以不用常规的求职方法去求职,而应独辟溪径,用另一种方法去求职,这种方法的操作步骤如下:1.先收集本市所有你认为适合自己的企业电话号码以及地址等资料,这些资料可到图书馆去查,也可在黄页电话簿上获得。2.打电话到相关企业去问需不需要像你这样的人才。如果说需要则要立即约对方去面试。如对方问及你的年龄,你就说:“电话里讲不清楚,我们见面后再详谈好吗?”见面后你当然可以避虚就实,尽量展现你的强项了。三、面试前的晚上一定要睡个好觉。这样在面试时才会精神抖擞,使人对你的身体状况有信心。而如果你没睡好觉,在面试时就会无精打采,招聘方一定会认为这是你岁数大了的缘故而不聘用你。四、打消招聘方的思维定势。一般的用人单位都觉得35     

换个思路做招聘

如果你觉得,招聘就是看别人适不适合自己,招聘启示不能写得太详细,招人不能找最优秀的.招聘就是面试……或许此时你已经进入招聘的误区,不妨换个思路做招聘.     

听一个应聘者侃招聘

最近因为联系工作的原因,面试了北京的几家公司,哈哈,不要笑,其实用人单位在面试我们,我们又何尝不是在面试用人公司呢?总的感觉,一方面几乎所有单位都在说要招优秀人才,都在夸耀自己公司用人机制如何先进,另一方面却普遍存在招聘人员尤其是面试人员素质太低或者很不专业的情况。一个招聘人员素质低下的公司,不敢想象这     

小姐 你可以走人了

李野小姐前往一家企业应聘办公室秘书一职,当考官见过她带去的一大堆各种获奖证书时,觉得她的知识层面“很不错”,决定作重点对象来考虑。当时还有几位应聘者在填写表格,考官对李野说:请你到时给我听听电话,我与这几位谈完后,再对你进行具体面试好吗?面对考官的刮目相看,她心里那种乐不可支的劲儿就甭提了,只见她雀跃般坐到考官身边的一张椅子上。一刻钟左右,电话响了,李野抓起电话筒大声     

面试后如何避免把求职搅黄

如果一家公司招聘的依据就是工作能力,而又欣赏你的才能,那么,经理将毫不犹豫地给你Offer,面试中的种种小缺陷则忽略不计。但问题在于,大多数人无法得不到那种待遇：当你进来面试,招聘经理很可能不能确定你是否是最合适的人,当你面试完走出去,经理仍然不能确定,这就意味着,面试后的沟通就非常重要了。     

栖息谷管理社区·热门话题

给你印象最深刻的面试是怎样的？ 某广告公司招聘。参加面试的人已排了长长的一队,有位年轻人排在第37位。面对众多的竞争者,他在考虑对策。过了一会儿,他拿出一张纸,认认真真地写了一行字,并找到秘书小姐,恭敬地对她说：“小姐,我有一条好建议,请马上把它交给你的老板,这非常重要!”秘书小姐尽职地交给了老板。老板展开纸条看后微笑了一下。当他与老板面试交谈后,他得到了这份工作。     

成功女人的真实告白 魅力权力财力一个不能少

有人开玩笑说:如今你想恭维一位职业女性,千万别说她是贤妻良母,因为她会觉得你认为她无用;同样也不能称她为女强人,她会认为你在说她没有女人味。     

反复跳槽的人你还用吗?

孙兵-同心动力V:一般企业招聘,一旦发现简历上的人年纪轻轻的跳槽超过三次,立即就枪毙了。有人说这样做是对的,一个不能安心工作的人是不能使用的;有的人说这样的人可以用,因为他的能力一定是越跳越高。你怎么看?你是怎么做的?     

学会这六条，你就是专家了

一、遇到什么问题都说：这很正常 这样做的好处是．既说明了自己见多识广．又能说明别人少见多怪。从而确立自己的专家地位。例如：有人问：“为什么中国足球搞了这么多年改革．现在连伊拉克都踢不过？”你可以说：“这很正常．因为足球比赛中有很多不确定因素。”有人问：“你为什么老是说这很正常？”你可以说：“这很正常．因为我是专家．”     

招聘面试当真有招儿

调查表明,90%以上的企业在招聘过程中会用面试这种方法,因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得合适的人。     

用人单位招聘面试问题设计策略的研究

面试作为招聘工作中的重要环节,它使用人单位能够在短时间内全面了解应聘者的综合能力并对其做出有效的评价,从而遴选出合适的人才。因而,面试问题的设计显得至关重要。如何设计出一套合理、科学、有效且适合用人单位的面试问题,就成为当前用人单位完成有效招聘需要解决的一个重大难题。     

不放弃爱

有一次,一个印度人看到一只蝎子掉进水中团团打转。他伸出他的手指想把它捉上岸来。就在他的手指刚能够到蝎子的时候,蝎子猛地蜇了他一下。但是他还想救那只蝎子。可是,当他再次出手去想把蝎子救上来时,蝎子再一次蜇了他。旁边的一个人说:“它老这么蜇你,你还救它干什么?”这个印度人说:“蜇人是蝎子的天性,爱是我的天性,我怎能因为它蜇人的天性而放弃我爱的天性呢?”不要放弃爱,不要放弃你的天性,哪怕周围有人曾经蜇过你。不放弃爱     

员工满意创造客户满意

快乐的工作气氛不仅使员工的服务态度更加热情,也使他们的工作效率大大提高招聘合适的员工西南航空公司的策略之一在于雇佣合适的员工——热情且具有幽默感并能够真诚地为客户服务的员工。西南航空公司的招聘过程没有什么条条框框,招聘工作看起来更像好莱坞挑选演员,而不是招聘面试。第一轮是集体面试,被要求每一个求职者站起来讲述自己最尴尬的时刻。这些未来员工由乘务员、地面站控制员、管理者,甚至是客户组成的面试小组进行评估西南航空公司让客户参与招聘面试基于两个认识:客户最有能力判别谁将会成为优秀乘务员;客户最有能力将有潜力…     

初探结构化面试的规范化操作

招聘是人力资源管理的一项基础性工作。招聘那些能帮助企业实现战略目标的具有高绩效潜能的合适员工,做到人一岗一组织匹配,已经成为企业招聘工作的新重心。结构化面试为人力资源招聘评价工作提供了新的视角和切入点,可以防患于未然,降低用人不当的风险,有助于实现人力资源的合理配置和提高组织绩效,使面试评价工作更趋于完善。     

避讳的艺术

●当你接到有人给你的同事打来电话时,如果本人在,千万别问对方是谁或哪个单位的,应立即请本人接电话;你不要在旁边有意细听;不要追问打电话的对方是谁,说的是啥事等。●当有人来找你单位的同志时,如果本人在,不管来人是男是女,在来人走后,如果本人不向你介绍来者,请你不要问来者是谁。●当对方在写私人信件时,请你不要旁观,甚至打听对方是给谁写信等,这是最忌讳的。●当你路遇熟人正与情侣散步时,你打完招呼后请不要说个没完,这会使对方的情侣感到尴尬。避讳的艺术     

魅力权力财力一个不能少

有人开玩笑说：如今你想恭维一位职业女性．千万别说她是贤妻良母，因为她会觉得你认为她无用；同样也不能称她为女强人，她会认为你在说她没有女人味。     

招聘选才,以实战为本

只要一说到招聘,大多数招聘人员马上会想到"面试"两个字,似乎招聘选才最主要、最有效的方法就是"面试",这显然是一种认知误区.不可否认,高质量的结构化面试的确是招聘选才的有效方法之一,但在"面霸"横行的中国职场,没有章法、信马由缰闲聊式的"面试"很可能根本无效,因为善于忽悠的"面霸"往往有着更强的语言表达能力和现场表现力,而不少有真本事却很少参与应聘(工作稳定)的人却拙于表达,造成面试"亮点"不足.因此,提升企业招聘工作质量、减少招聘失误的根本,就是要在招聘选才时注重以实战为本,在招聘过程中,除了听其"言",更应该察其品、观其"行".     

灵丹锦囊

给创造力宽容的空间 下一次。如果你再抱怨工人们没有创造性。请扪心自问。你采取了什么措施去鼓励他们？当有人提出建议时．你是否讥讽了他？在他们跃跃欲试的 时候．你是不是给予了他们发言的机会？有人进行创新而遭失败,你是否痛 击过他？而很多时候．如果你想要员工们给你更好的点子。至少你得下准备 好了为实现这些点子．很可能会遇到的失败．因为没有任何事情自一出生就会产出辉煌。创造性是一枝嫩芽。你不精心培育它绝不会结出果实。有些 人也许永无创新。而另一些人却有新的创见．而每一个人都有潜在创造力．他们都必须得到恰当及…